Lebusiness plan nâest pas juste un ou des tableaux de chiffres : cet ensemble de tableaux sâappellent le prĂ©visionnel et fait partie du business plan. Mais cela ne le rĂ©sume pas. Le business model nâest pas le business plan: pour faire simple, le business plan explique votre business model mais pas le contraire.Un business model câest une stratĂ©gie dâentreprise
Les soutiens et produits divers adaptĂ©s aux personnes ĂągĂ©es tĂ©moignent depuis quelques annĂ©es d'un dynamisme Ă toute Ă©preuve. Des seniors de plus en plus nombreux, une espĂ©rance de vie toujours plus longue, des innovations technologiques, des solutions toujours plus innovantes et des lois en faveur de l'aide Ă la personne participent Ă la rĂ©ussite d'un marchĂ© en pleine croissance. Toutes les planĂštes s'alignent pour se lancer dans l'ouverture d'une franchise dĂ©diĂ©e au seniors. DĂ©couvrez quelques secteurs, parmi les plus franchise pour le maintien Ă domicile, un challenge professionnel et humainMaintenir les personnes ĂągĂ©es chez elles reste le dĂ©fi de demain. Aujourd'hui, 92 % des plus de 75 ans rĂ©sident chez eux et Ă l'aube de 2050, les plus de 60 ans, en profitant d'une espĂ©rance de vie plus longue, reprĂ©senteront prĂšs du tiers de la sociĂ©tĂ© française. La sociĂ©tĂ© pourra difficilement prĂ©voir les infrastructures adĂ©quates pour accueillir de plus en plus de personnes dĂ©pendantes et le tissus associatif peinera Ă rĂ©pondre Ă la demande d'aide aux seniors. Le maintien Ă domicile s'imposera comme une Ă©vidence, comme une prioritĂ© offrant de vraies opportunitĂ©s aux personnes qui souhaiteraient crĂ©er une entreprise dans ce secteur porteur. Auxiliaires de vie, livraison de repas, soins Ă domicile, services de mĂ©nage, de repassage ...Le marchĂ© fourmille d'idĂ©es pour satisfaire les attentes des personnes ĂągĂ©es. Les franchises spĂ©cialisĂ©es ou multi-services dans le service Ă la personne ont de beaux jours devant elles ! Ce secteur en pleine croissance focalisĂ© sur la prĂ©servation du lien social, mise sur une clientĂšle porteuse, les seniors. Outre l'attrait d'un domaine d'activitĂ© Ă forte valeur ajoutĂ©e, les personnes misant sur une franchise de service aux seniors auront le sentiment de donner du sens Ă leur mĂ©tier en apportant aide et soutien au quotidien aux personnes ĂągĂ©es tout en vivant de belles aventures grand boom de la domotique et de l'Ă©conomie connectĂ©eAvant mĂȘme que surviennent les premiers signes de la dĂ©pendance les seniors sont confrontĂ©s aux difficultĂ©s de trouver des Ă©quipements adaptĂ©s et des solutions d'amĂ©nagement pour assurer leur confort et leur sĂ©curitĂ© dans leur propre environnement. Les objets connectĂ©s et autres gadgets s'invitent de plus en plus chez les personnes ĂągĂ©es douches spĂ©cialisĂ©es, monte-escaliers, Ă©quipements connectĂ©s, tĂ©lĂ©alarmes ou tĂ©lĂ©surveillances... sans oublier les objets de santĂ© connectĂ©s. GrĂące au suivi rĂ©alisĂ© avec un tensiomĂštre, pulsomĂštre, ou cardiofrĂ©quencemĂštre, une alerte se dĂ©clenche dĂšs que les donnĂ©es sont anormales tension trop Ă©levĂ©e, pouls trop rapide, arythmie... et permet de rĂ©agir en contactant rapidement son mĂ©decin. A l'Ăšre de la "silver economy", les franchises en domotique et objets connectĂ©s spĂ©cifiques pour personnes ĂągĂ©es sĂ©duisent les passionnĂ©s de nouvelles technologies de l'information. Elles promettent de rĂ©pondre ainsi Ă la demande croissante des seniors qui cherchent un meilleur confort au quotidien en mĂȘme temps qu'Ă ĂȘtre coaching pour personnes ĂągĂ©es, le nouveau must du service Ă la personneLe coaching pour seniors est une forme de service Ă la personne qui connaĂźt un succĂšs grandissant auprĂšs des personnes qui vieillissent. Avec l'Ăąge certaines renoncent Ă pratiquer une activitĂ© sportive alors que la pratique d'un sport conditionne une bonne condition physique. C'est le cas de la gymnastique douce qui entretient les articulations, apporte de la souplesse aux membres et renforce la tonicitĂ© musculaire sans agresser le corps. Le secteur du coaching senior, en plein boom, propose en franchise des cours de gymnastique personnalisĂ©e, Ă domicile, adaptĂ©s aux besoins spĂ©cifiques des personnes ĂągĂ©es avec des prix moins Ă©levĂ©s qu'en salle de franchise en vente et location de matĂ©riel mĂ©dical, une nĂ©cessitĂ© en milieu ruralLes dispositifs mĂ©dicaux favorisent eux-aussi le maintien Ă domicile des seniors fragilisĂ©s assurant des services de qualitĂ© Ă travers toujours plus d'innovations mĂ©dicales et techniques. Ce secteur se prĂȘte idĂ©alement Ă la crĂ©ation de franchises via des rĂ©seaux qui s'appuient sur des partenariats de mĂ©decins, d'infirmiers ou de personnels para-mĂ©dicaux. Les candidats Ă la franchise suivent des formations et sont formĂ©s Ă la vente par le rĂ©seau, dans ce domaine en plein essor notamment dans les zones franchisĂ© spĂ©cialisĂ© senior Misez sur un secteur porteur !Vous possĂ©dez des qualitĂ©s de gestionnaire, des compĂ©tences commerciales mais surtout un vrai sens des relations humaines et des qualitĂ©s d'Ă©coute ? La franchise senior est faite pour vous ! Vous bĂ©nĂ©ficierez la plupart du temps, d'une formation prĂ©alable portant sur l'apprentissage des diffĂ©rents mĂ©tiers du service Ă personne, sur les produits et les protocoles de la marque. Vous profiterez Ă©galement tout au long de votre activitĂ© de formations rĂ©guliĂšres dispensĂ©es par votre enseigne et/ou vos fournisseurs. La franchise senior est un secteur qui ne connaĂźt pas la crise et n'est pas prĂšs de s'essouffler. De nombreux rĂ©seaux, quel que soit le domaine, se dĂ©ploient partout en France. Certains sont dĂ©jĂ bien implantĂ©s tandis que d'autres, plus rĂ©cents laissent augurer un avenir prometteur !Vous recherchez un autre concept de franchise rentable Ă ouvrir dans le secteur Service Ă la personne, assistance, aide Ă domicile pour crĂ©er votre entreprise ? DĂ©couvrez les franchiseurs de nos autres catĂ©gories et envoyez votre candidature pour devenir franchisĂ©.
ï»ż50Les Seuils 8 Raizet. 97139 Les Abymes. Maintien Ă domicile - Aide Ă domicile - Les Abymes - 971 - Guadeloupe. Ajouter aux favoris. Plus d'informations. Association Acajou Alternatives. 120 rue Gratien Candace CitĂ© Chaulet. 97123 BAILLIF. Maintien Ă domicile - Aide Ă domicile - BAILLIF - 971 - Guadeloupe.
DĂ©couvrez notre modĂšle de business plan dâune entreprise de service Ă la personne rĂ©digĂ© par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la soliditĂ© de votre entreprise de service Ă la personne et de structurer votre rĂ©flexion afin de mettre toutes les chances de votre cĂŽtĂ©. Une fois tĂ©lĂ©chargĂ©, vous nâaurez plus quâĂ lâadapter avec les informations propres Ă votre projet. Le contenu du business plan Nos modĂšles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est dĂ©coupĂ© en 6 chapitres de base. Il sâagit des points essentiels qui sont nĂ©cessaires pour prĂ©senter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte dâexemple que vous pourrez aisĂ©ment personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le rĂ©sumĂ© opĂ©rationnel Notre business plan dĂ©bute par un executive summary », une Ă©tape importante pour convaincre votre banquier et donner Ă vos lecteurs lâenvie de dĂ©couvrir dâavantage votre projet services Ă la personne. Nos experts ont rĂ©digĂ© ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idĂ©e de la future services Ă la personne, de son concept et de ses membres sans dĂ©voiler trop dâinformations. Le rĂŽle du rĂ©sumĂ© opĂ©rationnel est dâaccrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les dĂ©tails du contenu. Vous trouverez alors dans cette premiĂšre partie les ambitions de votre entreprise de services Ă la personne, lâhistoire de la crĂ©ation, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de la services Ă la personne. Les origines du projet Cette partie contient lâorigine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de prĂ©senter lâentrepreneur et les autres membres de lâĂ©quipe grĂące Ă leur parcours professionnel, leurs expĂ©riences, leur histoire pour dĂ©montrer la complĂ©mentaritĂ© des profils et lâexpĂ©rience de lâĂ©quipe. Service de lâentreprise dâaides Ă la personne Dans cette partie vous trouverez la description complĂšte des produits commercialisĂ©s dans votre entreprise dâaide Ă la personne. Vous aurez aussi accĂšs au type de propriĂ©tĂ© intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade dâavancement et les idĂ©es pour lancer le projet de services Ă la personne avec un planning préétablit des Ă©tapes de la rĂ©alisation. MarchĂ© ciblĂ© par le services Ă la personne Dans cette partie vous trouverez une Ă©tude de marchĂ© du secteur de lâaide Ă la personne en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clĂ©s, la clientĂšle ciblĂ©e et une analyse de la consommation des mĂ©nages. Elle est indispensable pour dĂ©terminer sa clientĂšle. Elle contient Ă©galement lâanalyse de la concurrence direct et indirect et une prĂ©sentation du positionnement de votre future entreprise de services Ă la personne. StratĂ©gie marketing de la future entreprise de services Ă la personne Cette partie contient la plan marketing complet de votre services Ă la personne la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication et grĂące Ă quels supports, pour quels coĂ»ts, la politique de distribution le choix de lâemplacement, les horaires dâouverture, lâĂ©quipe opĂ©rationnelle, les fonctions dans lâentreprise de services Ă la personne, les compĂ©tences recherchĂ©es et le coĂ»t de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les dĂ©lais de livraison, les installations et Ă©quipements le local, les jeux, tout le nĂ©cessaire pour ouvrir une entreprise de services Ă la personne et les coĂ»ts. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique Ă choisir pour ouvrir une entreprise de services Ă la personne et la justification de ce choix, la rĂ©partition du capital avec les membres associĂ©s. Le contenu des Tableaux Financiers Notre outil Excel se compose de deux parties. La premiĂšre rassemble les tableaux de saisies des informations propres Ă votre projet de services Ă la personne, on y trouve 5 chapitres Les produits Quels sont les services que votre entreprise dâaide Ă la personne proposera, leur prix, leur coĂ»t unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premiĂšres annĂ©es dâactivitĂ©s, etc. Vous obtiendrez Ă©galement un graphique dynamique de lâĂ©volution des ventes de votre services Ă la personne. Les frais de fonctionnement Indispensable pour Ă©viter les dĂ©penses surprises » qui peuvent mettre en danger votre activitĂ© les premiĂšres annĂ©es. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dĂ©penses publicitaires, le comptable, etc. Le personnel Vous devez renseigner le nombre dâemployĂ©s de votre services Ă la personne et leur salaire afin de budgĂ©ter la masse salariale que vous devrez financer. Les investissements Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements voitures, matĂ©riels professionnels, site internet, etc⊠plus ou moins lourds devront ĂȘtre rĂ©alisĂ©s. Nos tableaux dâamortissements vous aideront Ă bien Ă©valuer leurs impacts sur vos prĂ©visionnels. Les ressources externes Vous devez renseigner le capital de votre entreprise de services Ă la personne, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prĂ©tendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le dĂ©tail de chaque emprunt mensualitĂ©s, durĂ©e, coĂ»t total, etcâŠ. Extrait du modĂšle 1. Executive Summary Notre sociĂ©tĂ© a pour ambition dâĂȘtre la rĂ©fĂ©rence des entreprises de services Ă la personne en Limousin. Forte dâune expĂ©rience de plusieurs annĂ©es Ă la tĂȘte dâune association de services aux personnes ĂągĂ©es, Mme A sâest associĂ©e avec M. B pour crĂ©er cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et sont tous deux professionnels des services aux particuliers. Lâentreprise propose Ă la clientĂšle des services Ă domicile en matiĂšre dâentretien intĂ©rieur et extĂ©rieur de lâhabitation, de soutien scolaire, dâassistance administrative et dâassistance aux personnes dĂ©pendantes. Le marchĂ© actuel Ă©tant en forte expansion, lâentreprise pourra facilement se faire une place en proposant un service de qualitĂ© et rĂ©actif, dans un contexte oĂč les prĂ©visions dâactivitĂ© sont trĂšs favorables demande croissante. Le projet est portĂ© par Mme A et M. B. La premiĂšre assurera la fonction de gĂ©rante et sera responsable de lâoffre Maintien Ă domicile ». Elle sâoccupera de la partie administrative. Le second, cogĂ©rant, sera responsable de lâoffre Confort ». Il assurera la fonction commerciale. Tous les deux seront amenĂ©s Ă rĂ©aliser certaines prestations pour les clients, notamment au dĂ©marrage de lâactivitĂ©. Lâentreprise est une SARL au capital de 20 000 euros. Nous sommes 3 associĂ©s Les deux porteurs de projet participent chacun Ă hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 800 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital Ă hauteur de 2%, soit 400 euros. Aujourdâhui nous disposons dâun apport personnel mais nous sollicitons un prĂȘt bancaire pour complĂ©ter le financement nĂ©cessaire au lancement de notre future activitĂ©. Pour appuyer cette demande nous vous prĂ©sentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratĂ©gies que nous allons mettre en place pour garantir le succĂšs et la viabilitĂ© de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet La sociĂ©tĂ© est le rĂ©sultat de la collaboration entre Mme A et M. B. LâidĂ©e est venue du constat que les services Ă la personne se sont dĂ©veloppĂ©s depuis quelques annĂ©es et que la demande nâa cessĂ© de croĂźtre. De plus en plus de particuliers ont recours Ă des entreprises ou associations externes pour la garde dâenfants, des prestations de mĂ©nage ou encore des travaux de jardinage. Ainsi Mme A et M. B, amis de longue date, ont souhaitĂ© profiter de cette conjoncture favorable pour se lancer dans lâaventure entrepreneuriale et mettre en commun leurs compĂ©tences respectives. Lâobjectif est donc de proposer une offre de services de qualitĂ© Ă des tarifs compĂ©titifs afin de rĂ©pondre aux attentes dâune clientĂšle toujours plus exigeante. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit â service Les services Ă la personne correspondent Ă des services rendus aux particuliers, dans la plupart des cas Ă leur domicile. Ils sont en gĂ©nĂ©ral de trois types Les services dits Ă la famille », par exemple mĂ©nage, repassage, gardes dâenfants⊠Les services dits de la vie quotidienne », par exemple garde dâanimaux, bricolage⊠Les services Ă destination des personnes dĂ©pendantes personnes ĂągĂ©es, personnes handicapĂ©es. Vous ĂȘtes Ă la fin de lâextrait⊠Protection des acheteurs Nous avons Ă coeur d'offrir le meilleur service possible Ă nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons Ă votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modĂšles de business plan. Vous savez Ă l'avance ce que vous achetez. Paiement sĂ©curisĂ© le paiement se fait sur le site sĂ©curisĂ© du CrĂ©dit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numĂ©ro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement Ă Ă©tĂ© effectuĂ©. Livraison immĂ©diate nous utilisons les services d'un spĂ©cialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dĂšs que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantanĂ©. A l'Ă©coute si malgrĂ© tous nos efforts, vous rencontrez un problĂšme, notre Ă©quipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution Ă leurs problĂšmes. 11 260 utilisateurs nous ont tĂ©moignĂ© leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modĂšle de plan dâaffaires ? Le coĂ»t Nous avons dĂ©veloppĂ© une alternative qui allie qualitĂ© professionnelle et rationalitĂ© Ă©conomique et ce afin de vous aider Ă crĂ©er votre services Ă la personne dans les meilleures conditions. La rapiditĂ© Obtenez votre business plan immĂ©diatement sur votre boite mail. DĂ©jĂ entiĂšrement prĂ©-complĂ©tĂ©, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour lâadapter Ă votre projet. La qualitĂ© Notre business plan services Ă la personne a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ© par nos experts de la crĂ©ation dâentreprise et du secteur de lâaide Ă la personne. Vous aurez ainsi accĂšs Ă un plan dâaffaires professionnel. LâexpĂ©rience RĂ©alisez vous mĂȘme votre business plan Ă partir de notre document vous permettra dâenfiler le costume de chef dâentreprise et de bien comprendre les mĂ©canismes qui rĂ©gissent votre services Ă la personne. Ăa sera Ă©galement un plus aux yeux de votre banquier. Cela dĂ©montrera votre capacitĂ© Ă gĂ©rer votre entreprise. Avez-vous une question ?
EnsynthĂšse, les informations Ă rĂ©colter doivent porter sur les Ă©lĂ©ments suivants : le marchĂ©, les concurrents directs et indirects, la demande actuelle directe et indirecte, les fournisseurs, les distributeurs, les produits ou services de substitution, la rĂ©glementation, la technologie Elles doivent ĂȘtre cherchĂ©es Ă travers plusieurs sources.
Ătape 2 affiner son concept Vous nâĂȘtes sans doute pas la seule entreprise de services Ă la personne de votre ville ou rĂ©gion. Quâest-ce qui fait votre force ? Quelle est la particularitĂ© de votre offre de votre concept ? Quel est votre avantage concurrentiel ? DiffĂ©renciez vous Ă travers une communication originale grĂące Ă une proposition de valeur utilisation de produits bio⊠Ătape 3 rĂ©alisez une Ă©tude de marchĂ© Vous devrez tenir compte des Ă©lĂ©ments conjoncturels et notamment de la crise. Les mĂ©nages Ă©conomisent et doivent parfois savoir se dĂ©brouiller seuls. Il faut alors rĂ©ussir le challenge de les fidĂ©liser et leur montrer votre importance Ă leur cĂŽtĂ©. Il faut alors jouer de son relationnel ». Comment comptez vous rebondir en cas de difficultĂ©s inattendues mauvaise zone gĂ©ographique, un concurrent important en face de vous⊠? PrĂ©sentez ces rĂ©flexions dans votre business plan pour dĂ©montrer que vous avez envisagĂ© tous les scĂ©narios possibles et que vous ĂȘtes prĂȘts Ă y rĂ©pondre. Câest la condition pour ouvrir une entreprise de services Ă la personne rentable. Ătape 4 rĂ©digez votre business plan Le secteur du service Ă©volue sans cesse. Vous devez ainsi intĂ©grer les fluctuations du marchĂ© et tous les aspects de celui-ci afin de penser Ă tout » Ă©tude de la concurrence du secteur du service Ă la personne, Ă©tude de lâemplacement optimal, nombre de salariĂ©s requis, tarifications de vos services⊠Pensez comme un chef dâentreprise et ne laissez rien de cĂŽtĂ© ni au hasard. Vous devez rĂ©diger un business plan avant dâouvrir une entreprise de services Ă la personne pour ĂȘtre sur de formaliser correctement votre projet et prendre le recul nĂ©cessaire pour garantir le succĂšs. Ătape 5 suivre une formation Vous avez peut-ĂȘtre une formation initiale dans un domaine Ă©loignĂ© du service Ă la personne ? Peut-ĂȘtre devriez-vous envisager de suivre une formation spĂ©cialisĂ©e afin de cerner les diffĂ©rents contours de votre future activitĂ© et apprĂ©hender les diffĂ©rentes situations. Cela ne pourra quâaugmenter vos chances de succĂšs. Ătape 6 se faire connaĂźtre Le service Ă la personne est un domaine oĂč la communication est primordiale. La qualitĂ© de votre travail est votre premiĂšre vitrine ! Un client content saura vous recommander, un client non satisfait vous fera une mauvaise pub ! Soyez vigilant et rigoureux, le service Ă la personne est un mĂ©tier difficile oĂč les clients attendent beaucoup de vous et vous font confiance. Pour cela, communiquez sur votre vĂ©ritable force. Vous ĂȘtes rapide ? Vous vous dĂ©placez Ă nâimporte quel endroit ? La saletĂ© ne vous effraie pas ? Vantez vos mĂ©rites ! Ătape 7 adhĂ©rer Ă un rĂ©seau Enfin, pour rompre lâisolement professionnel et sâinformer des pratiques et Ă©volutions du mĂ©tier, vous pouvez adhĂ©rer Ă un rĂ©seau et donc avoir accĂšs Ă tous les avantages que cela comporte Mutualisation de certains moyens de communication Apport dâaffaires Formations Ăchange de bonnes pratiques Moments de convivialitĂ© sĂ©minaires, rencontres informelles, etc. LA TENDANCE DU MOMENT Pour ĂȘtre au plus prĂšs e vos clients nâhĂ©sitez pas Ă mettre en place une tĂ©lĂ©-assistance vous vous rendez ainsi joignable Ă tout moment et disponible pour vos clients, Ă©valuer rapidement les prioritĂ©s. Ceci est une vĂ©ritable offre de diffĂ©renciation dans ce secteur.
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Valoriservotre personnel terrain. Une bonne stratégie marketing est faite de « storytelling ». Parler du quotidien de son entreprise permet de vous rapprocher de votre public cible. Les métiers des services à la personne reposent avant tout sur les relations humaines et vous devrez donc démontrer votre crédibilité.
Se lancer dans un business sans diplĂŽme semble difficile dans un pays comme la France. Et pourtant, il existe des possibilitĂ©s⊠comme une partie des Services Ă la Personne SAP. Certes, nous sommes loin des business en ligne. Car ces activitĂ©s se pratiquent en local. Mais si tu manque de compĂ©tences spĂ©cifiques pour te lancer sur le Web, considĂšre ceci Bouffe, mĂ©nage, repassage, devoirs des enfants, dĂ©marches administratives, entretien du jardin, rĂ©parations⊠Aaargh ! Et je profite quand de la vie aprĂšs mon taf moi ?! » Qui ne sâest jamais fait cette rĂ©flexion ? Pas de panique ! Les Services Ă la Personne sont lĂ . » Bon, ok. Ăa fait un peu pub des annĂ©es 80 dit ainsi. Mais le constat est sans appel. Toutes ces tĂąches gonflent la majoritĂ© des Français Soit parce quâils nâont pas le temps. Soit parce quâils ne sont pas en mesure de les assurer. VoilĂ une occasion en or de pouvoir les aider en te lançant dans un business sans diplĂŽmes, certification, agrĂ©ment ou autorisation. Sachant que lâattrait pour ces services a fait un bon de 128% entre 2020 et 2021 oui, mĂȘme avec le Covid. Alors, si tu veux tout savoir sur ces activitĂ©s en perpĂ©tuelle expansion⊠TĂ©lĂ©charge le Guide Ultime des Services Ă la Personne. Il te donnera les clĂ©s pour crĂ©er ton activitĂ© de SAP et dĂ©terminer tes prix â sans perdre ton temps Ă rechercher les bonnes infos sur le Web. Tout y est ! Voici le sommaire Services Ă la personne, câest quoi ? Comme ĂȘtre un bon prestataire de SAP ? Les avantages fiscaux et sociaux des SAP Les 18 activitĂ©s de services Ă la personne sans diplĂŽme 1. Entretien de la maison et travaux mĂ©nagers 2. Petits travaux de jardinage 3. Travaux de petit bricolage 4. PrĂ©paration de repas Ă domicile temps des courses inclus 5. Livraison de repas Ă domicile 6. Collecte et livraison Ă domicile de linge repassĂ© 7. Livraison de courses Ă domicile 8. Assistance informatique et internet Ă domicile 9. Assistance administrative Ă domicile 10. Maintenance, entretien et vigilance temporaires Ă domicile 11. Soutien scolaire Ă domicile 12. Cours particuliers Ă domicile 13. Garde dâenfants de plus de 3 ans Ă domicile 14. Accompagnement des enfants de plus de 3 ans dans leurs dĂ©placements 15. Garde dâanimaux de compagnie pour les personnes dĂ©pendantes 16. Assistance aux personnes en invaliditĂ© temporaire ayant besoin dâune aide Ă leur domicile 17. Accompagnement des personnes en invaliditĂ© temporaire en dehors de leur domicile 18. Conduite de vĂ©hicule pour les personnes en invaliditĂ© temporaire Services Ă la personne, câest quoi ? Les services Ă la personne SAP englobent toutes les prestations de services que tu dĂ©livres Ă un particulier Ă son domicile pour amĂ©liorer son bien-ĂȘtre au quotidien. Ce sont 26 activitĂ©s regroupĂ©es dans 3 grands domaines Les services de la vie quotidienne Les services Ă la famille Les services aux personnes dĂ©pendantes Au dĂ©part les SAP sâadressaient principalement aux publics fragiles » enfants, personnes ĂągĂ©es et personnes dĂ©pendantes, mais⊠De plus en plus de mĂ©nages ont recours aux SAP pour des services dits de confort. Ce qui en fait lâun des business les plus prisĂ©s de ces derniĂšres annĂ©es. Et dans cet article, je vais te prĂ©senter 18 des 26 services Ă la personne que tu peux exercer en local, sans diplĂŽme et qui ne nĂ©cessitent ni agrĂ©ment ni autorisation. 15 ans de croissance perpĂ©tuelle Oui, 15 ans que les services Ă la personne sont en pleine expansion. Et ce nâest pas prĂšs de sâarrĂȘter avec une population active qui manque de plus en plus de temps. Lâavantage pour toi ? Depuis que la loi Borloo a libĂ©ralisĂ© les SAP en 2005, ce secteur dâactivitĂ© nâest plus la chasse gardĂ©e des organismes publics et associations. Et de nombreuses entreprises micro-entrepreneurs inclus se sont lancĂ©es dans ce business avec un succĂšs grandissant. Ă tel point quâelles reprĂ©sentent aujourdâhui 80 % des acteurs de ce marchĂ© ! Câest le 3Ăšme secteur ubĂ©risĂ© » derriĂšre le transport et lâhĂ©bergement. 5 millions de mĂ©nages en ont dĂ©jĂ profitĂ© 10 % de la population active. 400 000 emplois dâaide Ă domicile ont Ă©tĂ© créés en 10 ans. Et 160 000 nouveaux emplois sont Ă prĂ©voir dâici 2022. Tu vois un peu le filon ? IdĂ©al pour lancer ton business sans diplĂŽme en local Certes, certains diplĂŽmes facilitent lâembauche des employĂ©s Ă domicile. Dâailleurs, que peut-on bien faire sans diplĂŽme en France aujourdâhui ? Ironique ? Oui. Mais je te parle ici de monter ta boĂźte ! De devenir ton propre patron. Bref, de devenir toi-mĂȘme un Organisme prestataire de Services Ă la Personne OSP en freelance. Pas dâĂȘtre le salariĂ© dâune entreprise, dâun organisme public ou dâune association. Dâautant plus quâils ont tendance Ă payer au lance-pierre ; lâheure de travail dĂ©passant rarement 9,9 ⏠brut de moyenne. Tandis que si tu crĂ©es ton entreprise individuelle ou ta sociĂ©tĂ© pour devenir prestataire de SAP Tu nâas besoin dâaucun diplĂŽme pour exercer. Tu peux doubler tes revenus comparĂ©s Ă un salariĂ© ! Et dans ce cas, câest le particulier ton client qui assume la responsabilitĂ© dâemployeur. Tu travailles donc directement sous sa responsabilitĂ© et son autoritĂ© hiĂ©rarchique. Tout en gardant ta libertĂ© et une plus grande marge de manĆuvre sur ton temps et tes prix. 18 activitĂ©s que tu peux cumuler Outre lâavantage de pouvoir exercer ton business sans diplĂŽme, tu as le droit de cumuler autant dâactivitĂ©s de SAP que tu le dĂ©sires. Câest mĂȘme plutĂŽt conseillĂ© si tu souhaites gagner des revenus consĂ©quents. Tous les Organismes prestataires de Services Ă la Personne le font sociĂ©tĂ©s, entreprises individuelles micro-entrepreneurs ou pas, associations, etc. Mais attention ! Commence petit et dĂ©veloppe au fur et Ă mesure DĂ©marre sous le rĂ©gime de la micro-entreprise. IdĂ©al pour tester ton projet sans risque. Ce nâest pas anodin si 40 % des Organismes prestataires de Services Ă la Personne sont des micro-entrepreneurs aujourdâhui. Et si tu es dĂ©jĂ salariĂ©, dĂ©marre ton activitĂ© en parallĂšle de ton travail. Câest trĂšs important ! Propose Ă tes prospects un panel dâactivitĂ©s restreint parmi les 18 accessibles sans diplĂŽme. SĂ©lectionne-les en fonction de ton temps disponible, de tes compĂ©tences et des besoins des personnes que tu cibles. Arrange-toi pour inclure plusieurs activitĂ©s dans une offre globale destinĂ©e au mĂȘme client. Tu deviendras alors une sorte dâhomme/femme Ă tout faire » dans sa maison. Puis, une fois quelques clients fidĂ©lisĂ©s et tes premiers revenus stabilisĂ©s⊠Ălargis la gamme de tes offres. Soit en passant Ă plein temps avec ta micro-entreprise. Soit en regroupant plusieurs intervenants dans ton OSP quitte Ă faire Ă©voluer le statut de ton entreprise. Comme ĂȘtre un bon prestataire de Services Ă la Personne ? Le savoir-ĂȘtre avant tout La premiĂšre chose dont tu as besoin, câest de compĂ©tences humaines. Points forts indispensables Savoir-ĂȘtre Psychologie Patience Empathie PĂ©dagogie, etc. Car tu seras rĂ©guliĂšrement au contact de tes clients, de leur intimitĂ©, de leurs exigences et parfois mĂȘme de leur dĂ©tresse. Bon, je ne te cache pas que pour tâadapter Ă leurs besoins, tu devras Ă©galement ĂȘtre flexible au niveau de tes horaires. Par exemple, la vigilance temporaire Ă domicile te sollicite souvent le matin, tandis que lâaide aux devoirs te demandera dâintervenir le soir. Bref, tout dĂ©pend des activitĂ©s que tu choisiras de proposer. Mais dans tous les cas, efficacitĂ© et organisation sont de rigueur. Les compĂ©tences de base Faire le mĂ©nage, repasser, cuisiner, bricoler, jardiner, garder des enfants, faire de lâaide scolaire, remplir des papiers administratifs, gĂ©rer un ordinateur, etc. Pas besoin de sortir de Saint-Cyr pour maĂźtriser la plupart des compĂ©tences nĂ©cessaires aux SAP. Tant que tu es capable de rĂ©aliser un travail de qualitĂ© dans lâun de ces domaines, câest parfait. Et si tu peux en assurer plusieurs, câest encore mieux ! Mais ne te mĂ©prends pas. Loin de moi lâidĂ©e de dĂ©valoriser ces activitĂ©s qui ont toutes leur lot de difficultĂ©s. Et mĂȘme si aucun diplĂŽme nâest exigĂ© pour les exercer, certains sont conseillĂ©s pour atteindre lâexcellence et augmenter tes chances de missions. Autre dĂ©marche facultative nâhĂ©site surtout pas Ă solliciter des audits de qualitĂ© de tes prestations en vue dâobtenir des certifications officielles. Atouts dĂ©terminants pour accentuer la confiance de tes clients. Savoir te vendre et gĂ©nĂ©rer la confiance Ăvidemment, si tu te lances dans ce business sans diplĂŽme, tu devras batailler un peu plus pour obtenir tes premiers clients. Et savoir se vendre est une compĂ©tence Ă part entiĂšre. Que dis-je, un art ! Ăa ne sâimprovise pas. Raison pour laquelle je lâenseigne en dĂ©tail dans mon cours en ligne 1k1mois. Certains me diront sĂ»rement Mais comment puis-je rivaliser avec des pros diplĂŽmĂ©s et des grosses structures ? Je suis bien moins lĂ©gitime quâeux ! » Le fameux syndrome de lâimposteur⊠Un syndrome dont mes Ă©tudiants me font part rĂ©guliĂšrement. Ma rĂ©ponse ? Il y a de la place pour tout le monde sur nâimporte quel marchĂ© profitable. Et tant que Tu cibles correctement tes prospects et leurs besoins, Tu les contactes en direct pour les dĂ©marcher, Et tu leur communiques les bons bĂ©nĂ©fices⊠Tu seras largement capable de dĂ©marrer ton activitĂ© avec succĂšs. Voire de surpasser nâimporte quel expert » proclamĂ©. Tout est une question de relationnel ! Alors, Ă toi de prouver ta valeur sur le terrain. Montre Ă te clients que tu es fiable, communicant et efficace pour mettre en branle le bouche-Ă -oreille et les recommandations indispensables Ă la pĂ©rennitĂ© de ton entreprise. Les avantages fiscaux et sociaux des SAP Encore des avantages ? Yep ! Et pas des moindres. CrĂ©dit dâimpĂŽt de 50 % pour tes clients Tu peux faire bĂ©nĂ©ficier Ă tes clients dâun crĂ©dit dâimpĂŽt sur le revenu de 50 % pour toutes leurs dĂ©penses engagĂ©es avec ton service dans la limite de 12 000 ⏠par an. Bref, tu factures 40 âŹ/heure et ton client ne paye finalement que 20 âŹ/heure. Câest sans conteste le plus gros avantage. Je te conseille donc dâen profiter. Tous les OSP le mettent bien en avant dans leur argumentaire de vente. Pour les autres avantages ? HonnĂȘtement, je ne tiens pas Ă te soĂ»ler ici avec une tonne de notions juridiques. Dâautant plus que la plupart ne te concernent pas tant que tu es micro-entrepreneur. Alors⊠Pour tes clients consulte la liste de leurs avantages sociaux, fiscaux et de leurs aides financiĂšres. Pour ton entreprise consulte la liste de tes avantages sociaux et fiscaux. Mais pour en bĂ©nĂ©ficier, tu devras procĂ©der Ă la dĂ©claration de ton activitĂ©. DĂ©claration facultative de ton business Pour pouvoir faire bĂ©nĂ©ficier de ce crĂ©dit dâimpĂŽt Ă tes clients, tu dois donc dĂ©clarer ton entreprise de SAP Soit en envoyant un dossier Ă la DIRECCTE de ta rĂ©gion en recommandĂ© avec avis de rĂ©ception. Soit en ligne sur NOVA extranet. DĂ©claration qui donne lieu Ă un enregistrement dâactivitĂ© sans limitation de durĂ©e. Mais attention ! Cette dĂ©claration tâoblige Ă respecter certaines conditions. Les obligations de ton entreprise dĂ©clarĂ©e LâexclusivitĂ© de lâactivitĂ© Tu tâengages Ă ce que ton business soit exclusivement de lâaide Ă la personne. Donc, exclusivement au profit de particuliers et Ă leur domicile. Par exemple, tu ne pourras pas intĂ©grer une activitĂ© de mĂ©canicien en parallĂšle de tes activitĂ©s de SAP dans ta micro-entreprise. Tu peux toutefois exercer certaines activitĂ©s spĂ©cifiques livraison ou aide aux dĂ©placements Ă partir ou Ă destination du domicile de ton client, ou bien dans son environnement immĂ©diat. Lâoffre globale de services Si tu fais du transport ou de la livraison hors domicile », tu ne peux profiter des avantages que lorsque cette prestation est intĂ©grĂ©e dans une offre de services globale comprenant une activitĂ© faite Ă domicile. La transmission de donnĂ©es sur NOVA Tous les 3 mois ou tous les ans, NOVA collecte les informations de ton entreprise et Ă©labore un suivi statistique. Tu devras donc remplir ses formulaires pour lui transmettre ces infos. Sinon, tu perdras le bĂ©nĂ©fice de ta dĂ©claration. TĂ©lĂ©charge le tutoriel dâinscription Nova en PDF pour tout savoir sur les modalitĂ©s et conditions de cette dĂ©claration dâactivitĂ© de SAP. Les 18 activitĂ©s de services Ă la personne sans diplĂŽme Nous y voilĂ ! Dans la liste ci-dessous, je te dĂ©taille chaque activitĂ© que tu peux exercer sans diplĂŽme en spĂ©cifiant La nature de lâactivitĂ©, son type et le CFE compĂ©tent pour effectuer ta dĂ©claration de dĂ©but dâactivitĂ©. Les conditions dâexercice, diplĂŽmes prĂ©conisĂ©s et exclusions. La description du service. Les tarifs conseillĂ©s. Quelques remarques supplĂ©mentaires Les exemples dâOSP sur la toile Ă la fin de chaque prĂ©sentation, tu trouveras des liens vers des sites dâentreprises ou de freelances exerçant ces activitĂ©s. Avec ces exemples, je ne cherche pas Ă tâinciter Ă crĂ©er ton site internet au dĂ©part ! Sers-tâen surtout pour Ă©tudier la concurrence Regarde de quelle maniĂšre ces organismes se prĂ©sentent. RepĂšre leurs arguments de vente, leurs offres et leur politique de prix. DĂ©tecte leurs forces pour les reprendre Ă ton compte. Trouve leurs erreurs pour les amĂ©liorer de ton cĂŽtĂ© ex ne pas spĂ©cifier leur zone dâintervention gĂ©ographique. Autant de dĂ©tails qui te permettront de crĂ©er des offres parfaites et un marketing efficace au moment de te lancer. Les tarifs Les fourchettes de tarifs des tableaux ci-dessous ont Ă©tĂ© dĂ©finies Ă partir de lâĂ©tude de plusieurs centaines dâentreprises. Mais elles ne sont prĂ©sentĂ©es quâĂ titre dâexemple. Alors, Ă toi de trouver le tarif qui convient le mieux Ă ton business selon ta situation. Tous les tarifs conseillĂ©s sont indiquĂ©s hors crĂ©dit dâimpĂŽt de 50 %. Tu peux donc diviser ces tarifs par deux pour tes clients si ton entreprise est dĂ©clarĂ©e. Les frais de dĂ©placement Toutes ces activitĂ©s peuvent/doivent inclure des frais de dĂ©placement. MĂȘme quand tu utilises ton vĂ©lo ! Si ton intervention nĂ©cessite un temps de transport consĂ©quent pour te rendre sur le lieu de ta prestation, il est tout Ă fait normal que tu factures ces frais de dĂ©placement. Par exemple, tu peux demander simplement 1 ⏠supplĂ©mentaire par intervention pour les transports en commun. 2 Ă 3 ⏠supplĂ©mentaires par intervention pour lâusage de ton vĂ©hicule personnel. Sinon, tu peux facturer un supplĂ©ment au kilomĂštre Entre 0,40 et 0,65 ⏠par kilomĂštre parcouru suivant le pĂ©rimĂštre 10, 15, 20 km ou + autour de ton lieu dâimplantation. Ou encore facturer par zone. Par exemple 1,70 ⏠jusquâĂ 10 km autour de ton lieu dâimplantation 2,70 ⏠jusquâĂ 15 km 3,70 ⏠jusquâĂ 20 km 5 ⏠au-delĂ de 20 km 1. Entretien de la maison et travaux mĂ©nagers On parle maintenant dâemployĂ©e de mĂ©nage Ă domicile ou dâemployĂ©e familial. Nature ActivitĂ© artisanale non rĂ©glementĂ©e. Type Service de la vie quotidienne. CFE compĂ©tent Chambre des MĂ©tiers et de lâArtisanat CMA, incluant ton immatriculation au RĂ©pertoire des MĂ©tiers RM. Conditions dâexercice Tu ne dois entretenir que lâintĂ©rieur du domicile, les balcons et les terrasses. Pas les Ă©quipements spĂ©cialisĂ©s ou extĂ©rieurs tels que les chĂ©neaux, piscines, terrains de tennis, etc. DiplĂŽmes prĂ©conisĂ©s mais non obligatoires CAP Assistante technique en milieu familial et collectif CAP ATMFC Titre professionnel Assistante de vie aux familles TP ADVF Bac professionnel accompagnement, soins et services Ă la personne, option A Ă domicile » Bac pro ASSP Bac professionnel services aux personnes et aux territoires Bac pro SAPAT CAPA option Services Ă la personne et ventes en milieu rural CAPa SAPVER Exclusions Pas de prestations spĂ©cialisĂ©es comme le ponçage, la vitrification des parquets ou le nettoyage des murs extĂ©rieurs. Et tu nâas pas le droit de vendre de produits ou de matĂ©riels dâentretien Ă tes clients. Description du service Il sâagit des prestations courantes dâentretien Nettoyage du sol Ă la serpilliĂšre, au balai Ă franges, Ă la cire, Ă grande eau. Nettoyage des sanitaires lavabo, douche, baignoire, toilette. Prise des poussiĂšres meubles, abat-jour, tableaux, etc. Aspiration des tapis et moquettes. Nettoyage des fenĂȘtres, vitres, murs, meubles, escaliers, terrasse, etc. Nettoyage de lâintĂ©rieur des armoires, du rĂ©frigĂ©rateur, du congĂ©lateur, etc. Lavage de la vaisselle. Repassage et pliage des vĂȘtements. Nettoyage et rangement du matĂ©riel de nettoyage. Et Ă©ventuellement le repassage. Tu peux utiliser le matĂ©riel du particulier aspirateur, brosse, serpilliĂšre, dĂ©tergent, etc.. Tu peux Ă©galement intervenir pour des tĂąches occasionnelles comme le nettoyage des tapis et des rideaux, un grand nettoyage ou une remise en Ă©tat du logement au lendemain dâune fĂȘte. Tu exĂ©cuteras donc certaines tĂąches chaque semaine, toutes les deux semaines, tous les mois, chaque trimestre ou une fois par an. QualitĂ©s apprĂ©ciĂ©es Avoir des compĂ©tences pour lâentretien des sols, le traitement du linge et les rĂšgles dâhygiĂšne alimentaire et sanitaire. ConnaĂźtre les produits et outils adaptĂ©s Ă leur entretien pour ne pas abĂźmer des textiles ou des matiĂšres fragiles. Respecter les consignes de tes clients. Ătre de bon conseil sur des produits respectueux de lâenvironnement produits dâentretien verts ou non polluants. 38 % des micro-entrepreneurs exercent cette activitĂ©. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 17 et 45 âŹ/heure suivant les formules et la rĂ©gularitĂ© des prestations Exemples Domartois dans lâancienne province dâArtois Heradom en Ăle-de-France Abelia SAP Ă Castres et Albi 2. Petits travaux de jardinage On parle maintenant dâagent dâentretien de petits travaux et de jardin. Nature ActivitĂ© commerciale. Type Service de la vie quotidienne. CFE compĂ©tent Chambre de Commerce et dâIndustrie CCI, incluant une immatriculation au Registre du Commerce et des SociĂ©tĂ©s RCS. Conditions dâexercice Aucun diplĂŽme ou titre nâest nĂ©cessaire. Mais si tu es qualifiĂ© dans le domaine du jardinage, câest un plus. Exclusions Tu ne peux pas exercer cette activitĂ© en micro-entrepreneur, car elle dĂ©pend du rĂ©gime social de la MSA et de la TVA agricole. Tu ne peux pas effectuer de travaux agricoles, forestiers, de terrassement ou dâĂ©lagage, ni de conception de parcs paysagers. Et tu nâas pas le droit de vendre de plantes ou de matĂ©riel de jardinage. Description du service Il sâagit uniquement des travaux dâentretien courant des jardins et potagers de particuliers Le nettoyage complet du jardin. La tonte de la pelouse et passage de coupe en bordure. La taille des haies, arbustes, fruitiers, rosiers et plantes grimpantes. Le nettoyage des massifs fleuris. Le dĂ©broussaillage. Le bĂȘchage, binage et griffage manuel ou passage au motoculteur. Le ramassage des feuilles. La plantation ou mise en terre de plantes ornementales. Lâarrosage du jardin. Lâapplication dâengrais et/ou dâamendements avec des produits fournis par le client. Le dĂ©sherbage et petit arrachage manuel. LâĂ©vacuation des dĂ©chets. La petite maintenance rĂ©guliĂšre des allĂ©es, des terrasses et du mobilier de jardin et accessoires. Les activitĂ©s de dĂ©neigement. Et tu peux Ă©galement y inclure la cueillette des fruits et lĂ©gumes Ă des fins de consommation personnelle. En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, le matĂ©riel dâentretien est fourni par ton client, mais tu peux trĂšs bien apporter certains outils dont il ne dispose pas. 28 % des micro-entrepreneurs exercent cette activitĂ©. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 25 et 45 âŹ/heure selon la nature des tĂąches et la rĂ©gularitĂ© des prestations. LâĂ©vacuation des dĂ©chets verts en remorque Ă la dĂ©chetterie est une prestation Ă part qui implique le dĂ©placement, le temps passĂ© et les frais de centre de traitement. Tu peux Ă©galement proposer des tarifs sous forme dâabonnements. Par exemple Abonnement dâentretien annuel Ă 29 âŹ/heure. Abonnement dâentretien saisonnier Ă 31 âŹ/heure. Et des prestations moins chĂšres si tu ne fournis pas le matĂ©riel spĂ©cifique Ă certains travaux ex 27 âŹ/heure. Attention ! Ton client ne bĂ©nĂ©ficie de crĂ©dit dâimpĂŽt de 50% quâĂ hauteur de 5 000 ⏠maximum de dĂ©pense par an. Exemples Natur-DĂ©cor dans un rayon de 50 km autour de Saint-Jeoire Home-Services dans les Bouches-du-RhĂŽne et le Var Vie et Services dans le Pas-de-Calais 3. Travaux de petit bricolage Toujours dans la catĂ©gorie agent dâentretien de petits travaux et de jardin. Nature ActivitĂ© artisanale non rĂ©glementĂ©e. Type Service de la vie quotidienne. CFE compĂ©tent Chambre des MĂ©tiers et de lâArtisanat CMA, incluant ton immatriculation au RĂ©pertoire des MĂ©tiers RM. Conditions dâexercice Aucun diplĂŽme ou titre nâest nĂ©cessaire. Mais si tu es qualifiĂ© dans le domaine de lâentretien et du bricolage, câest un plus. Bref, mieux vaut savoir se servir dâun outil⊠Chacune de tes interventions ne doit pas dĂ©passer 2 heures. Exclusions Tu ne peux pas effectuer dâenlĂšvement de matĂ©riels, de dĂ©barras de cave ou de grenier, ni dâactivitĂ©s de dĂ©mĂ©nagement. Pas de mĂ©tiers de gros Ćuvre, de second Ćuvre et de finition du bĂątiment. Pas de mise en place, dâentretien et de rĂ©paration des rĂ©seaux dâalimentation en eau, gaz, chauffage et installations Ă©lectriques. Et tu nâas pas le droit de vendre de produits ou de matĂ©riel. Description du service Il sâagit de prestations Ă©lĂ©mentaires et occasionnelles nâappelant pas de savoir-faire professionnel particulier. Par exemple Poser un lustre, des rideaux ou des tringles. Monter des petits meubles livrĂ©s en kit. Remettre en Ă©tat des meubles. Fixer des tableaux, miroirs, Ă©tagĂšres, stores, etc. Effectuer des petites rĂ©parations de menuiseries, carrelage, placo, etc. Faire de petits travaux de peinture, tapisserie, revĂȘtements de sols, enduits de rebouchage, fissures. Changer des prises Ă©lectriques, interrupteurs, fusibles ou ampoules. Installer des Ă©quipements de sĂ©curitĂ© tels quâavertisseurs de fumĂ©e, barres dâappui. Remplacer ou faire des joints. Avant chaque intervention, tu peux faire une liste du matĂ©riel nĂ©cessaire, lâacheter pour ton client et te le faire rembourser Ă prix coĂ»tant. Mais le montant de ces achats ne pourra pas faire lâobjet dâune rĂ©duction ou dâun crĂ©dit dâimpĂŽt pour ton client. 28 % des micro-entrepreneurs exercent cette activitĂ©. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 25 et 45 âŹ/heure selon la nature des travaux et la rĂ©gularitĂ© des prestations Certaines entreprises pratiquent un tarif trĂšs haut pour leur prestation ponctuelle ex 75 âŹ/heure. Ainsi, elles encouragent leurs clients Ă prendre des abonnements mensuels ex 29 âŹ/mois pour quâils bĂ©nĂ©ficient de tarifs rĂ©duits » ex 29 âŹ/heure. Attention ! Ton client ne bĂ©nĂ©ficie de crĂ©dit dâimpĂŽt de 50% quâĂ hauteur de 500 ⏠maximum de dĂ©pense par an. Exemples Brico67 sur la CommunautĂ© Urbaine de Strasbourg Christophe-Granget Ă Poitiers et ses alentours Homme toutes mains 87 Ă Limoge et dans ses environs 4. PrĂ©paration de repas Ă domicile temps des courses inclus On parle maintenant de cuisinier Ă domicile. Nature ActivitĂ© commerciale. Type Service de la vie quotidienne. CFE compĂ©tent Chambre de Commerce et dâIndustrie CCI, incluant une immatriculation au Registre du Commerce et des SociĂ©tĂ©s RCS. Conditions dâexercice Certification prĂ©conisĂ©e mais non obligatoire Pour les personnes dĂ©pendantes, plusieurs diplĂŽmes des services Ă la personne attestent de compĂ©tences en conservation des aliments, connaissance des rĂ©gimes, hygiĂšne alimentaire, etc. mais ils ne sont pas obligatoires. Exclusions Tu ne peux pas prĂ©parer de repas gastronomiques, de cĂ©rĂ©monies ou dâĂ©vĂšnements. Description du service Tu viens au domicile de ton client pour lui prĂ©parer un ou plusieurs repas avec le matĂ©riel dont il dispose. Et tu inclus dans ta prestation le temps passĂ© en courses pour acheter les produits. Par contre, le montant des achats que tu fais ne pourra pas faire lâobjet dâune rĂ©duction ou dâun crĂ©dit dâimpĂŽt pour ton client. QualitĂ©s apprĂ©ciĂ©es Ătre crĂ©atif dans le renouvellement de tes menus. Rendre les repas attractifs. Respecter les rĂšgles dâhygiĂšne Ă©lĂ©mentaires ; Respecter les prĂ©fĂ©rences culinaires et les habitudes de tes clients. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 18 et 25 âŹ/heure selon la rĂ©gularitĂ© et la frĂ©quence des prestations Exemples Atlantique Service SAP dans la Gironde, les Landes et les PyrĂ©nĂ©es-Atlantiques 5. Livraison de repas Ă domicile Nature ActivitĂ© commerciale. Type Service de la vie quotidienne exercĂ© hors du domicile. CFE compĂ©tent Chambre de Commerce et dâIndustrie CCI, incluant une immatriculation au Registre du Commerce et des SociĂ©tĂ©s RCS. Conditions dâexercice Pour ouvrir droit aux avantages fiscaux et sociaux, cette prestation doit ĂȘtre incluse dans une offre globale de services. Elle doit donc ĂȘtre comprise dans un ensemble dâactivitĂ©s de services Ă la personne exercĂ©es Ă domicile ex activitĂ©s 1 Ă 4, 8 Ă 13, 15 et 16. Description du service Tu te contentes de faire du portage de repas au domicile de tes clients. Tu devras donc trouver un prestataire externe pour fabriquer les repas que tu livres. Ă moins que tu aies les diplĂŽmes et le matĂ©riel nĂ©cessaire pour les concevoir toi-mĂȘme. Ton but est de multiplier ton nombre de clients dans une zone gĂ©ographique prĂ©cise et de leur proposer de commander des repas pour plusieurs jours 2 ou 3 max afin de rentabiliser tes dĂ©placements. Par contre, la fourniture des denrĂ©es alimentaires et les opĂ©rations de fabrication des repas ne donnent lieu Ă aucune rĂ©duction ou crĂ©dit dâimpĂŽt pour tes clients. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 9 et 17 âŹ/par repas livrĂ© selon la rĂ©gularitĂ© et la frĂ©quence des livraisons Exemples Entreprise-Cuissette Ă Mesnil-Val et ses alentours Les Menus Services, 57 agences sur toute la France 6. Collecte et livraison Ă domicile de linge repassĂ© Nature ActivitĂ© commerciale. Type Service de la vie quotidienne exercĂ© hors du domicile. CFE compĂ©tent Chambre de Commerce et dâIndustrie CCI, incluant une immatriculation au Registre du Commerce et des SociĂ©tĂ©s RCS. Conditions dâexercice Pour ouvrir droit aux avantages fiscaux et sociaux, cette prestation doit ĂȘtre incluse dans une offre globale de services. Elle doit donc ĂȘtre comprise dans un ensemble dâactivitĂ©s de services Ă la personne exercĂ©es Ă domicile ex activitĂ©s 1 Ă 4, 8 Ă 13, 15 et 16. Description du service Tu prends le linge du particulier Ă son domicile, tu le fais laver et/ou repasser par un prestataire externe et tu le rapportes Ă son domicile. Dans ce cas, tu ne factures pas le repassage en lui-mĂȘme, mais son transport. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 12 et 26 âŹ/heure selon la rĂ©gularitĂ© et la frĂ©quence des livraisons Exemples Adomis-Mulhouse Ă Mulhouse et rĂ©gion Mulhousienne Vitadom dans le grand Sud-Ouest en RĂ©gion Nouvelle Aquitaine et RĂ©gion Occitanie 7. Livraison de courses Ă domicile Nature ActivitĂ© commerciale. Type Service de la vie quotidienne exercĂ© hors du domicile. CFE compĂ©tent Chambre de Commerce et dâIndustrie CCI, incluant une immatriculation au Registre du Commerce et des SociĂ©tĂ©s RCS. Conditions dâexercice Pour ouvrir droit aux avantages fiscaux et sociaux, cette prestation doit ĂȘtre incluse dans une offre globale de services. Elle doit donc ĂȘtre comprise dans un ensemble dâactivitĂ©s de services Ă la personne exercĂ©es Ă domicile ex activitĂ©s 1 Ă 4, 8 Ă 13, 15 et 16. Description du service Ce service se base sur le mĂȘme principe que la livraison de repas Ă domicile. Tes livraisons peuvent concerner les achats de produits alimentaires, de mĂ©dicaments, de livres, de journaux, etc. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 10 et 26 âŹ/heure selon la rĂ©gularitĂ© et la frĂ©quence des livraisons Exemples La Kaz Trankil Ă la RĂ©union Ăge dâOr Services Ă La Rochelle â Rochefort 8. Assistance informatique et internet Ă domicile LâintiluĂ© du service nâa pas changĂ© assistant informatique et internet Ă domicile. Nature ActivitĂ© libĂ©rale non rĂ©glementĂ©e. Type Service de la vie quotidienne. CFE compĂ©tent Urssaf. Conditions dâexercice DiplĂŽmes prĂ©conisĂ©s mais non obligatoires Aucun diplĂŽme ou titre nâest requis, mais une qualification dans le domaine de lâinformatique reste toujours un avantage pour exercer ce mĂ©tier. Exclusions Pas de dĂ©pannage ou dâassistance informatique Ă distance. Tu dois ĂȘtre prĂ©sent au domicile de la personne. Tu ne peux pas installer dâĂ©quipements hi-fi ou tĂ©lĂ©visuels, de matĂ©riel audio, photo ou vidĂ©o numĂ©rique, ni de consoles de jeux et de GPS. Et tu ne peux pas rĂ©parer ou vendre de matĂ©riel et de logiciel. Description du service Dans le cadre de cette activitĂ©, tu dois dâabord conseiller ton client sur le choix dâachat du matĂ©riel informatique. Une fois lâachat effectuĂ©, ton intervention peut comprendre 3 domaines Lâinstallation tu aides Ă lâinstallation et au bon fonctionnement du matĂ©riel et des logiciels non professionnels au domicile de ton client ex Ă©tablir la connexion Ă Internet. La formation tu inities et tu formes ton client au fonctionnement du matĂ©riel et des logiciels dans le cadre dâune utilisation courante ex la navigation web, lâutilisation de messageries Ă©lectroniques, le transfert de photos numĂ©riques, etc.. Le dĂ©pannage tu effectues la maintenance des logiciels nettoyage et mises Ă jour. Tes interventions peuvent concerner Les ordinateurs, tablettes, smartphones et pĂ©riphĂ©riques. Les Ă©quipements numĂ©riques dĂšs lors quâils sont connectĂ©s Ă internet ou quâils permettent le partage de donnĂ©es et la connexion Ă internet. QualitĂ©s apprĂ©ciĂ©es MaĂźtriser langage Internet, email, Wi-Fi, systĂšmes dâexploitation, spam, bug, ADSL, fibre optique. Aimer ĂȘtre confrontĂ© Ă des problĂšmes et les rĂ©soudre. Se montrer pĂ©dagogue en sâadaptant Ă chaque public et en expliquant en termes simples ce qui ne va pas. Savoir rendre la personne autonome avec son ordinateur. Ătre patient et sâadapter Ă chaque situation. Ătre constamment au courant des nouveautĂ©s. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 32 et 62 âŹ/heure selon la nature de lâintervention dĂ©pannage, installation, formation et la rĂ©gularitĂ© des prestations Attention ! Ton client ne bĂ©nĂ©ficie de crĂ©dit dâimpĂŽt de 50% quâĂ hauteur de 3 000 ⏠maximum de dĂ©pense par an. Exemples SAP-Informatique 74 dans un rayon de 35 km autour de Thorens-GliĂšres Viva Services dans le Val-de-Marne OK Services 10 agences sur toute la France Ambiance Ă Domicile en Provence-Alpes-CĂŽte dâAzur 9. Assistance administrative Ă domicile LâintitulĂ© du service nâa pas changĂ© assistant administratif Ă domicile. Nature ActivitĂ© libĂ©rale non rĂ©glementĂ©e. Type Service de la vie quotidienne. CFE compĂ©tent Urssaf. Conditions dâexercice DiplĂŽme prĂ©conisĂ© mais non obligatoire Licence professionnelle Intervention sociale option Ă©crivain public assistant en dĂ©marches administratives et en Ă©critures privĂ©es. Exclusions Ne concerne pas les actes et conseils juridiques ou fiscaux relevant des professionnels du droit et du chiffre. Ne concerne pas les travaux littĂ©raires et bibliographiques. Description du service Ton rĂŽle est dâaider et dâaccompagner les personnes dans leurs dĂ©marches administratives. Mais sans les remplacer, car tu nâes pas lĂ pour endosser leur responsabilitĂ©. En tant quâassistant administratif Ă domicile tu couvres des activitĂ©s telles que lâappui et lâaide Ă la lecture et comprĂ©hension de courriers. Ă la rĂ©daction des correspondances courantes lettres administratives ou personnelles. Aux formalitĂ©s administratives dĂ©claration de revenus, demande dâallocation, remplissage dâimprimĂ©s et de formulaires. A la constitution de dossiers dâaides Caf, Conseil GĂ©nĂ©ral, aide juridictionnelle, etc.. Aux paiements et suivis des factures du foyer. Au classement et Ă lâarchivage des documents. Tu peux Ă©galement faciliter les contacts et relations de tes clients avec les administrations publiques et privĂ©es en assurant le rĂŽle dâintermĂ©diaire. Par exemple, pour des informations, des rĂ©clamations ou des remboursements. QualitĂ©s apprĂ©ciĂ©es Ătre rigoureux et organisĂ©. PossĂ©der des aptitudes rĂ©dactionnelles orthographe, grammaire, etc.. Avoir des capacitĂ©s dâĂ©coute, de reformulation et de retranscription des demandes. Savoir communiquer et expliquer certaines procĂ©dures administratives Ă tes clients. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 20 et 45 âŹ/heure selon ton niveau dâĂ©crit, de connaissances des dossiers et de difficultĂ© des dĂ©marches. Exemples Optimisez Vos Ăcrits dans lâAude Aida-31 sur Toulouse et ses environs Service dâĂtage dans le nord VendĂ©e, le sud-Loire et le Maine et Loire 10. Maintenance, entretien et vigilance temporaires Ă domicile On parle maintenant dâagent de surveillance du domicile. Nature ActivitĂ© commerciale. Type Service de la vie quotidienne. CFE compĂ©tent Chambre de Commerce et dâIndustrie CCI, incluant une immatriculation au Registre du Commerce et des SociĂ©tĂ©s RCS. Conditions dâexercice Cette prestation nâest pas un service de sĂ©curitĂ©. Il sâagit dâune vigilance simple de lâhabitation principale ou secondaire. Exclusions Ne concerne pas la vidĂ©osurveillance, les rondes de surveillance et les alarmes. Pas de prestations incombant Ă une entreprise de sĂ©curitĂ© ou de gardiennage. Description du service Ton activitĂ© consiste Ă assurer la maintenance, lâentretien et la vigilance temporaire de la rĂ©sidence de ton client lorsquâil en est absent. Quelques semaines lorsque câest sa rĂ©sidence principale congĂ©s. Quelques mois lorsque câest sa rĂ©sidence secondaire. Tu rĂ©alises ce que les habitants de la maison font en temps normal quand ils y sont prĂ©sents. Tes tĂąches peuvent donc ĂȘtre Ouvrir les volets le matin et les refermer le soir pour aĂ©rer et marquer une prĂ©sence aux yeux des Ă©ventuels cambrioleurs. Arroser et entretenir les plantes dâintĂ©rieur et dâextĂ©rieur. Anticiper sur une intempĂ©rie annoncĂ©e. Relever le courrier. Nourrir les animaux changer les filtres du bassin Ă poissons rouges. Changer les filtres de la piscine. VĂ©rifier le bon fonctionnement des rĂ©frigĂ©rateurs. RĂ©gler le chauffage pour rĂ©guler lâhumiditĂ©. RĂ©aliser Ă©ventuellement quelques travaux mĂ©nagers Ă lâintĂ©rieur du domicile. PrĂ©venir tout risque matĂ©riel ou nuisance fuite dâeau, nid de fourmis essaim dâabeilles, etc. et faire intervenir les services compĂ©tents en fonction de la nuisance repĂ©rĂ©e. Alerter et rendre compte rĂ©guliĂšrement Ă lâhabitant. En rĂ©sumĂ©, tu tentes de parer Ă tout imprĂ©vu pendant lâabsence de ton client, afin quâil puisse partir lâesprit tranquille et que lâhabitation soit prĂȘte Ă lâaccueillir Ă son retour. QualitĂ©s apprĂ©ciĂ©es Ătre observateur et repĂ©rer le moindre changement dans une maison. Ătre compĂ©tent en entretien de la maison CapacitĂ© Ă diagnostiquer toutes les nuisances qui peuvent survenir dans une maison. Ătre rĂ©actif. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 22 et 32 âŹ/heure. Selon la rĂ©gularitĂ© des prestations. PossibilitĂ© de facturation par nombre de passage quotidien. Exemple La FĂ©e du Temps sur le nord IsĂšre, le nord du RhĂŽne, les rĂ©gions du Bugey, La CĂŽtiĂšre, La Dombes. 11. Soutien scolaire Ă domicile On parle maintenant dâenseignant Ă domicile. Nature ActivitĂ© libĂ©rale non rĂ©glementĂ©e. Type Service Ă la famille. CFE compĂ©tent Urssaf. Conditions dâexercice Tu dois ĂȘtre prĂ©sent au domicile de la personne que tu soutiens. Ton soutien scolaire doit ĂȘtre dispensĂ© de maniĂšre individuelle. Tu dois tâappuyer sur les programmes dâenseignement scolaire. Il est recommandĂ© de justifier dâune compĂ©tence avĂ©rĂ©e dans la matiĂšre enseignĂ©e. Description du service Avec 13 millions dâĂ©lĂšves en France, un nombre incalculable de parents ont dĂ©jĂ eu recours Ă des profs particuliers. Le marchĂ© est Ă©norme ! Leur premiĂšre prĂ©occupation ? La rĂ©ussite scolaire de leurs enfants, bien sĂ»r. Mais aussi la perte de confiance en lâavenir⊠Les parents veulent donc assurer le futur de leurs enfants afin quâils tirent leur Ă©pingle du jeu en faisant partie des meilleurs. Selon lâIFOP, le soutien scolaire concerne dâabord les lycĂ©ens 50%, puis les collĂ©giens 40% et enfin la primaire 10%. Et en termes de matiĂšres ? Ce sont les mathĂ©matiques qui remportent la moitiĂ© des cours privĂ©s. Pas Ă©tonnant Les mathĂ©matiques Puis viennent la physique et les langues. Quâattendent les parents ? De meilleures notes, la prĂ©paration aux examens et lâexcellence ! AprĂšs, Ă toi de voir ce que tu prĂ©fĂšres Aide aux devoirs en primaire et au collĂšge. Soutien scolaire tout au long de lâannĂ©e sur une ou plusieurs matiĂšres. RĂ©vision ou remise Ă niveau pendant les vacances PrĂ©paration aux examens scolaires brevet, baccalaurĂ©at, partiels dâuniversitĂ©. QualitĂ©s apprĂ©ciĂ©es Avoir un excellent relationnel PossĂ©der des qualitĂ©s pĂ©dagogiques pour transmettre les connaissances. Ătre dotĂ© de patience et avoir le sens de lâĂ©coute. Individualiser les cours en fonction de lâĂąge, du niveau, de la capacitĂ© de comprĂ©hension et de concentration de lâĂ©lĂšve. 23 % des micro-entrepreneurs exercent cette activitĂ©. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 20 et 50 âŹ/heure selon le niveau scolaire de lâĂ©lĂšve, ton niveau dâexpĂ©rience et la rĂ©gularitĂ© des prestations. Exemples Les Cours de lâAdour dans les Hautes-PyrĂ©nĂ©es et les PyrĂ©nĂ©es Atlantiques ABC-Cours Ă Saint-Leu 12. Cours particuliers Ă domicile Toujours dans la catĂ©gorie enseignant Ă domicile. Nature ActivitĂ© libĂ©rale non rĂ©glementĂ©e. Type Service Ă la famille. CFE compĂ©tent Urssaf. Conditions dâexercice Tu dois ĂȘtre prĂ©sent au domicile de la personne que tu soutiens. Tes cours doivent ĂȘtre dispensĂ©s de maniĂšre individuelle. Il est recommandĂ© de justifier dâune compĂ©tence avĂ©rĂ©e dans le domaine enseignĂ©. Exclusions Ne concerne pas les cours dispensĂ©s dans le cadre de professions rĂ©glementĂ©es ex code de la route. Ne concerne pas les cours dispensĂ©s hors domicile ex natation, Ă©quitation, tennis. Description du service Cette fois-ci, il ne sâagit plus de cours scolaires mais dâenseignements spĂ©cifiques tels que La pratique dâun instrument de musique. Lâapprentissage du chant. La maĂźtrise dâune compĂ©tence informatique. Lâart de cuisiner. La pratique de langues Ă©trangĂšres. Lâapprentissage de la couture Lâart de dessiner⊠âŠsur table de cuisine. Tes cours peuvent donc sâadresser Ă tous les publics et pas seulement aux enfants ou ados scolarisĂ©s. Tant que tu maĂźtrises une compĂ©tence au point de pouvoir lâenseigner aux autres, tu tiens un revenu potentiel intĂ©ressant. La concurrence est rude ? Certes. Surtout dans les disciplines les plus prisĂ©es comme le piano, la guitare ou lâanglais. Alors, nâhĂ©site pas Ă proposer le premier cours gratuit Ă tes futurs Ă©lĂšves. Ce sera lâoccasion de faire connaissance avec eux et de leur prouver ta valeur. 23 % des micro-entrepreneurs exercent cette activitĂ©. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 20 et 100 âŹ/heure suivant la discipline enseignĂ©e, ton domaine, ton niveau dâexpertise et la rĂ©gularitĂ© des prestations. Exemples Les Ateliers de Kinou cours de couture Ă domicile dans lâOuest parisien Clareâs Corner cours dâanglais Ă domicile Ă Saint-Etienne Chef ClĂ©ment cours de cuisines jusquâĂ 180 kilomĂštres autour dâAix-en-Provence 13. Garde dâenfants de plus de 3 ans Ă domicile Câest lâun des services spĂ©cifiques Ă lâintitulĂ© garde dâenfants Ă domicile. Nature ActivitĂ© libĂ©rale non rĂ©glementĂ©e. Type Service Ă la famille. CFE compĂ©tent Urssaf Conditions dâexercice Certifications et diplĂŽmes prĂ©conisĂ©s mais non obligatoires CAP accompagnant Ă©ducatif petite enfance AEPE DiplĂŽme dâEtat accompagnant Ă©ducatif et social DE AES Titre professionnel assistant de vie aux familles TP ADVF BaccalaurĂ©at professionnel Accompagnement, soins et services Ă la personne â option A Ă domicile Bac pro ASSP BaccalaurĂ©at professionnel services aux personnes et aux territoires Bac pro SAPAT Autres diplĂŽmes et titres possibles Assistant maternel / Garde dâenfants DiplĂŽme dâEtat dâĂ©ducateur de jeunes enfants DEEJE Exclusions Ne concerne pas les gardes collectives dâenfants, les spectacles et les animations organisĂ©es lors dâĂ©vĂ©nements familiaux mariages, fĂȘtes dâanniversaire, etc.. Non, lĂ câest trop jeune⊠Ne concerne pas les enfants de moins de 3 ans pour lesquels il faut un agrĂ©ment. Description du service Beaucoup de familles avec enfants y compris les familles monoparentales ont trĂšs peu de temps pour elle. Il y a donc une forte demande dans ce domaine. LâactivitĂ© de garde dâenfants Ă domicile recouvre La garde dâenfants au domicile de ses parents ou de la personne investie de lâautoritĂ© parentale ou au domicile dâun membre de sa famille grands-parents, oncles⊠chez qui il est temporairement en garde ou en vacances. La garde dâenfants de deux, voire trois familles alternativement au domicile de lâune et de lâautre. La garde Ă domicile dâenfants malades. Assure-toi dâidentifier le groupe dâĂąge spĂ©cifique avec lequel tu te sens le plus Ă lâaise. QualitĂ©s apprĂ©ciĂ©es Ătre dynamique et motivĂ© Aimer travailler au contact des enfants. Ătre en mesure de les accompagner dans tous les domaines de la vie quotidienne. Ătre trĂšs patient, doux et ferme Ă la fois. Laisser lâenfant se dĂ©velopper Ă son rythme sans le brusquer. Ătre organisĂ©, responsable et autonome. Ătre rĂ©active et sĂ©curitaire. Ătre trĂšs communicant avec les parents. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 20 et 25 âŹ/heure selon la rĂ©gularitĂ© et la frĂ©quence des prestations Exemples Servizen en Bretagne Sos Nounou Ă Quimper, Brest et Morlaix 14. Accompagnement des enfants de plus de 3 ans dans leurs dĂ©placements Toujours dans la catĂ©gorie de service garde dâenfants Ă domicile. Nature ActivitĂ© libĂ©rale non rĂ©glementĂ©e. Type Service Ă la famille exercĂ© hors du domicile. CFE compĂ©tent Urssaf. Conditions dâexercice Pour ouvrir droit aux avantages fiscaux et sociaux, cette prestation doit ĂȘtre incluse dans une offre globale de services. Elle doit donc ĂȘtre comprise dans un ensemble dâactivitĂ©s de services Ă la personne exercĂ©es Ă domicile ex activitĂ© 13. Cette prestation doit ĂȘtre rĂ©alisĂ©e Ă partir ou Ă destination du domicile. Exclusions Ne concerne pas les de transports de groupe scolaires ou autres. Description du service Il sâagit plus particuliĂšrement lâaccompagnement lors de trajets entre le domicile et lâĂ©cole ou dans les transports en commun train, bus, avion, etc.. Mais tu peux Ă©galement proposer cet accompagnement dans le cadre de promenades et dâactes de la vie courante. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 12 et 26 âŹ/heure selon la rĂ©gularitĂ© et la frĂ©quence des prestations Exemples Proximadom dans le sud de lâAisne TĂ©tines-Sucettes dans les Bouches-du-RhĂŽne Marinette Services dans le dĂ©partement de la Vienne 15. Garde dâanimaux de compagnie pour les personnes dĂ©pendantes Nature ActivitĂ© libĂ©rale non rĂ©glementĂ©e. Type Service dâassistance et dâaccompagnement. CFE compĂ©tent Urssaf. Conditions dâexercice Exclusions Ne concerne pas les soins vĂ©tĂ©rinaires et le toilettage. Ne concerne pas les animaux dâĂ©levage. Description du service Il sâagit de prendre soin des animaux de compagnie des personnes dĂ©pendantes et de les promener. Cette activitĂ© recouvre les prestations de PrĂ©paration et mise Ă disposition de nourriture Changement de litiĂšre Brossage Promenade Accompagnement chez le vĂ©tĂ©rinaire Tarifs conseillĂ©s Varie entre 16 et 28 âŹ/heure selon la rĂ©gularitĂ© et la frĂ©quence des prestations Exemple Arnaud Guiot SAP dans lâancienne province de la Bresse 16. Assistance aux personnes en invaliditĂ© temporaire ayant besoin dâune aide Ă leur domicile On parle maintenant dâauxiliaire de vie sociale AVS ou dâaide mĂ©dico-psychologique AMP. Nature ActivitĂ© libĂ©rale non rĂ©glementĂ©e. Type Service dâassistance et dâaccompagnement. CFE compĂ©tent Urssaf. Conditions dâexercice Certification et diplĂŽmes prĂ©conisĂ©s mais non obligatoires DiplĂŽme dâĂtat accompagnement Ă©ducatif et social DE AES Titre professionnel Assistante de vie aux familles TP ADVF Mention complĂ©mentaire Aide Ă domicile MC AD CAP Agricole services aux personnes et vente en milieu rural CAPa SAPVER BaccalaurĂ©at professionnel Accompagnement, soins et services Ă la personne â option A Ă domicile Bac Pro ASSP BaccalaurĂ©at professionnel services aux personnes et aux territoires Bac Pro SAPAT Autres titres et diplĂŽmes possibles Auxiliaire de gĂ©rontologie Assistante de vie dĂ©pendance DiplĂŽme dâĂtat Auxiliaire de vie sociale DEAVS uniquement par la VAE Exclusions Ne concerne pas les soins relevant dâactes mĂ©dicaux. Description du service Cette activitĂ© concerne les personnes non fragiles prĂ©sentant une invaliditĂ© temporaire les empĂȘchant dâaccomplir les actes ordinaires de la vie quotidienne. Par exemple, un homme de 35 ans avec les deux jambes plĂątrĂ©es Ă la suite dâun accident de ski. Pas de chance mec⊠Mais estime-toi heureux, car il y a pire⊠Il sâagit de veiller au confort physique et au bien-ĂȘtre de ton client tout en lâaidant Ă domicile dans les actes simples de la vie quotidienne. En fonction de son invaliditĂ©, tu pourras lui fournir les prestations suivantes Accompagner et aider au lever, au toilettage, Ă lâhabillage et Ă lâalimentation. Aider au dĂ©placement dans le logement. Aider Ă lâutilisation du matĂ©riel adaptĂ© lĂšve-personne, fauteuil roulant. Assurer une vigilance par des visites de convivialitĂ©. Accompagner et aider dans les activitĂ©s Aider Ă la prise des mĂ©dicaments prescrits par le mĂ©decin. Ta prĂ©sence peut ĂȘtre permanente ou occasionnelle suivant son Ă©tat. Tu dois donc ĂȘtre disponible Ă tout moment pour pouvoir intervenir par exemple, en cas de malaise ou de chute. Cette activitĂ© peut ĂȘtre exercĂ©e de jour comme de nuit. Sachant que tes prestations peuvent ĂȘtre organisĂ©es en garde de nuit itinĂ©rante dans le respect des dispositions lĂ©gales ou conventionnelles. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 22 et 28 âŹ/heure selon la rĂ©gularitĂ© et la frĂ©quence des prestations Exemples AdâZenitude sur Nancy Couronne et au Val de Lorraine EUS-SAP Ă Le TrĂ©port, Mers-les-Bains, Dieppe et Rouen 17. Accompagnement des personnes en invaliditĂ© temporaire en dehors de leur domicile Toujours dans les catĂ©gories auxiliaire de vie sociale AVS et aide mĂ©dico-psychologique AMP. Nature ActivitĂ© libĂ©rale non rĂ©glementĂ©e. Type Service dâassistance et dâaccompagnement exercĂ© hors du domicile. CFE compĂ©tent Urssaf. Conditions dâexercice Pour ouvrir droit aux avantages fiscaux et sociaux, cette prestation doit ĂȘtre incluse dans une offre globale de services. Elle doit donc ĂȘtre comprise dans un ensemble dâactivitĂ©s de services Ă la personne exercĂ©es Ă domicile ex activitĂ© 16. DiplĂŽme prĂ©conisĂ© mais non obligatoire Conducteur accompagnateur de personnes Ă mobilitĂ© rĂ©duite Exclusions Ne concerne pas les transports de groupe. Description du service Cette activitĂ© concerne les personnes non fragiles prĂ©sentant une invaliditĂ© temporaire les empĂȘchant dâaccomplir les actes ordinaires de la vie quotidienne. Par exemple, notre skieur de 35 ans avec les deux jambes dans le plĂątre dur !. Cette activitĂ© recouvre lâaccompagnement et lâaide Ă la mobilitĂ© dans Les transports en commun train, bus, avion, etc.. Le cadre de promenades Le cadre dâactes de la vie courante. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 19 et 25 âŹ/heure selon la rĂ©gularitĂ© et la frĂ©quence des prestations 18. Conduite de vĂ©hicule pour les personnes en invaliditĂ© temporaire Encore dans les catĂ©gories auxiliaire de vie sociale AVS et aide mĂ©dico-psychologique AMP. Nature ActivitĂ© commerciale. Type Service dâassistance et dâaccompagnement exercĂ© hors du domicile. CFE compĂ©tent Chambre de Commerce et dâIndustrie CCI, incluant une immatriculation au Registre du Commerce et des SociĂ©tĂ©s RCS. Conditions dâexercice Pour ouvrir droit aux avantages fiscaux et sociaux, cette prestation doit ĂȘtre incluse dans une offre globale de services. Elle doit donc ĂȘtre comprise dans un ensemble dâactivitĂ©s de services Ă la personne exercĂ©es Ă domicile ex activitĂ© 16. DiplĂŽme est prĂ©conisĂ© mais non obligatoire Conducteur accompagnateur de personnes Ă mobilitĂ© rĂ©duite Cette prestation doit ĂȘtre rĂ©alisĂ©e Ă partir ou Ă destination du domicile Exclusions Ne concerne pas les transports de groupe. Description du service Cette activitĂ© concerne les personnes non fragiles prĂ©sentant une invaliditĂ© temporaire les empĂȘchant dâaccomplir les actes ordinaires de la vie quotidienne. Par exemple, un homme de 40 ans plĂątrĂ© de partout Ă la suite dâune chute dans les escaliers histoire de changer du skieur. Lorsque leur Ă©tat de santĂ© ne leur permet plus temporairement de conduire leur vĂ©hicule personnel, tu les aides Ă effectuer les dĂ©placements du quotidien Du domicile au travail Sur leur lieu de vacances Ou pour leurs dĂ©marches administratives. Tarifs conseillĂ©s Varie entre 19 et 25 âŹ/heure selon la rĂ©gularitĂ© et la frĂ©quence des prestations VoilĂ pour ces 18 activitĂ©s sans diplĂŽme. Mais attention ! MĂȘme si toutes ces activitĂ©s ne nĂ©cessitent pas de diplĂŽme, savoir vendre tes services est un art qui sâapprend ! Surtout si tu veux rĂ©ussir Ă gagner assez dâargent sur le long terme. Alors, si tu veux connaĂźtre le SystĂšme exact pour prĂ©parer ton service et te lancer le plus simplement du monde sans te submerger â mĂȘme si tu pars de zĂ©ro et que tu nây connais rien â tĂ©lĂ©charge notre Guide Ultime pour se lancer en freelance. Car il est parfaitement adaptĂ© aux Services Ă la Personne Alors, lesquelles vas-tu choisir pour lancer ton business de Services Ă la personne ? Quelques rĂ©fĂ©rences supplĂ©mentaires pour approfondir Le site Services Ă la Personne â Lâessentiel des SAP Guide des mĂ©tiers et certifications professionnelles des SAP PDF Guichet-entreprise â Dossier complet sur les SAP Entreprises CCI â Liste des activitĂ©s de SAP et de leur CFE compĂ©tent Entreprises CCI â SAP, AgrĂ©ments et dĂ©clarations â CrĂ©ation dâun Organise de SAP agrĂ©ments et dĂ©clarations â Les Services Ă la Personne en micro-entrepreneur Les textes de loi Code du travail articles L7231-1 Ă L7231-2 Circulaire n°1-2012 du 26 avril 2012 relative Ă la dĂ©claration et lâagrĂ©ment des organismes de services Ă la personne PDF Convention collective nationale des entreprises de services Ă la personne Convention collective nationale de la branche de lâaide, de lâaccompagnement, des soins et des services Ă domicile Facturation des services Ă la personne et rĂ©duction dâimpĂŽt Code du travail articles D7233-1 Ă D7233-4 Prix des prestations ArrĂȘtĂ© du 22 dĂ©cembre 2015 relatif aux prix des prestations de certains services dâaide et dâaccompagnement Ă domicile HaydĂ©e Bouscasse
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Lorsque vous concevez votre business plan, vous passerez par une Ă©tape inĂ©vitable le calcul de votre marge et de votre taux de marge. Voici tout ce quâil faut savoir Ă leur sujet quâest-ce que câest ? Comment les calculer ? A quoi servent-ils ? Peut-on amĂ©liorer sa marge ? Un exemple de calcul de marge est Ă©galement donnĂ© Ă titre indicatif. Quâest-ce que la marge ? Quelle est la diffĂ©rence avec un taux de marge ? La marge et le taux de marge sont deux indicateurs de rentabilitĂ© qui mettent en Ă©vidence combien dâargent vous allez gagner sur la vente dâun article, dâun produit ou dâune prestation de services par rapport au prix auquel vous lâavez payĂ© initialement. La marge sâexprime en unitĂ© de monnaie lâeuro par exemple ou le millier dâeuros tandis que le taux de marge est exprimĂ© en pourcentage. Il existe gĂ©nĂ©ralement trois types de marge et donc de taux de marge celui que vous allez utiliser dĂ©pend de lâactivitĂ© exercĂ©e par votre entreprise la marge commerciale elle est utilisĂ©e par les entreprises de nĂ©goce, effectuant de lâachat-revente. la marge de production les entreprises de production y ont recours, ce sont celles qui achĂštent des matiĂšres premiĂšres et les transforment pour en faire des produits finis. la marge sur prestations de services cette marge concerne toutes les entreprises du secteur tertiaire consultant, apporteur dâaffaires⊠Attention, la marge est une notion diffĂ©rente du bĂ©nĂ©fice qui, quant Ă lui, prend en compte tous les frais liĂ©s Ă la vente et au fonctionnement de lâentreprise amortissement du matĂ©riel, coĂ»ts marketing et commerciaux, impĂŽts et taxes, salaire du personnel administratif, etc.. La marge et le taux de marge peuvent se dĂ©terminer produit par produit ou globalement par secteur dâactivitĂ©. Comment calculer sa marge et son taux de marge ? Vous pouvez calculer votre marge et votre taux de marge Ă lâaide des donnĂ©es figurant dans le compte de rĂ©sultat ou dans le tableau des soldes intermĂ©diaires de gestion de votre business plan. Pour une entreprise de nĂ©goce Marge commerciale = prix de vente HT des marchandises â coĂ»t dâachat HT des marchandises vendues Le coĂ»t dâachat des marchandises vendues correspond au prix dâachat des marchandises augmentĂ© ou diminuĂ© de votre variation des stock dans le cas oĂč vous auriez dĂ©fini un dĂ©lai de rotation des stocks, câest-Ă -dire un dĂ©lai sĂ©parant le moment oĂč une marchandise entre dans vos stocks et le moment oĂč elle en sort pour ĂȘtre vendues. Taux de marge commerciale = [ marge commerciale / coĂ»t dâachat des marchandises vendues ] * 100 Le taux de marge commerciale reprend la marge commerciale et la rapport au coĂ»t dâachat des marchandises vendues dĂ©jĂ dĂ©terminĂ© dans le calcul de la marge. Il est souvent confondu, Ă tort, avec le taux de marque qui reprĂ©sente le rapport entre la marge commerciale et le chiffre dâaffaires hors taxes. Pour une entreprise de production Marge de production = prix de vente HT des produits â coĂ»t de production HT des produits vendus Le coĂ»t de production des produits vendus comprend le prix dâachat des matiĂšres, fournitures et consommables impliquĂ©s dans le processus de transformation augmentĂ© ou diminuĂ© de votre variation de stocks Ă©lĂ©ments non encore utilisĂ©s dans la fabrication du produit. Taux de marge = [ marge de production / coĂ»t de production des produits vendus ] * 100 Le commentaire est identique Ă celui indiquĂ© pour les entreprises de nĂ©goce, votre marge sera rapportĂ©e au coĂ»t de production des produits vendus pour former votre taux de marge. Pour une entreprise de services Marge sur prestations = prix de vente HT des prestations de services â coĂ»t de la rĂ©alisation des prestations vendues Le coĂ»t de rĂ©alisation des prestations vendues inclut lâensemble des prestations de services que vous auriez pu supporter pour vendre la vĂŽtre. Il doit ĂȘtre corrigĂ© des prestations en-cours et non encore facturĂ©es Ă votre client final on appelle cela les en-cours de prestations de services. En gĂ©nĂ©ral, il sâagit principalement des dĂ©penses de sous-traitance. Taux de marge = [ marge sur prestations / coĂ»t de la rĂ©alisation des prestations vendues ] * 100 Pourquoi calculer une marge et un taux de marge ? La marge et le taux de marge sont deux indicateurs fondamentaux qui vont, tout dâabord, vous permettre de vous assurer que vous ne vendez pas Ă perte vos produits. En dâautres termes, ils permettent de sâassurer que vous allez bien gagner de lâargent » sur vos opĂ©rations dâachat/revente, de production ou de prestations de services. Plus globalement, elle permet dâestimer la rentabilitĂ© de votre future exploitation. Ensuite, ils vont vous permettre vous situer par rapport Ă vos concurrents et surtout dâeffectuer une comparaison. Si votre taux de marge diffĂšre de maniĂšre significative par rapport Ă celui de vos principaux concurrents du mĂȘme secteur dâactivitĂ©, vous devrez analyser et justifier cet Ă©cart. Cet effort sera nĂ©cessaire car, en cas de demande de prĂȘt bancaire, sachez que votre banquier Ă©tudiera avec attention cette donnĂ©e et quâil dispose, en gĂ©nĂ©ral, de statistiques sectorielles câest-Ă -dire quâil pourra facilement comparer votre marge avec la marge moyenne rencontrĂ©e dans votre secteur dâactivitĂ©. Enfin, votre taux de marge est lâun des paramĂštres qui va servir Ă dĂ©terminer votre seuil de rentabilitĂ©. Il reprĂ©sente lâune des charges variables qui va venir impacter votre marge sur coĂ»t variable. Comment amĂ©liorer sa marge ? Votre marge est moins bonne que celle de vos concurrents ? Dans ce cas, il vous faut lâamĂ©liorer. Pas de miracle, vous ne pourrez agir que sur ses deux composantes augmenter votre prix de vente Sous rĂ©serve que cela nâait pas dâimpacts sur votre clientĂšle et ne la fasse pas fuir, vous pouvez augmenter le prix de vente unitaire de vos produits et marchandises ou augmenter votre tarif horaire si vous ĂȘtes prestataire. Vous pouvez Ă©galement augmenter le montant du panier moyen en procĂ©dant, par exemple, Ă des offres promotionnelles pour 3 produits achetĂ©s, 1 produit offert » ou encore fidĂ©liser votre clientĂšle Ă lâaide dâune carte offrant des avantages financiers Ă compter dâun montant dâachats prĂ©alablement dĂ©fini. diminuer votre coĂ»t dâachat Il est Ă©galement possible de rĂ©duire vos prix dâachat. Cette dĂ©marche nĂ©cessitera des nĂ©gociations avec vos futurs fournisseurs afin dâobtenir des remises supplĂ©mentaires en fonction dâun volume de commandes par exemple. Vous pourrez Ă©galement changer de fournisseurs et en choisir un autre, sous rĂ©serve, cette fois-ci, que la qualitĂ© soit au moins Ă©quivalente Ă celle des anciens produits. Parfois, il est possible de trouver des produits de substitution moins coĂ»teux et prĂ©sentant un meilleur ou au moins un aussi bon rapport qualitĂ©/prix. Vous avez besoin d'un business plan ? Utilisez notre application gratuite je fais mon business plan en ligne !Exemple de calcul de marge et de taux marge Imaginons que votre entreprise achĂšte et revend en lâĂ©tat des chaussures de deux types les premiĂšres sont achetĂ©es 15 euros hors taxes et revendues 20 euros hors taxes vous rĂ©aliserez une marge commerciale de 5 euros et un taux de marge de 33,33% les secondes sont achetĂ©es 10 euros hors taxes et revendues 15 euros hors taxes vous rĂ©aliserez une marge commerciale de 5 euros et un taux de marge de 50% Vos prĂ©visions de ventes annuelles sont les suivantes 5 000 chaussures Ă 20 euros soit un chiffre dâaffaires de 100 000 euros pour 75 000 euros dâachats 10 000 chaussures Ă 15 euros soit un chiffre dâaffaires de 150 000 euros pour 100 000 euros dâachats Au global, vos chaussures vous auront coĂ»ter 175 000 euros 100 000 + 75 000 et elles vous auront rapporter 250 000 euros 100 000 + 150 000. Vous aurez donc rĂ©alisĂ© une marge commerciale globale de 75 000 euros 250 000 â 175 000 et un taux de marge commerciale de 42,86% 75 000 / 175 000.
Leplan dâactions doit favoriser au final lâessor du secteur des services Ă la personne Ă la RĂ©union. Pour ce faire, le plan dâactions a Ă©tĂ© dĂ©clinĂ© sous quatre axes : lâoffre, la demande, la structuration de lâexistant avec la valorisation des emplois et enfin la connaissance de ce secteur. Le dĂ©fi est tout en poursuivant des
VĂ©rifiĂ© le 26 octobre 2021 - Direction de l'information lĂ©gale et administrative Premier ministreLe business plan ou plan d'affaires est un dossier Ă©crit qui prĂ©sente en dĂ©tail votre projet d'entreprise. Ce sera votre outil pour convaincre les banques et les investisseurs. Il s'adresse Ă eux. Nous vous expliquons comment le business plan doit ĂȘtre vendeur, rassurant, c'est-Ă -dire rĂ©aliste, donc construit Ă partir du terrain et de vos doit prouver que votre projet est doit ĂȘtre Ă la fois synthĂ©tique et trĂšs prĂ©cis avec vos prĂ©visions investisseurs principaux que vous devez convaincre avec votre business plan sont les suivants BanqueĂtatCollectivitĂ©s localesBusiness angels titleContentFuturs associĂ©sTous ceux auprĂšs de qui vous cherchez des fondsEn fonction de l'investisseur Ă qui vous vous adressez, vous mettez certaines informations en devez en faire plusieurs versions selon votre dossier se compose de 5 parties Introduction ou pitch de prĂ©sentationPrĂ©sentation de votre produit ou servicePrĂ©sentation de votre business model appelĂ© aussi stratĂ©gie commercialeVotre Ă©tude de marchĂ© synthĂšseVotre prĂ©visionnel financier synthĂšseDĂ©finitionUn pitch est la prĂ©sentation de votre projet pour convaincre un doit ĂȘtre devez convaincre dans un temps but de cette synthĂšse est de prouver Votre capacitĂ© Ă entreprendreVotre adĂ©quation avec le projetVotre sĂ©rieuse prĂ©paration du projetSi vous ĂȘtes plusieurs associĂ©s, votre cohĂ©sionIl est conseillĂ© de rĂ©diger plusieurs versions de cette introduction en fonction des diffĂ©rents types d'investisseurs Ă Pour convaincre un investisseur public, vous insisterez davantage sur le service que vous rendez Ă la convaincre un business angel titleContent, vous insisterez sur le caractĂšre innovant de votre contenu ?Dans cette introduction, vous devez rĂ©pondre aux questions suivantes Qui ĂȘtes-vous et quels sont les membres de votre Ă©quipe collaborateurs, associĂ©s ?Quel est votre projet ? Il s'agit du nom de votre entreprise, sa forme juridique, sa domiciliation, la nature de l'activitĂ©, l'histoire du est votre cible ? Il s'agit de montrer que vous avez identifiĂ© vos futurs est l'environnement ? Il s'agit de montrer que vous avez identifiĂ© la concurrence, les contraintes, les risques, les tendances de votre marchĂ©, sont vos ambitions de dĂ©veloppement ? Il s'agit de montrer que vous avez une vision du projet Ă court, moyen et long informations doivent permettre de comprendre quelles sont vos idĂ©es, vos valeurs, ce qui vous motive, donc le sens de votre vous ĂȘtes plusieurs Ă fonder une entreprise, on doit sentir la cohĂ©sion de l'Ă©quipe et la complĂ©mentaritĂ© des prĂ©sentation doit prouver votre capacitĂ© Ă entreprendre sur le court et le long dĂ©crivez ce que vous allez description doit ĂȘtre prĂ©cise, concise, faut Ă©viter d'employer des termes trop devez ĂȘtre compris par des personnes qui ne connaissent rien Ă votre domaine d' noter vous pouvez faire des schĂ©mas, dessins, etc. pour accompagner cette description du devez dĂ©terminer comment vous allez vendre votre produit ou votre business model s'appelle de diffĂ©rentes façons une stratĂ©gie marketing, une stratĂ©gie commerciale, un "mix-marketing" ou encore un modĂšle aux questions suivantesDe quelle façon allez-vous vous faire connaĂźtre, quelle promotion sera rĂ©alisĂ©e pour votre produit ou service ?Quels seront vos tarifs ?Quels seront vos fournisseurs ?Par qui sera fabriquĂ© votre produit ou service ?Quels seront vos canaux de distribution, oĂč sera vendu votre produit ou service internet, rĂ©seaux professionnels, boutiques etc. ?Quelle sera la relation avec vos clients, comment les fidĂ©liser ?OĂč seront stockĂ©s vos produits ?Quelles seront les pistes de dĂ©veloppement de votre activitĂ© internet, national, international, etc. ?Cibler toutes les contraintesIl s'agit de prĂ©voir ce qui peut freiner votre devez identifier ce qui peut faire grimper vos coĂ»ts stockage, production, distribution, Le cours fluctuant des matiĂšres premiĂšres influe-t-il sur votre production ?Les fournisseurs du secteur ont-ils un monopole ?La demande vis-Ă -vis de votre produit est-elle saisonniĂšre ?Vous devez prouver que vous avez rĂ©flĂ©chi Ă comment contrer ces contrainteset comment vous avez prĂ©vu de faire face Ă des pertes de bĂ©nĂ©fices, Ă une hausse de vos charges, Ă de nouveaux concurrents, but est d'expliquer Quels sont vos futurs clients ?Quelle plus-value votre produit apporte sur le marchĂ© ?Dans quel environnement s'insĂšre votre future activitĂ© ?Ă savoir nous vous expliquons en dĂ©tail ce qu'est une Ă©tude de marchĂ© et comment la rĂ©aliser dans notre fiche sur l'Ă©tude de but est de montrer que votre entreprise sera est aussi appelĂ© plan de financements ou budget prĂ©visionnel financier ou budget prĂ©visionnel fait partie de votre Ă©tude de marchĂ©. Il s'agit de la derniĂšre partie de votre Ă©tude de devez construire ce budget sur les 3 annĂ©es Ă devez chiffrer Vos charges, les dĂ©penses nĂ©cessairesVos recettes chiffre d'affairesVos besoins de financementsLes fluctuations de votre activitĂ© et celles du marchĂ©Il se dĂ©roule en 4 parties Compte de rĂ©sultatBilanPlan de financementBudget ou plan de trĂ©sorerieCes 4 parties correspondent Ă 4 tableaux savoir nous vous expliquons en dĂ©tail les 4 Ă©tapes d'un budget prĂ©visionnel et comment le construire dans notre fiche sur l'Ă©tude de page vous a-t-elle Ă©tĂ© utile ?
Vouspouvez maintenant tĂ©lĂ©charger mon ebook business-plan ! [Retrouvez ici le sommaire les 7 premiĂšres parties de cette sĂ©rie consacrĂ©e au Business-Plan.]. On commence Ă approcher de la fin. En rĂ©alitĂ©, il ne manque plus que trois grosses parties dans le coeur mĂȘme du business-plan : les prĂ©visions financiĂšres, lâanalyse de risque et donc le plan dâactions.
Vous aimez bricoler, vous ĂȘtes ingĂ©nieux, manuel et vous aimez rendre service? Le mĂ©tier dâhomme toutes mains est sĂ»rement fait pour vous. Lâhomme toutes mains ou encore âfactotumâ est une personne qui aide les particuliers en leur rendant des services. Si cela vous intĂ©resse, nâhĂ©sitez pas Ă lire cet article. Sommaire Homme toutes mains dĂ©finition et missions Faut-il ĂȘtre diplĂŽmĂ© pour devenir homme toutes mains ? Quel statut juridique pour devenir homme toutes mains ? Quelle rĂ©glementation pour devenir homme toutes mains ? Devenir homme toutes mains 4 conseils pour rĂ©ussir FAQ Homme toutes mains dĂ©finition et missions Lâhomme toutes mains ou âagent entretien petits travaux et jardinsâ est une personne qui propose des services aux domiciles des particuliers. On dit des âhommes toutes mainsâ quâils sont multiservices. Leurs missions peuvent aller de nettoyer des sols, fixer une Ă©tagĂšre Ă tout simplement remplacer une ampoule. Ces types de missions sont souvent refusĂ©s par les artisans qui trouvent celles-ci peu rentables. Lâhomme toutes mains est sollicitĂ© par des personnes ĂągĂ©es, en situation de handicap ou qui souhaitent gagner du temps. Lâhomme toutes mains effectue gĂ©nĂ©ralement des missions qui durent moins de deux heures. Faut-il ĂȘtre diplĂŽmĂ© pour devenir homme toutes mains ? Pour devenir homme toutes mains, vous nâavez pas besoin de diplĂŽme particulier. Si vous avez un diplĂŽme ou trois ans dâexpĂ©riences dans un domaine artisanal, vous pouvez le rajouter Ă vos prestations. Câest le cas pour lâĂ©lectricitĂ©, le bĂątiment, la plomberie etc⊠Si vous souhaitez rĂ©aliser des tĂąches plus dangereuses grĂące Ă votre diplĂŽme, vous pouvez le faire. Cependant vous devez vous dĂ©clarer Ă lâINSEE pour quâils vous donnent un code APE/NAF. Quel statut juridique pour devenir homme toutes mains ? Lorsque vous devenez homme toutes mains, vous avez le choix entre plusieurs statuts. Pour exercer en tant quâhomme toutes mains, vous pouvez faire le choix de devenir auto-entrepreneur. Ce statut nâest pas trop lourd en dĂ©marches administratives et la gestion de la comptabilitĂ© est simplifiĂ©e. Cependant, le chiffre dâaffaires dâun auto-entrepreneur est plafonnĂ© Ă 72 500⏠HT. Autre option pour les personnes qui travaillent au domicile de leurs clients, les contrats CESU. Ces contrats vous permettent dâavoir un statut de salariĂ© et ce sera donc aux personnes chez qui vous effectuez vos prestations de vous dĂ©clarer en tant que tel. Parmi les autres statuts juridiques, vous pouvez aussi vous intĂ©resser Ă lâEURL ou encore la SASU. Pour choisir votre statut, vous pouvez vous renseigner auprĂšs dâun professionnel ou sur une legaltech comme LegalPlace ou encore Captain Contrat. Comparez les diffĂ©rents statuts entre eux et choisissez celui qui correspond le mieux Ă vos besoins. Une fois que vous avez choisi votre statut, vous pouvez commencer les dĂ©marches administratives. Nâoubliez pas de vous enregistrer auprĂšs du Centre de FormalitĂ©s des Entreprises. Quelle rĂ©glementation pour devenir homme toutes mains ? Le mĂ©tier dâhomme toute main nâest pas considĂ©rĂ© comme une activitĂ© rĂ©glementĂ©e. Vous devez cependant respecter certaines rĂšgles pour exercer sans diplĂŽme soit ne pas exercer de travaux dangereux comme changer des cĂąbles Ă©lectriques ;vos prestations doivent rester simples et occasionnelles ;vos prestations ne peuvent dĂ©passer les deux heures. Il est important de ne pas faire de prestations trop consĂ©quentes Ă lâentretien, la rĂ©paration ou la construction de structure. Ce sont des opĂ©rations qui nĂ©cessitent de faire appel Ă un artisan et dâĂȘtre encadrĂ©es. Vous nâĂȘtes pas obligĂ© de souscrire Ă une assurance professionnelle. Il reste prĂ©fĂ©rable de souscrire Ă une assurance de ResponsabilitĂ© Civile Professionnelle RC Pro pour protĂ©ger votre auto entreprise sâil y a des dĂ©gĂąts et une protection juridique pour rĂ©gler et prendre en charge les procĂ©dures judiciaires. Ces assurances ne sont pas obligatoires mais elles vous permettent dâĂ©viter de prendre des risques et de vous aider si vous en avez besoin. Parmi les autres dĂ©marches conseillĂ©es, nous vous recommandons dâouvrir un compte auprĂšs dâune banque professionnelle. Ainsi, vous pourrez facilement faire le point sur votre situation financiĂšre et dissocier vos dĂ©penses personnelles et professionnelles. Devenir homme toutes mains 4 conseils pour rĂ©ussir 1 â RĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© et un business plan Avant de vous lancer dans le grand bain, essayez dâanalyser votre marchĂ©. Lors de votre Ă©tude de marchĂ©, vous pouvez analyser les sujets suivants la clientĂšle habitudes, catĂ©gories sociaux-professionnelles, utilisent-ils des hommes toutes mains⊠;la zone gĂ©ographique demande, accessibilitĂ© ;la concurrence Combien sont-ils dans votre secteur ? Que font-ils ? OĂč exercent-ils ?⊠En ayant une Ă©tude de marchĂ© dĂ©taillĂ©e, vous allez pouvoir savoir dans quelle direction vous allez. Pour avoir un business plan complet, vous devez ajouter des documents financiers. Vous pouvez estimer vos charges et revenus sur les trois prochaines annĂ©es. Le business plan vous permettra de rassurer Ă©galement la banque par exemple. 2 â Trouver des missions Pour trouver des missions, vous pouvez commencer en publiant des annonces dans les journaux, dans les commerces, Ă la radio ou dans les mairies. Vous pouvez Ă©galement utiliser internet. NâhĂ©sitez pas Ă vous crĂ©er une page sur les rĂ©seaux sociaux et peut-ĂȘtre mĂȘme crĂ©er un site web pour dĂ©tailler vos prestations et Ă vous rendre sur des forums comme Allo Voisins. 3 â Communiquer sur son activitĂ© Pour que votre activitĂ© prospĂšre, il faut que vous entriez Ă votre communication. NâhĂ©sitez pas Ă poster sur les rĂ©seaux sociaux vos avant/aprĂšs ou Ă vous crĂ©er un site internet avec le dĂ©tail de vos prestations. Le bouche-Ă -oreille est Ă©galement votre meilleur alliĂ©. NâhĂ©sitez pas Ă en parler autour de vous. 4 â Organiser son temps de maniĂšre efficiente Lâorganisation est clĂ© lorsque lâon crĂ©e son entreprise. Vous devez organiser votre temps de maniĂšre efficiente. Vous allez ĂȘtre partagĂ© entre vos missions chez vos clients, la prospection de clients, les dĂ©marches administratives ou la comptabilitĂ©. Essayez de bien vous organiser avec un calendrier de vos tĂąches et prĂ©voir des plages horaires pour chacune de vos missions. Vous pouvez par exemple dĂ©cider que tous les lundis matins entre 10h et 13H vous faites de la comptabilitĂ©. FAQ Quelles sont les qualitĂ©s requises pour devenir homme toutes mains ? Un homme toutes mains doit ĂȘtre Ă lâĂ©coute, avenant, habile, manuel, inventif et doit sâadapter aux situations. Quel est le salaire dâun homme toutes mains ? Le salaire est variable en fonction des missions. Un homme toutes mains est payĂ© entre 20 Ă 40⏠par heure. Qui peut devenir homme toutes mains ? Tout le monde peut devenir homme toutes mains sâ il le souhaite. Vous devez seulement ĂȘtre majeur, ne pas ĂȘtre sous tutelle ou curatelle ni en interdiction de gĂ©rer une entreprise.
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Une page de WikiversitĂ©, la communautĂ© pĂ©dagogique libre. Projet interwiki Service Ă la personne innovation Cette page dĂ©pend de l'espace de noms Projet de WikiversitĂ©. Voici un projet oĂč toutes les remarques sont les bienvenues. Merci de votre participation Origine du projet[modifier le wikicode] Ce projet est lâexpression d'un devoir d'innovation du groupe dĂ©crit par la suite de la formation "IngĂ©nierie des systĂšmes de santĂ©" de la facultĂ© de mĂ©decine de Nice. Ce devoir avait comme consignes dâĂȘtre un service Ă la personne de proposer un modĂšle Ă©conomique innovant de rĂ©pondre Ă un besoin Ăquipe projet[modifier le wikicode] Camille chef de projet, CĂ©line, Manuella, Bruno, Walid MĂ©thodologie[modifier le wikicode] AprĂšs un remue-mĂ©ninge et une veille sur les services Ă la personne, nous avons remarquĂ© quâil y ait un nombre impressionnant de solutions dĂ©jĂ Ă©laborĂ©es. Nous avons donc dĂ©cidĂ© de partir sur le modĂšle Ă©conomique innovant ou le besoin pour trouver une idĂ©e originale. IdĂ©es de modĂšles Ă©conomique innovants[modifier le wikicode] le poste Ă poste la presse gratuite le rameau le tĂ©lĂ©phone simplifiĂ© pour personnes ĂągĂ©es mais aprĂšs rechercher existe dĂ©jĂ et trĂšs bien exploitĂ© lâaide pour garder les personnes ĂągĂ©es faire des bilans pollution-isolation Ă l'intĂ©rieur des maisons coordination de services pour la personne ĂągĂ©e garde de personnes ĂągĂ©es, aides Ă domicile, rĂ©sidences services... les payeurs possibles pour des services pour les personnes ĂągĂ©es les assureurs, les entitĂ©s publiques ex CG, la famille, les chĂšques emploi service CES. Plan du rapport[modifier le wikicode] prĂ©sentation de lâidĂ©e En quoi consiste l'idĂ©e, Quels sont les marchĂ©s et les clients visĂ©s prĂ©sentation de l'Ă©quipe quel est le modĂšle Ă©conomique journal de bord outil d'Ă©valuation et de prĂ©sentation Propositions[modifier le wikicode] Ălaborer Ă travers la technologie IMS un rĂ©seau virtuel d'entraide pour des malades ou des personnes ĂągĂ©es. Soit le rĂ©seau serait composĂ© exclusivement de malade ou de personne ĂągĂ©e soit le rĂ©seau serait composĂ© aussi de personnel soignant. IdĂ©e de modĂšle dâentreprise rĂ©duire le forfait des acteurs du rĂ©seau si leur Ă©tat s'amĂ©liore ou n'empire pas payer Ă la performance les professionnels de santĂ© financer ce service par de la publicitĂ© sur les portables service mĂ©dical par tĂ©lĂ©phone service en ligne de psychologie avec des thĂ©rapies de groupe, des forums. payement Ă l'acte, Ă la durĂ©e ou Ă l'abonnement bourse d'Ă©change de loisir IdĂ©e retenue[modifier le wikicode] Service de dĂ©pistage en dermatologie, Ă partir de capteur CMOS tĂ©lĂ©phone portable ou borne Ce service est financĂ© par des industriels cosmĂ©tologie, dermatologie et pharmacologie Ce service concerne le consommateur de crĂšme dermatologique. Fonctionnement Le consommateur de crĂšme gratte un numĂ©ro sous le couvercle de la crĂšme Ce numĂ©ro lui donne droit Ă l'accĂšs au service un cybercentre, un diagnostique personnalisĂ©, et envoi d'Ă©chantillon Le consommateur prend un clichĂ© de sa peau avec son tĂ©lĂ©phone portable muni de la technologie CMOS et le tĂ©lĂ©phone analysera la photo. En effet, l'accĂšs au service se traduit par le tĂ©lĂ©chargement d'une application dĂ©pistage. Le service de dĂ©pistage fourni un avis en comparant la photo avec sa base de donnĂ©e, si l'image nâest pas identifiĂ© elle est transmise Ă un dermatologue pour Ă©mettre son avis. Business model du projet DermaPIX[modifier le wikicode] PrĂ©sentation du projet[modifier le wikicode] Le concept, lâidĂ©e DĂ©finition et caractĂ©ristique du concept Le projet Derma Pix doit son origine dâun travail menĂ© par lâĂ©cole Centrale Marseille en 2006. Ce travail, le projet Imaging porte sur la capacitĂ© de capteur CMOS de tĂ©lĂ©phone portable pour analyser la peau. Ă partir de ce projet a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© de dĂ©velopper une offre commerciale de dĂ©pistage prĂ©coce utilisant les capacitĂ©s de cette technologie GenĂšse de lâidĂ©e LâidĂ©e de ce projet nous ai venu suite Ă une demande dâun de nos professeurs, dĂ©velopper un service Ă la personne rĂ©pondant Ă un besoin avec un modĂšle Ă©conomique innovant. Bien quâayant de nombreuses idĂ©es de service Ă la personne, nous bloquions en continue sur le modĂšle Ă©conomique innovant. Chaque proposition existait dĂ©jĂ ou le sujet nâĂ©tant pas assez accrocheur. La combinaison de nos connaissances et de nos expĂ©riences nous Ă permis de dĂ©velopper cette idĂ©e. Le profil des concepteurs Notions de mercatique amateurs Notions informatiques/techniques basiques Connaitre le secteur recherches documentaires sur lâinternet/ connaissances personnelles Connaitre le systĂšme de remboursement santĂ© cours master 1 Patrick ChichĂ© Notions de finances connaissances dans ce domaine limitĂ©es Les crĂ©ateurs Ce projet est lâadĂ©quation entre cinq personnes, Manuella, Camille, CĂ©line, Bruno, Walid, tous Ă©tudiants en Master IngĂ©nierie des systĂšmes de santĂ©. Le tableau de personnalitĂ© des crĂ©ateurs Traits de caractĂšre / PrĂ©noms Manuella CĂ©line Bruno Walid Camille CapacitĂ© Ă aller de lâavant xxx xx xx xx xx Curieux xx xx xx xx xx FacultĂ© dâagir sur autrui xxx xxx xx xx xxx Dynamique xx xx xx xx xx Prise de risque frĂ©quente xx xx xxx xxx xx Esprit positif xxx xx xx xxx xx Esprit dâinitiative xxx xx xxx xx xxx TempĂ©rament de gagneur xx xx xxx xxx xx RĂ©sistant au stress xx x xx x x Sociable xxx xxx xxx xxx xxx OrdonnĂ© xx xxx x x xx Imaginatif xxx xx x x xxx Les compĂ©tences et les expĂ©riences des crĂ©ateurs LâadĂ©quation homme/projet Ătude de marchĂ©[modifier le wikicode] Lâenvironnement Lâenvironnement socioculturel Cancers de la peau prĂ©occupation majeure de santĂ© publique La frĂ©quence des cancers de la peau est en augmentation constante dans les populations blanches depuis 50 ans. Si dâune maniĂšre gĂ©nĂ©rale, le nombre de dĂ©cĂšs dus aux cancers de la peau augmente, la majeure partie de cette croissance semble pouvoir ĂȘtre attribuĂ©e au mĂ©lanome. L'incidence des mĂ©lanomes double tous les dix ans dans les pays dĂ©veloppĂ©s et, en France, environ 1 000 personnes par an dĂ©cĂšdent dâun mĂ©lanome LâĂ©conomie LâEurope occidentale est le 1er marchĂ© mondial avec les Ătats-Unis La France est le deuxiĂšme marchĂ© europĂ©en pour les cosmĂ©tiques. La technologie Les capteurs dâimage sont des composants Ă©lectroniques destinĂ©s Ă assurer la conversion des niveaux de luminositĂ© dâune image en grandeurs Ă©lectriques proportionnelles. La logistique La demande Le marchĂ© de la dermatologie Ătat actuel de la dermatologie Tendance La cosmĂ©tique personnalisĂ©e. GrĂące au diagnostic personnalisĂ©, la personne recevra des Ă©chantillons personnalisĂ©s Ă son type de peau et Ă ses problĂšmes. Les perspectives Borne dans les pharmacies Analyse qualitative RĂ©sultats terrain La concurrence Les parts de marchĂ© Les concurrents Lâenvironnement concurrentiel Les concurrents directs StratĂ©gie de dĂ©veloppement[modifier le wikicode] La stratĂ©gie de positionnement Le produit Tous produits cosmĂ©tiques ou parapharmaceutiques en lien avec la dermatologie La marque Un partenariat peut ĂȘtre envisagĂ© avec les plus grandes marques de lâindustrie cosmĂ©tique. Le choix de la marque Le logo Le slogan "La santĂ© passe aussi par la peau.. Pix Skin" Les services Le diagnostic Le diagnostic est la dĂ©marche par laquelle le mĂ©decin dermatologue va dĂ©terminer l'affection dont souffre le patient/consommateur, et qui va permettre de proposer un traitement. Le diagnostic repose sur la recherche des causes Ă©tiologie et des effets symptĂŽmes de l'affection. Les caractĂ©ristiques du mĂ©lanome peuvent ĂȘtre dĂ©crites Ă l'aide de la rĂšgle ABCDE. Cette rĂšgle » permet de mĂ©moriser les signes qui doivent alerter Ă comme AsymĂ©trie La forme du grain de beautĂ© nĂŠvus nâest pas circulaire et les deux moitiĂ©s ne se ressemblent pas. Seule une partie change d'aspect et se distingue du reste. B comme Bords irrĂ©guliers Les bords du grain de beautĂ© ou de la tache sont irrĂ©guliers, mal dĂ©limitĂ©s, avec parfois une extension de la pigmentation sur la peau autour de la tache. C comme Couleur non homogĂšne Il existe plusieurs couleurs sur le mĂȘme grain de beautĂ© noir, gris, rouge violacĂ©, bleu, marron ou blanc. D comme DiamĂštre La taille du grain a tendance Ă augmenter, son diamĂštre pouvant ĂȘtre supĂ©rieur Ă 6 mm. E comme Ăvolution ou ĂlĂ©vation Toute tache ou nĂŠvus qui change rapidement de taille, de forme, de couleur, d'aspect, d'Ă©paisseur doit inciter Ă demander un avis mĂ©dical sans attendre. Les services annexes Le centre d'appels Un centre dâappels est un ensemble Ă plusieurs composantes ressources humaines, applications informatiques, technologiques, processus dont le but est de satisfaire une relation personnalisĂ©e avec le client externe ou interne dans la prospection, la vente, lâassistance, le support, la relance Ă travers le mĂ©dia tĂ©lĂ©phonique. Sous lâeffet de son intĂ©gration aux technologies de la toile, le centre dâappels Ă©voluera de plus en plus vers les fonctionnalitĂ©s dâun centre dâinteractions multimĂ©dias ». source Xerfi 2003 Lâenvoi dâĂ©chantillon L'envoi d'Ă©chantillon est ici trĂšs ciblĂ© chaque patient/consommateur reçoit ses Ă©chantillons en fonction du diagnostic du dermatologue. Donc cette activitĂ© mercatique sera fondĂ©e sur un public identifiĂ©e et ainsi sa rĂ©ussite en est favorisĂ©e. On pourra alors espĂ©rer la fidĂ©lisation de patients/consommateurs de part l'envoi d'Ă©chantillons personnalisĂ©s. La stratĂ©gie du prix Le prix Ă court terme le prix doit ĂȘtre raisonnable et Ă hauteur des mĂ©nages français, d'un part pour faire dĂ©couvrir le produit fraichement arrivĂ© sur le marchĂ©, et dâautre part pour ne pas faire fuir le consommateur, de maniĂšre Ă ce quâil se laisse tenter par une premiĂšre expĂ©rience curiositĂ©. Ă long terme lorsque le nom du produit devient courant aux oreilles des consommateurs, alors le prix sera revu Ă la hausse car la qualitĂ© de la prestation ne sera plus Ă prouver, et par la mĂȘme occasion Ă placer le produit sur une gamme de produit de luxe. Du diagnostic Des services annexes Un service annexe peut ĂȘtre ajoutĂ© par la suite, il s'agirait de mettre en relation les consommateurs avec les mĂ©decins ou dermatologue compĂ©tant et Ă proximitĂ© de leur lieu de domicile. Ce service serait gratuit pour le client et serait indirectement rĂ©munĂ©rĂ© par les professionnels rĂ©fĂ©rencĂ©s sorte de courtage. StratĂ©gie dâentreprise Principe Planification du projet[modifier le wikicode] Moyen Ă mettre en Ćuvre[modifier le wikicode] Moyen humain Actrice camille Moyen juridique Aucune information Ă lâheure actuelle Moyen financier Projet pouvant s'intĂ©grer rapidement technologie existante Analyse SWOT[modifier le wikicode] Cette section est vide, insuffisamment dĂ©taillĂ©e ou incomplĂšte. Votre aide est la bienvenue ! Comment faire ? Facteurs clĂ©s de succĂšs[modifier le wikicode]
Lelogiciel MindView a Ă©tĂ© conçu pour vous permettre de crĂ©er votre business plan pas Ă pas et possĂšde une version gratuite de 30 jours. De la reflexion sur la structure de votre document Ă la crĂ©ation de rapports et de prĂ©sentations, MindView est un logiciel complet qui vous permettra mĂȘme de convertir votre business plan en un
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23Le camion de glace et le camion Ă pizza. La glace et la pizza font partie des produits qui se vendent le plus, avec une bonne rentabilitĂ©. Vous pouvez facilement en vendre. De plus, avec une camionnette, vous pouvez accentuer votre audience sans vous soucier dâun point de
Le secteur des services Ă la personne est en pleine croissance ! Avec de plus en plus dâacteurs qui entrent sur ce marchĂ© porteur, il est important de savoir communiquer auprĂšs de ses clients et prospects. Voici nos conseils marketing pour votre entreprise de services Ă la personne. Les services Ă la personne en France Offrant une multitude dâactivitĂ©s et dâopportunitĂ©s, le secteur des services Ă la personne nâa cessĂ© de se dĂ©velopper ces derniĂšres annĂ©es et devient sans conteste un marchĂ© aujourdâhui trĂšs dynamique. En effet, les diffĂ©rents organismes, entreprises ou micro-entreprises se partagent Ă lâheure actuelle les plus de 880 millions dâheures de prestation. La montĂ©e en puissance de franchises Ă lâĂ©chelle nationale comme lâenseigne O2 Care Services ou encore Servizen montre bien lâaccroissement des besoins de la sociĂ©tĂ© française. Parmi les causes, lâon retrouve par exemple la multiplication des familles monoparentales, la recherche de lâĂ©quilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, sans compter le vieillissement de la population et lâallongement de lâespĂ©rance de vie, qui constituent Ă eux seuls un marchĂ© Ă part entiĂšre la Silver Ă©conomie. Dâici 2050, un tiers des Français aura plus de 60 ans. Ainsi, les activitĂ©s les plus demandĂ©es sont lâentretien de la maison, la garde dâenfants et lâassistance aux personnes ĂągĂ©es. Afin de se diffĂ©rencier et dâasseoir sa notoriĂ©tĂ© sur un marchĂ© de plus en plus concurrentiel, il vous faut donc mettre en place une stratĂ©gie marketing cohĂ©rente et en phase avec les valeurs de votre entreprise. Que mettre en valeur dans sa stratĂ©gie de communication ? Travailler sa promesse » La promesse est la valeur ajoutĂ©e que chaque entreprise apporte Ă ses clients. En tant quâacteur des services Ă la personne, il est important de mettre en avant les bĂ©nĂ©fices de votre activitĂ© pour le grand public. Quâils soient liĂ©s Ă la santĂ© ou au mieux-ĂȘtre, vous devez communiquer autour des changements positifs qui rĂ©sultent de votre concours. Mettre en valeur son image de marque et la qualitĂ© de ses services est essentiel pour montrer en quoi VOTRE action est importante dans le quotidien de vos clients. Mettre en avant lâĂ©ventail de ses services GĂ©nĂ©ralement, vos clients nâont pas besoin que dâun seul type de service au sein de leur foyer. Mettre en avant la polyvalence de votre structure et la diversitĂ© des services proposĂ©s vous permettra de vous diffĂ©rencier et influencera vos futurs clients au moment du choix de leur prestataire de services. Nâoubliez pas non plus de communiquer sur les diffĂ©rents dispositifs dâaccompagnement et de financement dont peuvent bĂ©nĂ©ficiĂ© vos clients CESU, prise en charge par les collectivitĂ©s territorialesâŠ. Les services Ă la personne sont des relations humaines avant tout ! Valoriser votre action sur le terrain doit donc faire partie de votre stratĂ©gie de communication. Valoriser votre personnel terrain Une bonne stratĂ©gie marketing est faite de storytelling ». Parler du quotidien de son entreprise permet de vous rapprocher de votre public cible. Les mĂ©tiers des services Ă la personne reposent avant tout sur les relations humaines et vous devrez donc dĂ©montrer votre crĂ©dibilitĂ©. Par consĂ©quent, il est important de valoriser les interactions de votre personnel sur le terrain en personnalisant votre communication selon le type de public et de service. Les bons outils pour communiquer autour des SAP Les rĂ©seaux sociaux Facebook, Instagram, Twitter ou encore LinkedIn, les rĂ©seaux sociaux sont aujourdâhui les outils de communication indispensables Ă toute entreprise qui souhaite se dĂ©velopper et pĂ©renniser son activitĂ© en trouvant de nouveaux clients. Pour les entreprises des services Ă la personne, il sâagit dâinteragir avec une communautĂ© dâutilisateurs et dâaidants pour promouvoir son expertise, prospecter via des publications ciblĂ©es, mais Ă©galement rester au fait de lâactualitĂ© dans un secteur en constante Ă©volution. Les rĂ©seaux sociaux constituent Ă©galement un trĂšs bon canal pour attirer du trafic sur le site web de votre entreprise. Site et blog dâentreprise Pour communiquer efficacement, il vous faut disposer dâun site internet complet prĂ©sentant lâintĂ©gralitĂ© de vos services et Ă partir duquel vos prospects et clients peuvent vous contacter facilement et initier une prestation de services en quelques clics. Le blog peut vous ĂȘtre utile pour relayer diffĂ©rents aspects de votre activitĂ©, mais aussi les actualitĂ©s du secteur. Un site fonctionnel associĂ© Ă un rĂ©fĂ©rencement naturel et local de qualitĂ© vous permettra dâĂȘtre visible dans votre zone de chalandise et dâattirer des clients potentiels. MĂȘme si le marketing digital est aujourdâhui indispensable, nâoubliez pas les actions cross canal ! Le marketing relationnel par exemple constitue encore lâoutil marketing le plus puissant pour le secteur des services Ă la personne. Pensez donc Ă vous faire connaĂźtre en participant Ă des Ă©vĂ©nements de rĂ©seautage et en allant Ă la rencontre de vos bĂ©nĂ©ficiaires et de leur entourage.
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Cinquante concepts novateurs dĂ©nichĂ©s Ă l'Ă©tranger pour vous 07h24Certaines pĂ©riodes s'avĂšrent propices Ă rĂ©veiller la vocation de crĂ©ateur d'entreprise qui sommeille chez certains d'entre nous. L'arrivĂ©e d'une crise Ă©conomique et son lot d'incertitudes, les rĂ©cits d'amis laissĂ©s sur le carreau aprĂšs des annĂ©es de loyautĂ© Ă un employeur ou tout simplement la perte du sentiment d'appartenance Ă son jour au lendemain, le besoin de reprendre son destin en main rĂ©sonne comme une Ă©vidence. Pour certains futurs patrons, faire le pas s'avĂšre d'autant plus facile qu'ils ruminent une idĂ©e depuis des mois, voire des annĂ©es. Mais pour d'autres, si l'envie est lĂ , la bonne idĂ©e elle, se fait toujours attendre. C'est pour eux que nous avons listĂ© 50 concepts novateurs dĂ©nichĂ©s Ă l'Ă©tranger qui restent encore peu rĂ©pandus dans nos contrĂ©es. A vous de vous en inspirer pour devenir un entrepreneur Ă succĂšs!Lire aussi Dix nouvelles idĂ©es de business pour vous lancerMais attention, du rĂȘve Ă la rĂ©alitĂ© il y a souvent un monde. Quitter le confort d'une position de salariĂ© pour l'incertitude de l'indĂ©pendance n'a rien d'une sinĂ©cure. Pour Philippe Gaemperle, responsable de Genilem, l'association d'accompagnement des nouveaux entrepreneurs, il faut surtout bien mĂ»rir sa dĂ©cision avant de se lancer. Un bon projet, cela se prĂ©pare longtemps Ă l'avance, lorsque l'on peut encore profiter de son statut de salariĂ© pour bĂ»cher le soir et le week-end sur cette nouvelle entreprise. Chez Genilem, seul un dossier sur quarante en moyenne, bĂ©nĂ©ficie du suivi et de l'accompagnement de l'association pendant une demi-journĂ©e par mois. Nous rejetons beaucoup de projets, mal ficelĂ©s, mal pensĂ©s et vouĂ©s Ă l'Ă©chec. D'ailleurs, l'une de nos principales responsabilitĂ©s consiste Ă dĂ©courager les personnes qui sous-estiment les difficultĂ©s qu'elles s'apprĂȘtent Ă affronter.»En plus d'une excellente idĂ©e, il faut rĂ©flĂ©chir Ă la valeur ajoutĂ©e de son produit, savoir en quoi celui-ci est diffĂ©rent de ce qui existe sur le marchĂ© et comment l'entreprise va gagner de l'argent. Ensuite, il faut une bonne dose de rĂ©alisme et d'anticipation en se rappelant, par exemple, que la production d'un produit en sĂ©rie aura des incidences autres que la fabrication d'un prototype. Au final, les sociĂ©tĂ©s que nous acceptons d'Ă©pauler ont un taux de survie de 93% aprĂšs trois ans, soit un pourcentage tout Ă fait exceptionnel dans le secteur des nouvelles entreprises.»Lire aussi Quand les chatons inspirent des idĂ©es de businessVoila le modĂšle Ă suivre, maintenant Ă vous de jouer!VenteLa friperie de luxeLâidĂ©e Les armoires des citadines regorgent de trĂ©sors chaussures classes quasi neuves, tailleur achetĂ© dans une petite boutique portĂ© seulement une fois pour une grande occasion, sacs ou ceintures de marque. Mais avec la crise Ă©conomique, le pouvoir dâachat des consommatrices diminue. DâoĂč lâidĂ©e de mettre en relation celles qui souhaitent se sĂ©parer dâune partie de leur garde-robe avec les acheteuses fonctionnement Il suffit de louer une boutique quelque part en ville pour se lancer dans le vĂȘtement de seconde main. Mais dâun Ćil expert vous ne transigez pas sur la qualitĂ© seules les piĂšces prĂ©sentant un rĂ©el intĂ©rĂȘt trouvent place dans la vitrine. Les habits sont pris en dĂ©pĂŽt-vente pour une durĂ©e maximale dâun mois et vous encaissez un solide pourcentage sur les de dĂ©part basRisques basRendement potentiel $$$Les articles de sports dâoccasionLâidĂ©e Nombreux sont les sportifs qui sâĂ©quipent de pied en cap avant de se rendre compte que ce matĂ©riel ne leur convient pas ou de changer de sport. Sport Junkies a transformĂ© ce constat en business en garantissant la qualitĂ© des articles de sports dâoccasion contrairement aux sites fonctionnement Les deux premiers magasins Sport Junkies au Canada comptent des milliers dâarticles en dĂ©pĂŽt-vente. Le principe est que chaque article prĂ©sentĂ© baisse de 10% de prix chaque semaine. Le propriĂ©taire initial touche 70% du prix de vente de dĂ©part faibleRisques moyensRendement potentiel $$$ dâĂ©chantillons gratuitsLâidĂ©e Les Chinois viennent de crĂ©er Sampleplaza, une salle dâexposition remplie de nouveaux produits pas encore distribuĂ©s sur le marchĂ©. Des produits que les consommateurs peuvent tester. De leurs cĂŽtĂ©s, les fabricants disposent dâune large surface de vente de fonctionnement Les consommateurs paient un abonnement annuel fixe qui leur permet de venir aussi souvent quâils le dĂ©sirent. A chaque fois, ils peuvent repartir avec cinq produits, Ă condition de remplir un formulaire sur chacun dâ Ă©levĂ©Rendement potentiel $$$$ costume qui se repasse tout seul!LâidĂ©e Amener son complet au pressing prend du temps et coĂ»te cher. Pourquoi ne pas crĂ©er un costume qui se nettoie tout seul?Le fonctionnement GrĂące Ă la laine mĂ©rinos, une entreprise a rĂ©ussi Ă dĂ©velopper ce costume rĂ©volutionnaire qui se rince sur un cintre sous la douche et qui, une fois sec, est impeccable, sans besoin dâĂȘtre de base basRisques basRendement potentiel $$$$ de lames de rasoir par abonnementLâidĂ©e Certains cartonnent dĂ©jĂ en vendant des chaussettes par abonnement. Pourquoi ne pas copier le concept pour dâautres articles tout aussi utiles comme les lames de fonctionnement Pour sâĂ©viter la crĂ©ation dâun large rĂ©seau de distribution, tout a Ă©tĂ© misĂ© sur Internet et lâabonnement. RĂ©sultat, ses prix sont bien plus bas quâen grande de dĂ©part moyenRendement potentiel $$$$ boutique Ă fĂȘtesLâidĂ©e La grande distribution a tuĂ© les magasins de farces et attrapes mais la franchise de Party Fiesta les ressuscite sous une forme modernisĂ©e avec des magasins oĂč lâon trouve tout pour organiser une fonctionnement ImplantĂ©es dans les centres commerciaux et les centres-villes, les boutiques Party Fiesta contiennent 10 000 articles diffĂ©rents allant des dĂ©guisements aux assiettes en carton. Les marges sur les ventes sont supĂ©rieures Ă 60% et lâentreprise promet un retour sur investissement en moins de trois de dĂ©part moyenRisques faibles Ă moyensRendement potentiel $$$$$ jardinerie low-costLâidĂ©e A lâheure du low-cost, Garden Price applique Ă la jardinerie les recettes des hards discounters. Un concept porteur avec un marchĂ© global du jardinage en hausse de 3% annuels, tandis que les consommateurs sont toujours plus attentifs au fonctionnement Des locaux modestes en pĂ©riphĂ©rie, un personnel restreint et des marges sous pression. RĂ©sultat des prix de 20% Ă 30% infĂ©rieurs Ă ceux de la de dĂ©part moyenRisques moyensRendement potentiel $$ de la foule une force de venteLâidĂ©e Sur la mouvance du crowdsourcing, certains ont imaginĂ© lâutilisation des internautes pour vendre un produit ou donner un avis sur quelque fonctionnement Les utilisateurs du site prĂ©cisent le type de vente quâils cherchent et les honoraires quâils sont prĂȘts Ă payer. Les internautes intĂ©ressĂ©s peuvent alors vendre Ă lâextĂ©rieur du site mais reviennent vers ce dernier pour encaisser leur salaire via de dĂ©part faibleRendement potentiel $$ et vendre de lâinfoLâidĂ©e est la premiĂšre plateforme payante dâĂ©changes dâinformations entre particuliers. Elle est destinĂ©e Ă la fois Ă lâoffre et Ă la fonctionnement Vous dĂ©tenez une bonne information, un bon plan, une astuce, vous les mettez en vente sur Womzone pour le prix quâil vous siĂ©ra. Si vous cherchez une info, vous publiez une annonce. Womzone se rĂ©munĂšre en prenant une commission de 30% sur les transactions. En France, Womzone lancĂ© en 2008 compte aujourdâhui 30 000 membres et a levĂ© 600 000 euros jusquâĂ de dĂ©part bas Ă moyenRisques basRendement potentiel $$ coffre-fort pour les donnĂ©es numĂ©riquesLâidĂ©e Photos, documents, donnĂ©es⊠la numĂ©risation de lâinformation fait exploser les capacitĂ©s mĂ©moires de nos ordinateurs. Pourquoi ne pas crĂ©er des coffres virtuels pour les valeurs numĂ©riques? Wells Fargo le fait depuis un an dans la Silicon fonctionnement Pour 4,95 dollars par mois, Wells Fargo vSafe loue Ă lâutilisateur un espace dâun gigabytes 10 000 documents Word. Outre le trĂšs haut niveau de sĂ©curitĂ© dâaccĂšs hĂ©ritĂ© de lâinformatique bancaire, lâĂ©tablissement back-up les informations et en garantit la pĂ©rennitĂ©. Le prix semble dĂ©terminant car ABN Amro, qui a lancĂ© un service similaire mais plus cher, va lâ de dĂ©part Ă©levĂ©Risques moyensRendement potentiel $$$$$ sa place de parkingLâidĂ©e Avec deux millions de places de parking souterrains Ă louer, Parkopedia est devenue une rĂ©fĂ©rence en la matiĂšre. Mais pourquoi ne pas aussi louer sa place de parking privĂ©e quand on est absent que ce soit pour une journĂ©e au travail ou pour une pĂ©riode de vacances?Le fonctionnement propose aux propriĂ©taires individuels de places de parking de les louer en ligne. Câest gratuit pour les particuliers loueurs et ceux propriĂ©taires de parkings privĂ©s. Les opĂ©rateurs de parking professionnels paient, eux, 15% au site sâils louent une place par ce de dĂ©part faibleRisques basRendement potentiel $ pour subventionner le logicielLâidĂ©e Quand ils accĂšdent Ă un document Ă©crit avec un logiciel quâils nâont pas, les utilisateurs refusent le plus souvent de le tĂ©lĂ©charger parce quâil faut payer. Pour Ă©couler ces logiciels, TrialPay les propose gratuitement sous rĂ©serve dâun autre achat dans un magasin en ligne fonctionnement TrialPay a passĂ© des accords avec des Ă©diteurs de logiciels et des sites dâe-commerce. Lorsque lâutilisateur se voit proposer le logiciel, il a lâoption dâacheter un autre article un pull Gap, un abonnement Ă The Economist, la location de DVDâŠ. Sâil le fait, il reçoit gratuitement le logiciel Ă lâessai en bonus de son achat. Lâessai est sponsorisĂ© par le e-commerçant au tarif dâune pub performante dĂ©bouchant sur un achat sur FondĂ© aux Etats-Unis il y a trois ans, TrialPay a 7500 commerces en ligne partenaires en AmĂ©rique. Ils ont rĂ©alisĂ© plus de 30 millions de transactions commerciales par ce de dĂ©part moyenRisques basRendement potentiel $$$$$ pour cycliste stylĂ©LâidĂ©e Il y a fort Ă parier que le casque pour vĂ©lo sera bientĂŽt obligatoire. Mais, pour le moment, les casques disponibles sur le marchĂ© sont surtout fonctionnels plutĂŽt que tendance. Alors faites de cet utilitaire, un article de fonctionnement Lâentreprise Yakkay a dĂ©veloppĂ© une coiffe pour casque qui le rend carrĂ©ment fashion et qui dissimule ce dernier. TrĂšs agrĂ©able Ă de dĂ©part moyenRendement potentiel $$$$$ rĂ©paration de vĂ©los Ă©lectriquesLâidĂ©e On croise de plus en plus de vĂ©los Ă©lectriques dans les rues. Si ces derniers sont disponibles chez les marchands de vĂ©los traditionnels, ils le sont aussi en grandes surfaces. Comment faire pour les rĂ©parer rapidement?Le fonctionnement une passion pour le vĂ©lo et le bricolage sont impĂ©ratifs pour se lancer dans cette activitĂ© de rĂ©paration. Pour mettre du beurre dans les Ă©pinards, il faudra songer Ă vendre en parallĂšle des vĂ©los dâoccasion. Des cycles Ă©lectriques mais Ă©galement des vĂ©los traditionnels, car la demande pour ces derniers demeure de dĂ©part faibleRisques faiblesRendement potentiel $$Vendre des cargos bikesLâidĂ©e La plupart des vĂ©hicules de livraison sont surdimensionnĂ©s ou trop lourds pour les centres-villes. Un cargo bike pĂšse 100 kilos, il est propulsĂ© par les mollets du livreur aidĂ©s dâun moteur Ă©lectrique dotĂ© dâune autonomie de 30 kilomĂštres et sa capacitĂ© de charge atteint les 180 fonctionnement Ce nouveau moyen de livraison urbain se faufile partout et il est Ă©cologique. Proposer des services de livraison sur ce mode pourrait rencontrer un vif succĂšs, tout comme la location et la vente de ce type de de dĂ©part moyenRisques basRendement potentiel $$$ ET PERSONNES ĂGĂESLâindustrie de lâanniversaire dâenfantsLâidĂ©e Pour dĂ©charger les parents de lâorganisation des anniversaires, pour rĂ©duire les coĂ»ts des animations et des goĂ»ters, des arcades de jeux ont fusionnĂ© avec des restaurants et franchisĂ© le fonctionnement Le centre de loisirs organise tout, de lâanniversaire aux invitations en passant par les menus du goĂ»ter, le spectacle et les jeux. Le prix est forfaitaire. GĂ©nĂ©ralement prĂ©sent dans des centres commerciaux, le lieu est aussi ouvert aux autres enfants dont les parents vont faire leurs Câest Nolan Bushnell, le fondateur dâAtari, qui a créé le leader Chuck E. Cheeseâs en 1977 en tant quâarcade de jeux. Il y a plus 500 enseignes aux Etats-Unis et lâentreprise, cotĂ©e en Bourse depuis 1989, a commencĂ© son expansion en AmĂ©rique latine et au de dĂ©part moyenRisques moyensRendement potentiel $$$$$ site dâemploi pour jeunes mamans ou jeunes retraitĂ©sLâidĂ©e Ils ne sont pas disponibles Ă 100% mais ils offrent un coup de main trĂšs intĂ©ressant pour des missions Ă temps partiel ou de courte durĂ©e. Et câest un vivier rempli de talents!Le fonctionnement A chaque travail fourni, prĂ©lĂšve une petite commission. Une rĂ©elle win-win de dĂ©part faibleRisques faiblesRendement potentiel $$$$ de bagages pour bĂ©bĂ©LâidĂ©e Certaines familles renoncent Ă partir en vacances au soleil, dĂ©couragĂ©es par la nĂ©cessitĂ© dâemporter dans lâavion tout le matĂ©riel nĂ©cessaire Ă la vie quotidienne dâun nouveau-nĂ©. DâoĂč le principe de leur livrer Ă leur rĂ©sidence de vacances la poussette, le lit de voyage et tout ce qui est fonctionnement Deux semaines avant votre dĂ©part, il suffit de sâinscrire sur un site Internet et vous recevez un plan de prise en charge des affaires de bĂ©bĂ©. Vos bagages sont pris en charge Ă votre domicile et livrĂ©s Ă votre destination le jour de votre arrivĂ©e en de dĂ©part basRisques basRendement potentiel $$ vidĂ©o pour conducteurs seniorsLâidĂ©e Lâassureur amĂ©ricain Allstate a rĂ©cemment lancĂ© un programme dâĂ©tude destinĂ© aux seniors conducteurs. Le but, rĂ©duire les accidents et les primes par le biais dâun jeu fonctionnement le jeu Insight» vise Ă pallier les altĂ©rations cognitives liĂ©es Ă lâĂąge et Ă amĂ©liorer les rĂ©flexes visuels. DâaprĂšs les premiers rĂ©sultats, les accidents baisseraient de 50% chez ceux qui suivent le programme. Pourquoi, ne pas proposer de commercialiser ce logiciel, une fois les derniĂšres mises au point effectuĂ©es, en Suisse?Investissement de dĂ©part faibleRendement potentiel $$$$ sauveurs de diaposLâidĂ©e Les diapositives et les films de notre enfance sont condamnĂ©s Ă sombrer dans lâoubli⊠à moins de les digitaliser dans un format compatible avec fonctionnement Les services de Video Forever sont disponibles auprĂšs de 500 points de vente et comptoirs partenaires. Le client apporte son matĂ©riel et repart avec des images disponibles sur DVD et mises en ligne sur de dĂ©part basRisques moyensRendement potentiel $$$ ET CONSULTINGDe lâanalyse financiĂšre totalement indĂ©pendanteLâidĂ©e Depuis lâaffaire Enron, les recommandations des analystes financiers des banques ne sont plus systĂ©matiquement acheter». La crise financiĂšre a cependant Ă©branlĂ© la confiance et la recommandation neutre» nâaide guĂšre les investisseurs. Avec des recommandations ou dâachats ou de vente, les 22 analystes dâAlpha Value couvrent 500 actions europĂ©ennes. IndĂ©pendants financiĂšrement, ils nâont plus de lien avec la banque dâaffaires, la performance des portefeuilles ou le fonctionnement Alpha Value pour les grosses capitalisations et IDMidCap pour les petites opĂšrent sur une base dâabonnement. Pour les professionnels, Alpha value facture 23 000 francs par an ses services. Une version allĂ©gĂ©e Ă moins de 500 francs par an sera lancĂ©e cet France. Les analystes financiers indĂ©pendants ne sont pas une nouveautĂ© mais ils opĂ©raient gĂ©nĂ©ralement seuls. Alpha Value a transformĂ© une idĂ©e apparue aux Etats-Unis avec Value Line pour en faire une entreprise de dĂ©part Ă©levĂ©Risques moyensRendement potentiel $$$$$$ du consultingLâidĂ©e En mettant ensemble, une fois par mois, des chefs dâentreprise et des cadres de PME, Vistage a créé le do-it-yourself du management. Au lieu de soumettre leurs problĂšmes Ă des consultants, les membres du rĂ©seau les exposent Ă leurs pairs. Ceux-ci y rĂ©pondent pour beaucoup moins chers et peuvent mĂȘme jouer le rĂŽle de fonctionnement Vistage International est un rĂ©seau de 16 000 dirigeants et cadres dâentreprises qui se rĂ©unissent par groupes de 15 personnes issues dâentreprises qui ne sont pas concurrentes. Chacun expose ses problĂšmes et les autres offrent des solutions et un suivi basĂ©s sur leurs Vistage International a Ă©tĂ© fondĂ© en 1957 aux Etats-Unis. Depuis 2005, il connaĂźt, grĂące Ă Internet, une croissance de plus de 10% par an et sonde ses membres pour produire un baromĂštre de confiance des chefs dâ de dĂ©part basRisques basRendement potentiel $$$ pour accueillir des hedge fundsLâidĂ©e La Suisse a une belle carte Ă jouer dans le domaine de la gestion alternative. Traditionnellement, les gĂ©rants de hedge funds sont basĂ©s Ă Londres qui a longtemps offert les conditions les plus attractives. Mais lĂ -bas, les impĂŽts sur les hauts revenus ont rĂ©cemment grimpĂ© de 40% Ă 50% et les autoritĂ©s britanniques envisagent de relever de 13% Ă 20% la charge fiscale sur les sociĂ©tĂ©s de service. Un exode de ces financiers vers de cieux plus clĂ©ments est alors fonctionnement Pour commencer, il faut trouver une belle surface dâenviron 600 mĂštres carrĂ©s dans un immeuble moderne. Cette surface est susceptible dâaccueillir cinq hedge funds au sein desquels travailleraient de trois Ă dix traders. Ces locaux doivent ĂȘtre Ă la pointe en matiĂšre de technologie air conditionnĂ©, connexion Internet, systĂšme informatique puissant. En plus de la mise Ă disposition des bureaux, la gestion administrative back-office, etc. est assurĂ©e. En contrepartie, un loyer substantiel ou une Ă©ventuelle prise de participation dans les fonds alternatifs sont de dĂ©part Ă©levĂ©Risques Ă©levĂ©sRendement potentiel $$$$$ ET PUBLICITĂLe grand nettoyage publicitaireLâidĂ©e A lâheure du guĂ©rilla marketing oĂč les annonceurs sont toujours plus friands de nouveaux moyens pour faire parler dâeux et de leurs produits, GreenGraffiti, une sociĂ©tĂ© basĂ©e au Pays-Bas a eu lâidĂ©e de crĂ©er des publicitĂ©s dans les rues des villes en utilisant le seul pouvoir de lâ fonctionnement ArmĂ© dâun gabarit et dâun pulvĂ©risateur Ă haute pression, la sociĂ©tĂ© nettoie des carrĂ©s de trottoirs ou la surface des murs et il en ressort une magnifique publicitĂ© monochrome! Ni papier, ni encre, ni mĂȘme dâautorisation, ce procĂ©dĂ© permet dâimprimer» ces messages sur la chaussĂ©e parfois pour plus de six Pays-Bas. SystĂšme créé en 2006 par la sociĂ©tĂ© de design Hemshaven et le bureau de guĂ©rilla marketing GreenGraffiti. Parmi leurs clients figurent les annonceurs Elle, Telfort ou encore Universal Music ou de dĂ©part basRisques basRendement potentiel $$ mur Ă graffitis!LâidĂ©e Offrir aux fans de Street Art, un support pour exprimer leur talent en dehors des murs des villes! GrĂące Ă un Ă©cran, les artistes peuvent dĂ©sormais utiliser leurs sprays en toute lĂ©galitĂ© pour crĂ©er des graffitis virtuels avec des sprays sans fonctionnement Ces Ă©crans louĂ©s permettent Ă©galement de crĂ©er des animations lors dâĂ©vĂ©nements divers et pourraient mĂȘme intĂ©resser les Ă©coles et autres centres de de dĂ©part moyenRendement potentiel $$ de nâimporte quelle surface un Ă©cran interactifLâidĂ©e GrĂące Ă un logiciel, transformez vos clients passifs en participants actifs et vantez vos atouts de maniĂšre originale et fonctionnement ConcrĂštement, un logiciel projette un contenu sur une surface donnĂ©e, et votre bar ou un mur devenu Ă©cran peut suivre les mouvements du client pour lui permettre de sâinformer, jouer avec dâautres personnes, surfer sur internet. Pas nouveau mais en plein de dĂ©part bas si lâon dĂ©croche un contrat avec MindstormRisques basRendement potentiel $$$$ multisensoriels pour entreprisesLâidĂ©e Offrir un lieu beaucoup plus agrĂ©able quâune austĂšre salle de confĂ©rences pour signer un contrat avec un client ou accueillir une rĂ©union avec des fonctionnement Une sociĂ©tĂ© canadienne a conçu un espace multisensoriel qui peut ĂȘtre installĂ© nâimporte oĂč pour crĂ©er une oasis de relaxation et de calme ou un graphisme colorĂ©, accompagnĂ©s de sons et parfums offre un univers de travail totalement de dĂ©part basRisques basRendement potentiel $$$$$ Ă cafĂ© gratuites payĂ©es par la pubLâidĂ©e Permettez aux entreprises dâoffrir des bons gobelets pour boire un cafĂ© chaud tout en Ă©conomisant de lâargent puisque ces gobelets seront fonctionnement En trouvant des annonceurs qui veulent mettre une pub sur ces gobelets, vous payez le prix du gobelet, lâimpression ainsi que votre marge et vous nâavez plus quâĂ les livrer dans les entreprises dĂ©sireuses de rĂ©aliser une Ă©conomie. Une win-win situation pour tout le de dĂ©part faibleRendement potentiel $$$ publicitairesLâidĂ©e Comment profiter de lâinterdiction toujours plus rĂ©pandue de fumer dans les restaurants et lieux publics? Une sociĂ©tĂ© belge a dĂ©cidĂ© de crĂ©er un cendrier placĂ© Ă lâextĂ©rieur des bĂątiments avec un Ă©cran pour passer des publicitĂ©s ou tout autre fonctionnement Les fumeurs regroupĂ©s dans des fumoirs sont captifs et attentifs Ă des messages publicitaires projetĂ©s sur lâĂ©cran. NestlĂ©, Mars ou Vodafone sont dĂ©jĂ annonceurs sur ce de dĂ©part moyenRisques moyensRendement potentiel $$$ visiter la ville en aveugleLâidĂ©e Les villes rivalisent dâidĂ©es pour attirer les touristes tout au long de lâannĂ©e. Pour Ă©toffer les activitĂ©s proposĂ©es, engagez des aveugles et crĂ©er avec eux une visite de la ville selon leur fonctionnement Les touristes, yeux bandĂ©s, dĂ©couvriront les odeurs, les bruits, textures de cette ville dâune maniĂšre trĂšs originale et en garderont un souvenir de dĂ©part faibleRendement potentiel $$ des applications pour votre rĂ©gion grĂące Ă la gĂ©olocalisationLâidĂ©e Le GPS Ă©quipera bientĂŽt tous les tĂ©lĂ©phones portables. Pourquoi ne pas dĂ©velopper des applications qui permettent de faire dĂ©couvrir votre rĂ©gion aux personnes de fonctionnement Guidez les touristes pas Ă pas vers les meilleures promenades de la ville, les meilleurs restaurants normalement inaccessibles aux touristes, faites leur dĂ©couvrir des points de vue inattendus sur la ville et nĂ©gociez des commissions avec les partenaires dont vous parlez sur le de dĂ©part Ă©levĂ©Risques moyensRendement potentiel $$$ALIMENTATION, BOISSON, HĂTELLERIEBiĂšre pression Ă chaque tableLâidĂ©e Dans les bars, en attendant que le serveur sâintĂ©resse Ă eux, les clients ne consomment pas. Et les serveurs coĂ»tent chers. Une entreprise a donc créé un systĂšme de biĂšre pression installable sur chaque fonctionnement Un robinet posĂ© sur chaque table couplĂ© Ă un systĂšme de dĂ©compte des biĂšres servies, permet aux restaurateurs de limiter ses frais en personnel et de faciliter la consommation de ses de dĂ©part basRisques moyensRendement potentiel $$ rĂ©galer de chocolat sans prendre un grammeLâidĂ©e Les accrocs au chocolat doivent souvent stopper net leur consommation pour des raisons de santĂ© et de surcharge pondĂ©rale. Le principe consiste Ă leur offrir les mĂȘmes sensations, sans le sucre et les fonctionnement Le whif permet de manger» du chocolat par inhalation. En inspirant, une dĂ©licieuse sensation de chocolat vient se dĂ©poser sur la langue et le de dĂ©part faibleRisques faiblesRendement potentiel $$$$$ sommelier pour les nulsLâidĂ©e Du blanc avec le poisson, du rouge avec le fromage, etc. Amazing Wine Food Company a poussĂ© plus loin lâassociation vins-mets pour vendre du vin associĂ© Ă un plat fonctionnement Lâentreprise a fait appel Ă de grands sommeliers pour le choix des vins. Son intervention se concentre sur le packaging. Au lieu dâune appellation ou dâun cĂ©page, lâĂ©tiquette met en avant le plat de tous les jours qui va le mieux avec un vin de Etats-Unis. Parti de Californie au printemps dernier, la marque Wine that loves» offre dix vins diffĂ©rents pour accompagner le poulet rĂŽti, la pizza, les pĂątes Ă la tomate. Elle est prĂ©sente chez les dĂ©taillants dâune dizaine dâ de dĂ©part moyenRisques moyensRendement potentiel $$$$ cafetier Ă©picierLâidĂ©e Faire ses achats dâĂ©picerie, de fleurs et de journaux, tout en faisant une pause-cafĂ© pour relever ses e-mails grĂące au wi-fi gratuit, câest possible Ă Paris. La chaĂźne Chez Jean rĂ©pond aux besoins dâune clientĂšle urbaine fĂąchĂ©e avec les horaires des commerces fonctionnement Ouvert sept jours sur sept de 7 Ă 23 heures, le magasin offre un Ă©ventail complet de services, qui vont de la prise pour recharger les portables au distributeur dâargent liquide. Croissants le matin, sandwiches Ă midi et le soir, une offre SOS frigo vide» avec lĂ©gumes et France. Le concept a Ă©tĂ© lancĂ© dĂ©but 2009 par les groupes Casino grande distribution et Relay kiosques Ă journaux, filiale du groupe de dĂ©part moyenRisques basRendement potentiel $$LâhĂŽtel des cadres fauchĂ©sLâidĂ©e Diminuer les frais de dĂ©placements des cadres dâ fonctionnement La chaĂźne hĂŽteliĂšre B B propose les services adĂ©quats wi-fi gratuit, Canal +, chambre simple et fonctionelle pour 42 euros les nuit. Et le petit-dĂ©jeuner copieux Ă 5,65 France. B B a Ă©tĂ© fondĂ©e en 1990 par un hĂŽtelier breton, la marque a Ă©tĂ© rachetĂ©e par le fonds français Eurazeo et connaĂźt une progession de son chiffre dâaffaires de 10%.Investissement de dĂ©part moyenRisques moyensRendement potentiel $$ du jus dâorangeLâidĂ©e DĂšs son lancement, le concept a sĂ©duit les adresses branchĂ©es de Zurich. La palette de produits sâest Ă©tendue aux jus fruits exotiques et aux thĂ©s fonctionnement Des cargaisons de fruits arrivent quotidiennement dans une petite usine du quartier industriel de Zurich pour ĂȘtre pressĂ©s dans la nuit. Au matin, ils sont livrĂ©s aux restaurants, dĂ©taillants et hĂŽpitaux de la Suisse. FondĂ©e en 2002 par un entrepreneur zurichois, Zamba compte maintenant plus de 500 clients, dont les Ă©tablissements cinq Ă©toiles du label Swiss Deluxe de dĂ©part Ă©levĂ©Risques Ă©levĂ©sRendement potentiel $$$$ des energy drinksLâidĂ©e A lâheure oĂč tous les jeunes ne jurent plus que par les boissons Ă©nergisantes, une entreprise a dĂ©cidĂ© de lancer une boisson fonctionnement Au lieu de vous flanquer un coup de fouet, la boisson Slow Cow contient de la thĂ©anine qui invite Ă la relaxation et favorise le sentiment de bien-ĂȘtre. De plus, cette substance est reconnue puisquâelle augmente lâacuitĂ© mentale, incite Ă la relaxation sans causer de somnolence, rĂ©duit le stress, amĂ©liore la concentration et la qualitĂ© du sommeil. Tout un programme!Investissement de dĂ©part moyenRisques moyensRendement potentiel $$$$ ĂCOLOLe champion du panneau solaireLâidĂ©e Solairedirect installe des panneaux solaires sur les toits des particuliers comme dans les parcs fonctionnement Le site Internet met Ă disposition un simulateur qui permet dâĂ©valuer le potentiel dâĂ©conomie grĂące au solaire. La firme renseigne sur les crĂ©dits dâimpĂŽts et les subventions. Elle assure aussi la maintenance sur le long France. Un ancien banquier dâaffaires a créé la firme devenue partenaire du WWF il y a trois ans. Entre 2007 et 2009, le chiffre dâaffaires a quadruplĂ© pour atteindre 100 millions dâ de dĂ©part moyenRisques moyensRendement potentiel $$$ spĂ©cialistes du mur vĂ©gĂ©talLâidĂ©e Un mur dâoĂč poussent des plantes. Une dĂ©coration toujours plus prisĂ©e. Heliotrope Ă Angers fournit des solutions pour lâintĂ©rieur comme lâ fonctionnement Deux paysagistes ont mis au point en 2007 des panneaux modulaires pouvant accueillir la plus large gamme de plantes France. La sociĂ©tĂ© a dĂ©jĂ rĂ©coltĂ© une moisson de prix dâentreprises et croule sous les commandes. Elle recherche des distributeurs sur son site de dĂ©part basRisques moyensRendement potentiel $$$ de check-listLâidĂ©e Comment ne rien oublier avant de partir en vacances, comment procĂ©der pour organiser son mariage, son divorce, une grosse fĂȘte ou la rentrĂ©e scolaire des enfants?Le fonctionnement Un seul site Internet mais des milliers de solutions Ă tous vos problĂšmes puisque les concepteurs pensent Ă tout pour vous. Il suffit de cliquer sur votre problĂšme du moment pour trouver la check-list correspondante Ă vos besoins. Vous toucherez votre argent avec de la publicitĂ© ou en faisant payer des conseils plus de dĂ©part faibleRisques faiblesRendement potentiel $$$ les chĂŽmeurs en formeLâidĂ©e Les chĂŽmeurs dĂ©primĂ©s ont tendance Ă se laisser aller physiquement et sortent de moins en moins alors que les contacts sont trĂšs importants pour retrouver un emploi. Pourquoi ne pas leur proposer de faire du sport et des contacts du mĂȘme coup?Le fonctionnement PayĂ©s par le chĂŽmage, les cours de badtimes bootcamps, rassemblent plusieurs fois par semaine les chĂŽmeurs pour un footing ou une autre activitĂ© physique. Du coup, ils se maintiennent en forme tout en soignant leur de dĂ©part basRisques trĂšs basRendement potentiel $$$ rapide et tradition françaiseLâidĂ©e Brioche DorĂ©e se veut lâantithĂšse de McDonaldâs et de fonctionnement La sociĂ©tĂ© mise beaucoup sur la qualitĂ© des produits et lâaccueil. Via un contrat de franchise de neuf ans, elle sâengage Ă rechercher un emplacement, Ă Ă©tudier lâĂ©tat du marchĂ© local et Ă former le personnel durant onze France. FondĂ©e en 1976, Brioche DorĂ©e possĂšde 335 restaurants dont 80 franchises en France et 104 Ă lâ de dĂ©part Ă©levĂ©. Le droit dâentrĂ©e dans la franchise sâĂ©lĂšve Ă 30 000 euros et lâinvestissement total requis entre 500 000 et 700 000 euros, dont 20% Ă 30% sont Ă la charge du moyens. La demande de restauration rapide est Ă©levĂ©e, mais lâoffre dĂ©jĂ potentiel $$$Le bon calculLâidĂ©e CityMath est une franchise spĂ©cialisĂ©e dans les cours de soutien scolaire en fonctionnement CityMath implante des agences de cours dans des villes de 10 000 Ă 30 000 Pour lâinstant, cette franchise nâest pas prĂ©sente en dehors de son pays dâorigine, la de dĂ©part faible. Avec seulement 5000 euros de droit dâentrĂ©e, CityMath fait partie des franchises les plus abordables. Lâapport personnel minimal tourne autour de 11 000 moyensRendement potentiel $$$Lâart du succĂšsLâidĂ©e Vous possĂ©dez un sens artistique et crĂ©atif, et voudriez-vous utiliser ces connaissances pour gagner votre vie? Staines Glass Overlay SGO est une franchise de dĂ©coration et design sur fonctionnement GrĂące Ă un procĂ©dĂ© de design sur verre brevetĂ©, vous crĂ©ez des vitraux ou des Ćuvres sur verre destinĂ©es Ă des marchĂ©s rĂ©sidentiels et Etats-Unis. SGO est Ă©galement prĂ©sent dans 37 de dĂ©part Ă©levĂ©. Lâinvestissement total se situe entre 90 000 dollars et 120 000 dollars, incluant les droits dâentrĂ©e, lâinstallation du local, la formation et les premiĂšres campagnes de Ă©levĂ©sRendement potentiel $$$$Le restaurant des pĂȘcheursLâidĂ©e Offrir un Ă©ventail de repas sains, Ă base de produits de la mer pour les prix dâun fast-food, dans un dĂ©cor minimal mais fonctionnement Du poisson attend sur la glace, comme sâil Ă©tait vendu Ă la criĂ©e aprĂšs la Allemagne. BasĂ©e dans le port de BrĂȘme, la compagnie a Ă©tĂ© fondĂ©e en 1896 par des sociĂ©tĂ©s de pĂȘcheurs. Le label qui exploite 400 restaurants dans quatre pays dĂ©livre des de dĂ©part moyenRisques moyensRendement potentiel $$ de lâatout environnementLâidĂ©e GĂ©rer la conception, la rĂ©alisation, lâinstallation et la maintenance dâĂ©quipement comme le photovoltaĂŻque, le thermique, les pompes Ă chaleur ou encore les fonctionnement Via son bureau dâĂ©tudes et de sa centrale dâachat,Winsolar, Atout Soleil assure lâapprovisionnement de ses France, avec une prĂ©sence dans plusieurs pays de dĂ©part minimal est dâenviron 75 000 faiblesRendement potentiel $$$$Recharger ses cartouches dâencreLâidĂ©e Recharger les cartouches dâencre des imprimantesLe fonctionnement Point dâencre propose aux particuliers ainsi quâaux entreprises et aux administrations la recharge de plus de 300 rĂ©fĂ©rences, quâil sâagisse de cartouches couleur, noires, laser ou jet dâencre. Origine de dĂ©part moyen. Point dâencre ne demande pas de droits dâentrĂ©e Ă ses franchisĂ©s, mais une redevance de 5% du chiffre dâaffaires. Lâapport minimal initial sâĂ©lĂšve Ă 20 000 faibleRendement potentiel $$$$La photographie dans tous ses Ă©tatsLâidĂ©e Pour apporter une originalitĂ© sur le marchĂ© de la photographie, Flash Dimension commercialise une multitude de produits Ă partir des photos argentiques ou numĂ©riques de ses clients puzzle, porte-clĂ©s, statuette ou photo fonctionnement Flash Dimension apporte Ă ses franchisĂ©s son savoir-faire, une formation et un FranceInvestissement de dĂ©part faible. A partir de 10 000 faiblesRendement potentiel $$$Ă lâeau de roseLâidĂ©e Vendre en libre-service des fleurs a fait de Monceau Fleurs une franchise Ă succĂšs avec plus de 150 fonctionnement Lâenseigne a créé une centrale dâachat qui sâapprovisionne dans le monde entier. Les franchisĂ©s bĂ©nĂ©ficient donc dâun approvisionnement en fleurs Ă des prix France, avec une prĂ©sence en Espagne, au Luxembourg, au Portugal, en Andorre, en Italie, en Belgique, au Japon et en AllemagneInvestissement de dĂ©part Ă©levĂ©. 80 000 euros dâapport initial minimal, dont 16 000 euros de droits dâ moyensRendement potentiel$$C'est le moment de se lancer»RaphaĂ«l Cohen en tant que business angel, CEO et professeur en entrepreneurship, est un excellent connaisseur de la crĂ©ation d'entreprise. Il nous livre ses Est-ce le bon moment de lancer une entreprise en pĂ©riode de crise?RaphaĂ«l Cohen Pour moi, il n'y a pas de meilleur moment. Lors d'une crise, les Ă©quilibres changent et les rĂšgles du jeu aussi. Tout cela crĂ©e des opportunitĂ©s notamment parce que des nouveaux mĂ©tiers naissent alors que d'autres disparaissent. C'est le moment de se Encore faut-il avoir une bonne idĂ©e. Comment le sait-on?RC En premier lieu, il faut se demander si son projet rĂ©pond Ă un vrai besoin. En fait, dĂšs que vous rĂ©duisez une frustration, vous tenez une bonne idĂ©e. Si c'est le cas, ai-je suffisamment d'avantages concurrentiels Ă offrir par rapport aux alternatives existantes? Ensuite, il faut savoir si le jeu en vaut la chandelle. Autrement dit, si les efforts que l'on va dĂ©ployer pour mener son projet Ă bien vont se solder par un retour intĂ©ressant. Enfin, il faut se demander si l'on est capable de s'accommoder des facteurs qui vont directement influencer la rĂ©ussite ou l'Ă©chec de son projet, comme le fait de ne plus gagner d'argent pendant un temps ou de ne plus voir sa Quelles sont les erreurs les plus frĂ©quemment commises?RC En rĂ©sumĂ©, les nouveaux entrepreneurs surestiment la demande et sous-estiment les difficultĂ©s ainsi que les ressources nĂ©cessaires. Par exemple, certains maĂźtrisent le produit qu'ils dĂ©sirent lancer mais ils ne connaissent ni leurs futurs clients ni les moyens d'y accĂ©der. EmportĂ©s par l'enthousiasme, ils ont tendance Ă oublier les incertitudes liĂ©es Ă leur projet. Ce qui les dĂ©crĂ©dibilise quand ils cherchent des appuis OĂč faut-il chercher les fonds?RC Compter sur les banques est illusoire. Il reste les trois F» Family famille, Friends les amis et Fools les inconscients. Et en dehors de ces trois cercles, il y a encore les capitaux risqueurs qui cherchent des retours sur investissements Ă©normes et rapides ainsi que les business angels qui vont s'investir dans la rĂ©ussite de l'entreprise dans des domaines qu'ils connaissent souvent trĂšs Comment convaincre les business angels de vous suivre?RC Il faut apprendre Ă parler leur langage en leur prĂ©sentant un dossier d'opportunitĂ© en phase avec leurs aspirations. Pour eux, l'important est de jauger la qualitĂ© de l'intĂ©gralitĂ© de la dĂ©marche. Si vous ĂȘtes un ingĂ©nieur, montrez que vous avez pensĂ© aux aspects marketing et distribution du produit. Ayez une approche intĂ©grant le commercial et la technologie. Faites preuve de dĂ©termination Ă rĂ©ussir tout en connaissant les limites de votre projet et en reconnaissant vos faiblesses. Formez-vous aux outils de l'entrepreneurship pour ne pas trĂ©bucher par ignorance, comme 40% des Si vous deviez donner votre clĂ© de la rĂ©ussite, quelle serait-elle?RC Pour monter une entreprise qui va rĂ©ussir, il faut s'intĂ©resser aux gens. Le produit en soi n'a aucune espĂšce d'importance, le seul intĂ©rĂȘt liĂ© Ă ce produit est de savoir ce qu'il peut faire pour satisfaire un besoin du client pour lequel ce dernier est prĂȘt Ă payer. LĂ rĂ©side tout l'enjeu de n'importe quel franchise un bon filet de sĂ©curitĂ©IdĂ©al pour vos premiers pas en indĂ©pendant le propriĂ©taire de la marque connaĂźt le marchĂ© et vous livrera les meilleurs principe Le franchisage est un mariage d'affaires» entre une entreprise existante le franchiseur et le propriĂ©taire d'une nouvelle entreprise le franchisé», explique Marc HĂ€sler, avocat pour le cabinet MH Law Avocats, Ă Morges et spĂ©cialiste des contrats de avantages Lorsque vous lancez seul une entreprise, vous commettez inĂ©vitablement des erreurs vous choisissez un site qui n'est pas propice, votre concept ne trouve pas sa clientĂšle ou encore vous choisissez mal vos produits. Avec une franchise, vous Ă©vitez tous ces Ă©cueils», affirme Marc HĂ€sler. De plus, le franchisĂ© dispose de la renommĂ©e de la marque et d'un concept qui a fait ses secteurs HĂŽtellerie, habillement, coiffure, sĂ©curitĂ©, gastronomie..., les franchises se dĂ©veloppent dans de nombreux domaines. Si les contrats sont variĂ©s, ils respectent gĂ©nĂ©ralement la mĂȘme logique le franchisĂ© paie un droit d'entrĂ©e, puis un pourcentage de son chiffre d'affaires, en gĂ©nĂ©ral 2% Ă 10%», prĂ©cise Marc exemple, dans le groupe hĂŽtelier Accor, qui possĂšde 39 hĂŽtels en Suisse dont 6 franchisĂ©s, le droit d'entrĂ©e s'Ă©lĂšve entre 400 et 2500 francs par chambre. Le franchisĂ© doit ensuite verser entre 5% et 8% de son chiffre d'affaires par mois au groupe, dĂ©taille Georges Schneider. En contrepartie, nos franchises bĂ©nĂ©ficient du prestige de notre marque, de la fidĂ©litĂ© de nos clients et de notre systĂšme de rĂ©servation.»Les rĂ©ussites exemplaires Le meilleur modĂšle et le plus frĂ©quemment citĂ© reste McDonald's. La chaĂźne de restauration compte 147 Ă©tablissements en Suisse, mais seulement 54 appartiennent Ă la marque. Les 93 autres sont dĂ©tenus par 29 franchisĂ©s. L'intĂ©rĂȘt pour le franchiseur tient au fait que ce type de contrat permet de se dĂ©velopper sans engager d'argent», explique Georges Schneider, CEO d'Accoren Suisse. Exactement ce qui pousse actuellementLuciano Luppi, directeur des centres de Fitness Harmony, Ă se tourner vers la franchise. J'ai créé mes cinq centres avec mes propres fonds. Mais aujourd'hui il est plus difficile d'emprunter auprĂšs des banques. Pour continuer Ă Ă©tendre Harmony, je vais me tourner vers la franchise. Un premier centre franchisĂ© devrait voir le jour en 2010.»Les Ă©checs possibles Toutes les activitĂ©s ne se prĂȘtent pas Ă la franchise. Il faut que la marque ait fait ses preuves et que l'activitĂ© ne dĂ©pende pas d'une personne, estime Marc HĂ€sler. Par exemple, un restaurant reconnu pour la qualitĂ© de son chef ne se prĂȘte pas Ă la franchise. Sans ce chef et Ă un autre endroit, cela ne marchera pas.»Vous avez trouvĂ© une erreur?Merci de nous la article a Ă©tĂ© automatiquement importĂ© de notre ancien systĂšme de gestion de contenu vers notre nouveau site web. Il est possible qu'il comporte quelques erreurs de mise en page. Veuillez nous signaler toute erreur Ă community-feedback Nous vous remercions de votre comprĂ©hension et votre collaboration.
Zoomsur la socio-esthétique. Encore peu connu, le métier de socio-esthéticienne ( fiche ROME D1208) fait une percée dans le secteur médico-social. Bien loin des instituts de beauté, elle propose des soins esthétiques auprÚs de populations souffrantes et fragilisées. A la charniÚre du monde hospitalier et social se trouvent les
Besoin d'un modĂšle de Business plan pour votre sociĂ©tĂ© de services Ă la personne ? Chez Supernova, nous vous proposons de crĂ©er votre business plan pas Ă pas grĂące Ă une application simple, rapide et intuitive. Pour ĂȘtre remarquable, osez vous dĂ©marquer ! Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptĂ©es... ModĂšles Ă tĂ©lĂ©charger Word Outils financiers Les modĂšles sont souvent des cadres quâon essaye dâimposer Ă tout le monde, alors que chaque projet dâentreprise est unique. Du coup, on se retrouve Ă complĂ©ter des sections dont on a pas toujours besoin et Ă faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors quâon aurait dâautres choses Ă faire. On ouvre un document Word et/ou Excel censĂ© nous aider Ă calculer notre rentabilitĂ©, Ă crĂ©er nos Ă©tats financiers, notre business plan⊠et on se retrouve avec une usine Ă gaz inexploitable. On ne sait pas Ă quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas Ă notre projet et on ne comprend pas comment le prĂ©senter. Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent trĂšs chargĂ©s en fonctionnalitĂ©s et pas toujours adaptĂ©s Ă la crĂ©ation de business plan. Logiciels souvent incompris et onĂ©reux du fait de leurs multiples activitĂ©s, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilitĂ©, et sont pour nous totalement surdimensionnĂ©s. Câest pour cela que nous avons crĂ©e SUPERNOVAUn outil simple pour crĂ©er son business plan. Questionnaire personnalisĂ© Simulateur de rentabilitĂ© Scoring de votre projet ModĂšles et donnĂ©es intelligentes Exports financiers et business plan PrĂȘt Ă dĂ©coller ? C'est simple, rapide, intuitif Que doit contenir un bon business plan ?Pour vous aider Ă concevoir un modĂšle prĂ©visionnel financier solide pour votre projet, nous vous dĂ©taillons ici nos bonnes pratiques pour Ă©laborer un plan de dĂ©veloppement qui vous sera vraiment que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et dâavoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la mĂ©thode inĂ©dite Supernova le prĂ©visionnel financier avant le votre business plan par le prĂ©visionnel financierParce que votre pitch, lâexplication de votre Ă©tude de marchĂ©, toute cette partie qui concerne votre idĂ©e est ce qui vient aprĂšs lâaspect concret. Ă savoir quâest-ce que je vends,Ă qui,combien,en quelles quantitĂ©s,combien ça me coĂ»te ?En dâautres termes testez par les chiffres votre idĂ©e, avant de vouloir la mettre en forme et la Ă dâautres mĂ©thodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prĂ©visionnel financier qui vous permet dâavoir une vision claire et palpable de votre projet. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de rĂ©sultats. Câest cela qui vous apportera toute la matiĂšre nĂ©cessaire pour pouvoir dĂ©tailler ensuite votre business plan sur la partie rĂ©dactionnelle. Que doit contenir le modĂšle prĂ©visionnel financier de mon business plan ?Pour crĂ©er la partie dĂ©licate du prĂ©visionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain votre chiffre dâaffaires et tout ce que ça compose, de ce qui est certain vos dĂ©penses, investissements, salaires, coĂ»ts unitaires, etc..Cela vous permettra de pouvoir vĂ©rifier en un coup dâĆil le chiffre dâaffaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer Ă bien vivre de votre Supernova, on aime les projets, mais on est raisonnables on vous conseille dâĂȘtre le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-Ă©valuer de 10% vos prix et surĂ©valuer vos coĂ»ts de 20% pour nâavoir que de bonnes surprises. Et il y a des Ă©quipements pour votre projet qui ne sont pas immĂ©diatement nĂ©cessaires, ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prĂ©voyez donc pas les meilleurs Ă©quipements, juste ceux dont vous avez besoin !Plus en dĂ©tail, votre business model financier pour votre projet va demander De lister vos produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire en coĂ»ts directs, tout en parlant hors taxes toujours !.De lister vos dĂ©penses liĂ©es au lancement et frais rĂ©currents câest ce quâon appelle les dĂ©penses fixes comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs vous, par exemple !, sans oublier les votre temps et assurez-vous de ne rien oublier ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilitĂ© sur lequel vous baserez toute votre activitĂ©. DâoĂč lâintĂ©rĂȘt dâĂȘtre pessimiste dans ses coĂ»ts/frais et ses gains/ventes. Lors que lâon est en pleine crĂ©ation dâentreprise, il ne faut pas se laisser trop griser par lâexcitation de lâ les chiffres sont fiables et vous permettront de bĂątir une vraie stratĂ©gie dâentreprise pour monter votre projet ! Comment concevoir la partie rĂ©dactionnelle de mon business plan ?Maintenant que votre prĂ©visionnel financier est bien calibrĂ© et dans votre tĂȘte, vous allez facilement pouvoir dĂ©tailler votre business plan. Vous savez dĂ©jĂ combien vous devez gĂ©nĂ©rer de chiffre dâaffaires pour couvrir vos dĂ©penses et vous verser un avez besoin de prĂ©senter votre projet dâentreprise pour convaincre les futurs partenaires et cela soit pour crĂ©er un business plan pour votre nouveau projet ou pour une autre activitĂ©, votre modĂšle va ĂȘtre le suivant 6 parties dĂ©taillant le projet, synthĂ©tisant, puis entrant dans le dĂ©tail de lâĂ©tude de marchĂ©, des opĂ©rations et stratĂ©gies au cours de la 1Ăšre annĂ©e, les Ă©quipes et toute la partie concrĂšte des plan financier sâinsĂ©rera au cours des six parties que nous vous dĂ©taillons ici Page de garde avec Nom de la sociĂ©tĂ© pour votre projet. Pitch de prĂ©sentation du projet dâentrepriseLa synthĂšse qui rĂ©sume le besoin auquel vous allez rĂ©pondre avec votre idĂ©e, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clĂ©s chiffre dâaffaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.Le marchĂ© qui dĂ©taillera toute lâĂ©tude du marchĂ© vos clients potentiels, vos concurrents et surtout qui explique pourquoi vous et pas un opĂ©rations Ă savoir tout ce que vous avez dĂ©jĂ mis en Ćuvre et comptez faire. Toute votre stratĂ©gie dâentreprise, marketing ou administratif et tout le prĂ©visionnel financier de la 1Ăšre prĂ©senterez ensuite lâĂ©quipe avec le ou les fondateurs, leur rĂŽle, et bien entendu les Ă©ventuels collaborateurs avec compĂ©tences et les finances oĂč vous dresserez le compte de rĂ©sultat prĂ©visionnel, les indicateurs prĂ©visionnels croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc., le bilan prĂ©visionnel pour dĂ©terminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trĂ©sorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires. Comme vous le voyez, câest beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que je vais monter un nouveau projet » ! Avec les chiffres bien en tĂȘte, vous pourrez plus facilement remplir les Ă©lĂ©ments clĂ©s de votre business cependant Ă la tentation du modĂšle de business plan, encore une fois votre projet est unique et vous prenez le risque dâavoir des modĂšles qui oublient des Ă©lĂ©ments clĂ©s de votre secteur dâ vous propose justement une solution intelligente qui prĂ©-remplit les tableaux nĂ©cessaires Ă votre projet avec des donnĂ©es fiables qui ne concernent QUE votre activitĂ©. Alors ? Vous vous lancez ? Testez Supernova gratuitement en rĂ©pondant Ă un simple questionnaire. On sâoccupe du reste !
ChristineDemen Meier: «Je pense que ce type dâabonnement, avec des montants supĂ©rieurs pour la Suisse, est intĂ©ressant et peut marcher, surtout si le client perçoit quâil appartient Ă une vraie communautĂ©.Les avantages pour les restaurateurs sont doubles: ils prĂ©-encaissent le montant de lâabonnement, ce qui leur donne un peu de liquiditĂ©s, et ils peuvent
Comme nous lâavons vu dans le prĂ©cĂ©dent article, le business plan est un document qui vous aidera Ă monter votre micro-entreprise. Comment ? Il vous permettra de convaincre de futurs investisseurs Ă financer votre projet de micro-entreprise. Il sera Ă©galement votre feuille de route, votre fil conducteur pour mettre en oeuvre votre activitĂ©. Pour atteindre ces objectifs, encore faut-il savoir comment le rĂ©diger ? LâĂ©quipe dâevoâportail vous dit tout ! I/ Ă quoi ressemble un business plan ? Le business plan nâest pas rĂ©servĂ© uniquement Ă la crĂ©ation dâentreprise TPE-PME. Il peut se rĂ©vĂ©ler particuliĂšrement utile pour toute personne qui veut devenir micro-entrepreneur anciennement auto-entrepreneur ! De quoi est composĂ© un business plan ? Quels sont les points Ă ne pas oublier ? 1/ Comment se prĂ©sente le business plan ? Le business plan est en rĂ©alitĂ© composĂ© dâune sĂ©rie de documents. Il comprend en gĂ©nĂ©ral une trentaine de pages. On trouve une partie rĂ©digĂ©e et un prĂ©visionnel financier. Certes, le prĂ©visionnel financier est important. Suivant la complexitĂ© de votre projet, vous pourrez Ă©ventuellement vous faire aider ou accompagner par un professionnel comme un expert-comptable par exemple. Cependant, il ne faut pas nĂ©gliger la partie Ă©crite. Poser Ă plat vos idĂ©es et exposer votre projet sont des Ă©tapes essentielles pour rĂ©ussir votre business plan. La partie Ă©crite est composĂ©e dâun certain nombre dâĂ©lĂ©ments dont le plus important est le summary executive ou le rĂ©sumĂ©. Nâoubliez pas que votre prĂ©sentation est un Ă©lĂ©ment clĂ© pour convaincre vos futurs investisseurs et leur donner envie de se lancer dans votre aventure. Le reÌsumeÌ doit donc aÌ la fois ĂȘtre accrocheur et attractif mais Ă©galement faire la synthĂšse de votre projet. Ă ce titre, le summary executive doit ĂȘtre clair et accessible. Nâoubliez pas dâannoncer Ă©galement le plan câest-Ă -dire le fil conducteur de votre business plan pour ne pas perdre votre lecteur. Sâil est bien rĂ©digĂ©, il donnera envie Ă votre lecteur de lire la suite, sinon vous avez peu de chance quâil continue. 2/ Quels sont les Ă©lĂ©ments constitutif du business plan ? Les principaux Ă©lĂ©ments du business plan en micro-entreprise anciennement auto-entreprise sont au nombre de 8. Le rĂ©sumĂ© Le RĂ©sumĂ© du business plan ou executive summary en anglais prĂ©sente les points essentiels pour la banque ou des investisseurs potentiels. Dans cette partie, vous devez faire ressortir les axes de rĂ©flexions et le cheminement qui vous ont amenĂ© Ă ce projet en particulier. Il est important que votre lecteur comprenne votre rĂ©flexion et les points dâarticulation entre les diffĂ©rents Ă©lĂ©ments structurant votre future activitĂ©. La structure micro-entreprise Cette partie correspond Ă la prĂ©sentation de votre structure. Vous pouvez mettre en avant les avantages liĂ©s au rĂ©gime de la micro-entreprise. Le fait de bĂ©nĂ©ficier de certaines exonĂ©rations de charges lors de la crĂ©ation. Vous indiquerez Ă©galement le local ou le lieu prĂ©vu pour dĂ©marrer et dĂ©velopper votre activitĂ©. Les produits & services Il est important Ă©galement de prĂ©senter votre offre. DĂ©finir quels sont produits ou services que vous proposez. Par exemple, vous dĂ©sirez vous lancer, en tant que micro-entrepreneur, dans une activitĂ© de crĂ©ation bijoux, vous devrez dĂ©finir les matĂ©riaux et la gamme de prix. LâĂ©tude de marchĂ© Câest un travail qui vous demandera un peu de temps. Ă partir des donnĂ©es que vous allez collecter, vous allez mieux connaĂźtre vos concurrents, ce quâils proposent, ce quâattendent les clients, etc. La stratĂ©gie Vous Ă©laborez la stratĂ©gie de votre activitĂ©. Vous dĂ©finissez vos prix, vous anticipez les risques inhĂ©rents Ă votre projet. LâopĂ©rationnel Câest en fait la mise en oeuvre pratique de votre projet. Vous pouvez par exemple lister lâensemble des opĂ©rations nĂ©cessaires au lancement et au dĂ©veloppement de votre activitĂ©. Si votre activitĂ© de micro-entreprise concerne la fabrication de produits, vous pouvez citer les fournisseurs potentiels. Le plan financier ou plan de financement Ce document est trĂšs important, il est composĂ© dâun tableau de synthĂšse prĂ©sentant les besoins et les sources de financement de votre entreprise. Ă cĂŽtĂ© de ce premier tableau, vous devrez Ă©galement Ă©tablir un prĂ©visionnel financier de votre chiffre dâaffaires, calculer votre point zĂ©ro câest-Ă -dire le seuil Ă partir duquel votre activitĂ© est rentable; rĂ©diger un tableau des flux de trĂ©soreries, etc. PrĂ©senter les ressources financiĂšres nĂ©cessite Ă©galement un travail de rĂ©daction. Vous pouvez indiquer les sources de financement dont vous disposez dĂ©jĂ comme un apport personnel, ou celles que vous visez prĂȘt bancaire, etc. Les annexes Tous les documents que vous jugez nĂ©cessaires Ă la comprĂ©hension de votre projet peuvent ĂȘtre annexĂ©s. Vous pouvez par exemple inclure un Ă©chĂ©ancier de la dette. [Focus plan de financement] Le plan financier prĂ©sente la situation financiĂšre sur les 3 prochaines annĂ©es. Au-delĂ , les prĂ©visions sont beaucoup trop alĂ©atoires pour pouvoir ĂȘtre prises en considĂ©ration. Comme tout prĂ©visionnel, celui-ci peut ĂȘtre rĂ©visĂ© en fonction de lâĂ©volution des circonstances. Il nâest pas figĂ© dans le temps. Une fois votre micro-entreprise et votre activitĂ© lancĂ©e, essayez gratuitement pendant un mois le logiciel de facturation dâevoâportail, cet outil vous facilitera la vie et votre gestion comptable ! II/ Comment rĂ©diger un bon business plan ? Un bon business plan repose sur une rĂ©daction soignĂ©e rĂ©pondant Ă un certain nombre de critĂšres. Pour une rĂ©ussite total, la prĂ©sentation Ă l'oral est aussi primordiale. 1/ Quels sont les critĂšres dâun bon business plan ? Pour savoir si votre business plan est cohĂ©rent, posez-vous les questions suivantes 1/ Mon business plan est-il comprĂ©hensible ? Personne ne connaĂźt mieux que vous votre projet et donc votre business plan. Dites vous aussi que vos interlocuteurs ne savent rien de tout cela. Ils vont dĂ©couvrir votre projet Ă la lecture de votre business plan. Il est donc important que votre document soit clair. Comme le disait judicieusement Boileau, âCe que lâon conçoit bien sâĂ©nonce clairement, Et les mots pour le dire arrivent aisĂ©mentâ. Si vous nâarrivez pas Ă poser simplement sur papier votre projet, câest que vous devez encore le peaufiner. [Notre conseil] Vous pouvez vous faire aider dans la rĂ©daction de votre business plan. Toutefois, ne confiez pas lâentiĂšre rĂ©daction Ă une tierce personne. Qui mieux que vous peut connaĂźtre votre projet ? Câest Ă vous que revient ce travail. EntraĂźnez vous Ă exposer votre projet devant vos amis, vos parents. Puis demandez-leur ce quâils ont retenu et compris. Sâil reste des zones dâombre, revoyez les points qui ont pu poser question. Alors Ă vous de jouer ! 2/ Mon business plan est-il assez synthĂ©tique ? Ici on ne parle pas de textile synthĂ©tique ou coton, ce nâest pas le propos. On parle en rĂ©alitĂ© de concision. Pour que votre business plan soit pertinent, sĂ©lectionnez les informations clĂ©s et ne noyez pas votre lecteur dans une multitude de dĂ©tails. 3/ Mon business plan est-il convaincant ? Votre business plan doit ĂȘtre crĂ©dible, vos arguments solides. Inutile de gonfler le chiffre dâaffaires prĂ©visionnel artificiellement ou de minimiser les charges. 4/ Mon business plan est-il soignĂ© ? Mettez-vous Ă la place de lâinvestisseur qui va Ă©valuer les chances de succĂšs de votre projet. Le business plan, comme une carte de visite, est Ă votre image. Si votre document est brouillon, mal prĂ©sentĂ©, il enverra des signaux nĂ©gatifs Ă votre investisseur potentiel et aura un effet repoussoir. [Notre conseil] Si vous nâĂȘtes pas un as de lâorthographe, faites relire votre business plan Ă plusieurs personnes, il y a toujours des coquilles, des fautes de frappe qui peuvent se glisser dans un document. Mettez toutes les chances de votre cĂŽtĂ© ! Une fois votre business plan rĂ©digĂ©, reste une derniĂšre Ă©tape et pas des moindres sa prĂ©sentation Ă lâoral. 2/ Comment prĂ©senter votre business plan Ă lâoral ? Si la partie Ă©crite est essentielle, il ne faut pas nĂ©gliger la prĂ©sentation orale de votre business plan. Dites vous que vous avez peu de temps pour accrocher vos futurs investisseurs. En quelques minutes vous devez prĂ©senter votre projet. Les trucs pour prĂ©parer un bon speech Une prĂ©sentation orale ne sâimprovise pas. Câest un peu comme un grand oral ou un match de tennis, cela nĂ©cessite une prĂ©paration ! Entrainez-vous devant une glace. Travaillez la diction, votre discours doit ĂȘtre comprĂ©hensible. RĂ©pĂ©tez votre speech pour lâavoir en bouche, pour que cela coule de source et que vous nâayez plus Ă rĂ©flĂ©chir Ă ce que vous allez dire. On ne vous demande pas dâĂȘtre un robot rĂ©citant automatiquement un texte. Au contraire, vous devez incarner votre projet. Le faire vivre aux yeux de vos interlocuteurs, tel un acteur devant son public. Cela demande donc une parfaite maĂźtrise de la connaissance de votre projet. ChronomĂ©trez-vous votre prĂ©sentation doit aller droit au but. Votre discours doit ĂȘtre structurĂ©. Ne partez pas dans tous les sens. Dites-vous que vous avez 5 minutes, chronomĂštre en main pour convaincre. Anticipez les questions qui pourraient vous ĂȘtre posĂ©es. Si votre introduction a convaincu, vos interlocuteurs risquent de vous interroger pour lancer la discussion. Ne vous dĂ©montez pas, câest au contraire trĂšs bon signe. Afin de ne pas ĂȘtre dĂ©stabilisĂ©, vous aurez rĂ©flĂ©chi aux diffĂ©rentes questions potentielles et vous aurez dĂ©jĂ prĂ©parĂ© les rĂ©ponses. Il est impossible dâenvisager toutes les questions. Ne vous laissez pas dĂ©monter, prenez le temps de rĂ©flĂ©chir avant de rĂ©pondre, qui mieux que vous connaĂźt les rĂ©ponses ! FaĂźtes cet exercice de prĂ©sentation devant un public dâamis. Un galop dâessai est toujours un plus. Demandez Ă vos proches de jouer le jeu et de devenir pour une heure un jury. Ils peuvent sâamuser Ă vous dĂ©stabiliser en baillant, rĂ©pondant au tĂ©lĂ©phone, vous posant des questions incongrues ou techniques. Cet exercice vous permettra de vous entraĂźner en conditions quasi rĂ©elles. Une fois fini, dĂ©briefez avec eux afin de lister les points Ă amĂ©liorer et souligner les points positifs. Les astuces lors de la prĂ©sentation de votre speech Comme un sportif, avant une compĂ©tition, il faut apprendre Ă gĂ©rer votre trac. Ayez Ă lâesprit les mots que vous voulez mettre en avant, prĂ©visualisez votre entretien. Travaillez sur votre respiration. Une fois dans lâarĂšne pensez Ă respirer lentement, soyez sĂ»r de vous sans jamais ĂȘtre arrogant ; regardez vos interlocuteurs lorsque vous prenez la parole ; captez lâattention, nâayez pas un discours monocorde, nâessayez pas de tout dire, mais allez Ă lâessentiel. Utilisez les silences, pour mieux ensuite mettre en avant les points forts de votre projet. tenez-vous correctement, droit. Le contact visuel est le premier contact que vous Ă©tablirez avec votre public. Il est donc important de soigner votre apparence. soyez enthousiaste et convaincu par votre projet. Si vous nây croyez pas, il sera difficile de faire adhĂ©rer vos futurs investisseurs. Et surtout restez fidĂšle Ă vous-mĂȘme. Ne cherchez pas Ă ĂȘtre quelquâun dâautre. ********* Avec un bon business plan, vous ne ferez plus de plan sur la comĂšte, mais sans aucun doute vous atteindrez vos objectifs et ferez dĂ©coller votre activitĂ© de micro-entrepreneur. Plus dâhĂ©sitation, Ă vos stylos ! Ă vos claviers rĂ©digez ! Source Emmanuel Monod, La mĂ©thode du business plan pour la gestion de vos projets, Ăditions dâOrganisation, Paris, 2003.
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