PubliĂ© le 14 janvier 2020 Mise Ă jour le 19-08-20 avec ajout les grilles pour contractuels. Les grilles de salaires au 1er janvier 2020, ci-dessous, tiennent compte de lâaugmentation du taux de cotisation pour la retraite qui passe de 10,83 % Ă 11,10% au 01/01/2020 des mesures PPCR qui devaient entrer en vigueur en 2019, mais reportĂ©es suite au gel de 2018, et qui sâappliquent bien Ă partir du 1er janvier 2020, soit la revalorisation partielle de grilles indiciaires au 1er janvier 2020 pour les certains agents de catĂ©gorie C la revalorisation partielles de grilles indiciaires au 1er janvier 2020 pour certains corps de catĂ©gorie A Pour mĂ©moire Le âĂ payerâ correspond Ă un salaire, basĂ© sur des indices, prenant en compte la retenue Pension 11,10% ainsi que les CSG 9,2% & CRDS 0,5% appliquĂ©s sur 98,25% du salaire brut. Ne sont pas prises en compte les primes IR, PFR, RIFSEEP, PSR, IAT, NBI, ISS,âŠ, ni la RAFP, ni lâIndemnitĂ© de RĂ©sidence 1% et 3%, ni lâindemnitĂ© compensatrice de la hausse de la CSG. De plus, depuis le 01/01/2019, le prĂ©lĂšvement de lâimpĂŽt Ă la source PAS est effectif sur vos bulletins de paie, mais bien Ă©videmment ne peut ĂȘtre intĂ©grĂ© dans le âĂ payerâ de nos grilles. A noter Les grilles de salaires fonctionnent Ă©galement pour les agents de lâAgriculture MAA pour les corps Ă©quivalents TSDD=TSMA, SACDD=SA, Adjoints Administratifs, Adjoints techniques, AttachĂ©s. Pour les IAE, une grille vous est proposĂ©e dans la liste ci-dessous. Grille gĂ©nĂ©rale des salaires au 01 janvier 2020 Salaires CatĂ©gories C au 01 janvier 2020 Salaires CatĂ©gories B au 01 janvier 2020 Salaires CatĂ©gories A type au 01 janvier 2020 Salaires Dessinateur au 01 janvier 2020 Salaires Expert Technique ST au 01 janvier 2020 Salaires Adjoint Technique au 01 janvier 2020 Salaires Adjoint Administratif au 01 janvier 2020 Salaires Syndic des Gens de Mer au 01 janvier 2020 Salaires Personnel dâExploitation des TPE au 01 janvier 2020 Salaires OPA au 01 janvier 2020 Salaires Technicien SupĂ©rieur DD au 01 janvier 2020 Salaires SecrĂ©taire dâAdministration et de ContrĂŽle DD au 01 janvier 2020 Salaires Inspecteur du Permis de Conduire et de la SĂ©curitĂ© RoutiĂšre au 01 janvier 2020 Salaires DĂ©lĂ©guĂ© du Permis de Conduire et de la SĂ©curitĂ© RoutiĂšre au 01 janvier 2020 Salaires Assistante de Service Social au 1er janvier 2020 Salaires Conseiller Technique de Service Social au 01 janvier 2020 Salaires Professeur Technique de lâEnseignement Maritime au 01 janvier 2020 Salaires IngĂ©nieur des TPE au 01 janvier 2020 Salaires IngĂ©nieur de lâAgriculture et de lâEnvironnement au 01 janvier 2020 Salaires AttachĂ© dâadministration de lâEtat au 01 janvier 2020 Salaires Administrateur Civil au 01 janvier 2020 Salaires ChargĂ© dâEtudes Documentaires au 01 janvier 2020 Salaires Architecte Urbaniste de lâEtat au 01 janvier 2020 Salaires ChargĂ© de Recherche au 01 janvier 2020 Salaires Directeur de Recherche au 01 janvier 2020 Salaires IngĂ©nieur des Ponts, des Eaux et des ForĂȘts au 01 janvier 2020 Salaires Contractuels RIN au 01 janvier 2020 Salaires Contractuels Berkani au 01 janvier 2020 Salaires Contractuels Quasi-Statut au 01 janvier 2020 MalgrĂ© une grande attention lors de lâĂ©dition, des erreurs sont toujours possibles. Si vous en constatez, merci de les signaler au chef de projet internet Contact Webmestre
Cettenouvelle hausse de salaire pour les aides-soignantes et infirmiÚres était prévu par le Ségur de la santé, signé en juillet 2020
DATE DE PUBLICATION13/07/2022 TYPE DE CONTRATTitulaire, CDIRECRUTEURHĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP CATĂGORIEALIEUX DE TRAVAILBOULOGNE BILLANCOURT SALAIRENon communiquĂ©CODE POSTAL92100 VALABLE JUSQU'AU13/09/2022PosteIDENTIFICATION DU POSTEMĂ©tier Manipulateur dâĂ©lectroradiologie mĂ©dicaleCode mĂ©tier 05L30Appellation locale Manipulateur dâĂ©lectroradiologie mĂ©dicaleGrade Manipulateur dâĂ©lectroradiologie mĂ©dicaleCatĂ©gorie APoste Ă pourvoir au ImmĂ©diatementModalitĂ©s de recrutement TitulaireSchĂ©ma horaire Nuit ACTIVITĂSMissions gĂ©nĂ©rales Participation Ă la mise en Ćuvre des diffĂ©rentes techniques radiologiques prĂ©sentes dans le service pour assurer des examens de qualitĂ© 24 H/24HRĂ©alisation des diffĂ©rents examens dans les strictes rĂšgles d'hygiĂšne, de radioprotection et de sĂ©curitĂ© pour le patient et pour l'agent. Missions permanentes Organise et rĂ©alise sous la responsabilitĂ© du mĂ©decin radiologue les diffĂ©rents examens radiologiques, le plus efficacement possible dans le plus grand confort pour le patient avec une qualitĂ© de service rendue Ă l'encadrement et Ă l'Ă©valuation des stagiaires manipulateursActualise ses connaissancesRĂ©alise toutes tĂąches relevant de sa compĂ©tence et demandĂ©es par l'encadrement du service dâ la saisie informatique des Ă©lĂ©ments dâactivitĂ© et de la traçabilitĂ© des dispositifs mĂ©dicaux et produits de contrasteContrĂŽle la qualitĂ© des examens et respecte les rĂšgles de radioprotection, dâergonomie, dâhygiĂšne et de l'entretien et la logistique des Ă©lĂ©ments radiologiques mis en aux besoins liĂ©s Ă la continuitĂ© de service Missions spĂ©cifiques Participation Ă des groupes de travailDĂ©veloppement de compĂ©tences rĂ©fĂ©rents modalitĂ©s, hygiĂšne, PACSâŠEncadrement dâĂ©tudiants ParticularitĂ© du poste Manipulateur polyvalent sur lâensemble des modalitĂ©s du service TDM, Imagerie interventionnelle radio & cardio, radiologie conventionnelleHoraires de nuit 21h/7h en binĂŽme 2 MER AVANTAGESPossibilitĂ© de Contrat Allocation Etudes pour les Ă©tudiants 570 âŹ/mois 2e annĂ©e, 750 âŹ/mois 3e annĂ©ePossibilitĂ© de rĂ©aliser des heures supplĂ©mentairesPossibilitĂ© de contractualiser un forfait de 20 h supplĂ©mentaires majorĂ©es Ă 50% / moisStagiairisation dâemblĂ©e avec prime dâinstallation 2055⏠brut versĂ©e au cours de la 1Ăšre annĂ©ePrime de service versĂ©e en 2 fois juin et dĂ©cembrePrime tutorat 51âŹ/semaine de stage pour encadrement dâun stagiairePrime Ile de France » 800⏠net/an selon plafond rĂ©munĂ©rationJours de repos 25 jours CA + 15 jours RT + 3 jours selon fractionnement et pĂ©riodeAide Ă lâinstallation jusquâĂ 1000⏠versĂ©e par lâAGOSPAP sous conditions de ressourcesPossibilitĂ© de logement sur site studio 250⏠de loyer/12 mois ou Ă proximitĂ© dispositif IDE CAPITALEChĂšques emploi-service CESU APHP 250 Ă 700âŹ/anRemboursement partiel des transports en communAccĂšs au restaurant du personnel Ă tarif avantageuxAccĂšs Ă des prestations subventionnĂ©es AGOSPAP CE vacances, colonies, billetterie spectacles, cinĂ©ma, musĂ©es, aides socialesâŠPossibilitĂ© de place en crĂšche HORAIRES DE TRAVAILHoraires 21h/7h10h par nuit. Effectif de 2 manipulateurs chaque 1 semaine Lundi, Mardi, Vendredi, Samedi, Dimanche / 1semaine Mercredi, JeudiQuotitĂ© de temps 100%ProfilCOMPĂTENCES REQUISESAnalyser la situation clinique de la personne et dĂ©terminer les modalitĂ©s des soins Ă rĂ©aliserConduire une relation avec la personne soignĂ©eEvaluer, amĂ©liorer ses pratiques professionnellesAnalyser et adapter sa pratique professionnelle en regard de l'Ă©volution des recommandationsGĂ©rer les informations liĂ©es Ă la rĂ©alisation des soins Ă visĂ©e diagnostique et thĂ©rapeutiqueInformer et former des professionnels et des personnes en formationMettre en Ćuvre les normes et principes de qualitĂ©, d'hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© pour assurer la qualitĂ© des soinsMettre en Ćuvre les rĂšgles et les pratiques de radioprotection des personnes soignĂ©es, des personnels et du publicMettre en Ćuvre les soins Ă visĂ©e diagnostique et thĂ©rapeutique en imagerie mĂ©dicale en assurant la continuitĂ© des soinsOrganiser les activitĂ©s et coopĂ©rer avec les diffĂ©rents acteursRechercher, traiter et analyser des donnĂ©es professionnelles et scientifiques Connaissances particuliĂšres requises MatĂ©riel et Ă©quipement d'imagerieLogiciels dĂ©diĂ©s en Ă©lectroradiologie mĂ©dicaleRadioprotectionHygiĂšne hospitaliĂšre et PrĂ©vention des infections nosocomialesPhysiqueCommunication et relation d'aideĂthique et dĂ©ontologie professionnellesPharmacologieSantĂ© publiqueSciences humainesDroit des usagers du systĂšme de santĂ© QualitĂ©s professionnelles requises AdaptationImplicationAutonomieBienveillanceDynamismeEsprit dâĂ©quipe / sens du collectifSens des relations interpersonnelles PRĂ-REQUISFormations et/ou qualifications requises DEMER DiplĂŽme d'Ă©tat manipulateur d'Ă©lectroradiologie mĂ©dicale ouDTSIMRT DiplĂŽme de technicien supĂ©rieur en imagerie mĂ©dicale et radiologie thĂ©rapeutique EXPĂRIENCE REQUISEExpĂ©rience de quelques annĂ©es en imagerie mĂ©dicale recommandĂ©e mais pas assurĂ©e avec lâĂ©quipe de jour selon le besoin pour valider la polycompĂ©tence et lâautonomie de nuit sur tous les Ă©quipements du POSSIBLES DU POSTEFormateur des professionnels de santĂ©Encadrant d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales GESTION DE LA PRĂVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELSRISQUES PROFESSIONNELS LIĂS Ă LâACTIVITĂRythme de nuitRisques liĂ©s Ă lâexposition aux rayonnements liĂ©s Ă la manipulation de charges troubles musculo-squelettiquesRisque dâaccident dâexposition au sangTravail prolongĂ© sur Ă©cran MESURES DE PRĂVENTION PRISES FACE Ă CES RISQUESApplications des rĂšgles de radioprotection en vigueur dans le serviceProtections individuelles de radioprotectionMĂ©decine du travail suivi et information FORMATIONS Ă LA SĂCURITĂ ET Ă LA SANTĂ LIĂES AU TRAVAILFormation incendie annuelleHygiĂšne hospitaliĂšreAFGSURadioprotection des travailleurs SURVEILLANCE MĂDICALESelon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se risques liĂ©s Ă lâexposition aux rayonnements ionisants sont tracĂ©s dans la fiche individuelle dâexposition FIE.EmployeurSTRUCTUREPRĂSENTATION DE LâHĂPITAL AMBROISE-PARESituĂ© Ă Boulogne-Billancourt dans les Hauts-de-Seine, lâhĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP est un Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence de lâouest francilien dĂ©diĂ© aux activitĂ©s de phase aiguĂ« en hospitalisation et en de 400 lits et 50 places, lâhĂŽpital Ambroise-ParĂ© allie lâexcellence dâun hĂŽpital universitaire Ă une mission de proximitĂ© et dâĂ©tablissement de recours. Câest lâun des premiers centres dâurgence dans les Hauts-de Seine avec prĂšs de 62 000 passages aux urgences adultes et pĂ©diatriques chaque propose une offre de soins diversifiĂ©e avec un large panel de disciplines mĂ©dicales spĂ©cialisĂ©es. Il dispose dâune expertise reconnue en chirurgie lourde orthopĂ©dique, viscĂ©rale, vasculaire et ophtalmologique. Il assure Ă©galement une prise en charge pluridisciplinaire en cancĂ©rologie dermatologie, cancers digestifs, pneumologie, oncogĂ©riatrie, pĂ©diatrie et hĂ©matologie.LâhĂŽpital Ambroise-ParĂ© est centre de rĂ©fĂ©rence des infections ostĂ©o-articulaires et dans la prise en charge de la douleur. Il compte par ailleurs neuf centres de rĂ©fĂ©rence et de compĂ©tence maladies DU DEPARTEMENT MEDICO-UNIVERSITAIRE DMULe DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DMU reprĂ©sente la structure mĂ©dicale interne des Groupes Hospitaliers. Il a vocation Ă rĂ©unir plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles autour dâune logique de soins, organisĂ©e en filiĂšre, et dâune logique universitaires et dâenseignement, de recherche et dâinnovation en N°14 SMART IMAGINGLe DMU sâĂ©tend sur un pĂ©rimĂštre de 6 sites hospitaliers Les services du DMU SMART IMAGING assurent Ă la fois des actes diagnostiques et de soins pour la radiologie interventionnelle et la mĂ©decine nuclĂ©aire activitĂ© iode 131, ainsi quâune activitĂ© intense dâ est au cĆur du DMU, dans une dynamique actuelle, intelligente, avec une dimension internationale et recherche importante. L'acronyme SMART reprĂ©sente Ă©galement une mĂ©thode de management agile pour fixer des objectifs, des enjeux, ambitieux et rĂ©alistes, durables, dans lesquels le DMU souhaite s'engager collectivement pour les annĂ©es Ă venir, au service des patients du GHU, du territoire ActivitĂ©s du DMU Imagerie conventionnelle et interventionnelleMĂ©decine NuclĂ©aireAnatomocytopathologie PRĂSENTATION DU SERVICEService dâimagerie diagnostique et interventionnelle avec une unitĂ© de tomodensitomĂ©trie 2 scanners, d'IRM IRM 1,5T & 3T, de radiologie 3 salles de radiologie, 1 panoramique dentaire, dâĂ©chographie et de cardio-radiologie vasculaire interventionnelle diagnostique et thĂ©rapeutique 2 sallesComposition de l'Ă©quipe mĂ©dicale 1 PU-PH directeur de DMU1 PH chef dâunitĂ© fonctionnelle imagerie gĂ©nĂ©rale et interventionnelle7 Praticiens Hospitaliers3 Chefs de Cliniques Assistants5 Internes10 Praticiens AttachĂ©s Composition de l'Ă©quipe paramĂ©dicale 6 agents dâaccueil/RDV45 manipulateurs,3 infirmierses,12 agents hospitaliers et aides-soignants,6 secrĂ©taires mĂ©dicales1 cadre supĂ©rieur paramĂ©dical de DMU1 cadre supĂ©rieur coordonnateur Imagerie2 cadres de santĂ© LIAISONSLiaisons hiĂ©rarchiques Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins du Groupe HospitalierDirectrice des soins1 Cadre ParamĂ©dicale de DMU1 Cadre SupĂ©rieur coordonnateur de lâImagerie2 Cadres de santĂ© responsable de lâunitĂ© dâImagerie dâA. ParĂ© et de Ste-PĂ©rine Liaisons fonctionnelles Le manipulateur dâĂ©lectroradiologie mĂ©dicale travaille en collaboration avec tout le personnel du service de Radiologie Chef de serviceCadre de santĂ©ManipulateursIDEAgents hospitaliers et aides-soignants du serviceEquipe mĂ©dicale du serviceServices de l'Ă©tablissement il est en relation avec tous les services logistiques et cliniques de lâ Ă L'OFFREManipulateur en Ă©lectroradiologie mĂ©dicale H/F - NUIT
La convention collective du commerce de dĂ©tail de lâhabillement et des articles textiles est rĂ©pertoriĂ©e sous le numĂ©ro de brochure JO 3241 et le code IDCC 1483. Les salariĂ©s tels que les ouvriers, les employĂ©s et les cadres qui travaillent dans des commerces de vente au dĂ©tail de vĂȘtements et dâarticles textiles sont concernĂ©s par cette convention collective. Les secteurs dâactivitĂ©s visĂ©s par ces accords collectifs sont les commerces de dĂ©tail de textiles en magasin spĂ©cialisĂ© code NAF Z, les commerces de dĂ©tail de tapis, moquettes et revĂȘtements de murs et de sols en magasin spĂ©cialisĂ© code Z, pour la partie commerce de dĂ©tail de rideaux et de voilages et les commerces de dĂ©tail dâhabillement en magasin spĂ©cialisĂ© code NAF Z, Ă lâexclusion de la fourrure. A contrario, les entreprises placĂ©es sous une administration centrale commune qui exploitent au moins 5 commerces de vente au dĂ©tail de lâhabillement ne dĂ©pendent pas de cette convention collective. A noter Ă©galement que les commerces dâarticle de sport et dâĂ©quipement de loisirs ne rentrent pas non plus dans le cadre de ces accords de branche car ils possĂšdent leur propre convention collective du commerce des articles de sport. La convention de lâhabillement sâapplique sur lâensemble du national français et les DOM. PĂ©riode dâessai convention collective habillement et articles textiles DurĂ©e pĂ©riode dâessai La durĂ©e de la pĂ©riode dâessai dans la collective de lâhabillement et des articles textiles dĂ©pend du collĂšge auquel appartient le salariĂ© concernĂ©, elle est dĂ©finie comme suit EmployĂ© 2 mois Agent de maĂźtrise catĂ©gorie A1, A2 et B 3 mois Cadre catĂ©gorie C et D 4 mois Renouvellement pĂ©riode dâessai La pĂ©riode dâessai est renouvelable pour les agent de maĂźtrise et les cadres dans les conditions suivantes Agent de maĂźtrise catĂ©gorie A1, A2 et B 2 mois Cadre catĂ©gorie C et D 2 mois DĂ©lai de prĂ©venance de rupture dâessai La pĂ©riode dâessai peut ĂȘtre rompu par le salariĂ© ou lâemployeur en respectant un dĂ©lai de prĂ©venance. A lâinitiative du salariĂ© Dans le secteur du commerce de lâhabillement, le salariĂ© qui envisage de rompre sa pĂ©riode dâessai doit respecter un dĂ©lai de prĂ©venance de 24 heures sâil a moins de 8 jours de prĂ©sence dans lâentreprise et de 48 heures sâil a plus de 8 jours de prĂ©sence. A lâinitiative de lâemployeur Lâemployeur qui veut rompre lâessai doit lui aussi respecter un dĂ©lai de prĂ©venance. DĂ©lai de prĂ©venance Temps de prĂ©sence du salariĂ© â de 8 jours de 8 jours Ă 1 mois entre 1 mois et 3 mois + de 3 mois DurĂ©e du dĂ©lai de prĂ©venance 24 heures 48 heures 2 semaines 1 mois Pour les CDD ayant une pĂ©riode dâessai dâau moins 1 semaine, lâemployeur doit Ă©galement respecter le dĂ©lai de prĂ©venance ci-dessus. PrĂ©avis convention collective habillement et articles textiles PrĂ©avis de dĂ©mission convention collective de habillement La durĂ©e du prĂ©avis de dĂ©mission de la convention collective de habillement et des articles textiles est dĂ©finie comme suit DurĂ©e du prĂ©avis de dĂ©mission de habillement CatĂ©gories AnciennetĂ© DurĂ©e EmployĂ© et agent de maĂźtrise â de 6 mois 2 semaines + de 6 mois 1 mois Personnel dâencadrement â 3 mois PrĂ©avis de licenciement convention collective de habillement La durĂ©e du prĂ©avis de licenciement est dĂ©finie comme suit DurĂ©e du prĂ©avis de licenciement habillement CatĂ©gories AnciennetĂ© DurĂ©e EmployĂ© et agent de maĂźtrise â de 6 mois 2 semaines 6 mois Ă 2 ans 1 mois â„ 2 ans 2 mois Personnel dâencadrement â 3 mois PrĂ©avis de retraite convention collective de habillement La durĂ©e du prĂ©avis de dĂ©part volontaire Ă la retraite et de mise Ă la retraite par lâemployeur est diffĂ©rent DurĂ©e du prĂ©avis de retraite habillement CatĂ©gories AnciennetĂ© Mise Ă la retraite DĂ©part volontaire Ă la retraite EmployĂ© et agent de maĂźtrise â de 6 mois 15 jours 15 jours 6 mois Ă 2 ans 1 mois 1 mois â„ 2 ans 3 mois 2 mois Personnel dâencadrement â de 6 mois 15 jours 15 jours 6 mois Ă 2 ans 1 mois 1 mois â„ 2 ans 3 mois 2 mois Dispense de prĂ©avis Le salariĂ© licenciĂ© qui a retrouvĂ© un emploi peut quitter lâentreprise sans finir son prĂ©avis aprĂšs un dĂ©lai de prĂ©venance de 48 heures pour les non cadres et de 15 jours pour les cadres mais Ă condition que la moitiĂ© du prĂ©avis soit exĂ©cutĂ©. Heures pour recherche dâemploi en cours de prĂ©avis Le salariĂ© dâun commerce de lâhabillement en cours de prĂ©avis a droit Ă 2 heures payĂ©es par jour ouvrĂ© avec un maximum de 40 heures pour lâensemble du prĂ©avis pour les cadres ce maximum sâapplique uniquement en cas de dĂ©mission. Ces 2 heures de recherche dâemploi seront fixĂ©es dâun commun accord, ou Ă dĂ©faut, un jour au grĂ© de lâemployeur, un jour au grĂ© du salariĂ©, les heures sont au prorata pour les salariĂ©s Ă temps partiel. IndemnitĂ© de licenciement convention collective habillement et articles textiles Montant de lâindemnitĂ© de licenciement Une indemnitĂ© de licenciement est due au salariĂ© licenciĂ© sauf en cas de faute grave ou lourde. Le montant de lâindemnitĂ© de licenciement est due Ă partir de 1 an dâanciennetĂ©, elle varie en fonction de lâanciennetĂ© du salariĂ© et du collĂšge auquel il appartient cadre ou non cadre. Ainsi pour les non cadres, lâindemnitĂ© de licenciement est calculĂ©e en mois de salaire comme suit salariĂ©s non cadres ayant moins de 10 ans dâanciennetĂ© 1/5 de mois par annĂ©e dâanciennetĂ© salariĂ©s non cadres ayant plus de 10 ans dâanciennetĂ© 1/5 de mois par annĂ©e jusquâĂ 10 ans + 1/3 mois par annĂ©e au-delĂ de 10 ans Pour les cadres, lâindemnitĂ© de licenciement est calculĂ©e en mois de salaire comme suit cadres ayant + de 1 an dâanciennetĂ© 1/5 de mois par annĂ©e dâanciennetĂ© cadres ayant + de 5 ans dâanciennetĂ© 1/4 de mois par annĂ©e dâanciennetĂ© cadres ayant plus de 16 ans dâanciennetĂ© 1/4 de mois par annĂ©e jusquâĂ 16 ans + 1/3 mois par par annĂ©e au-delĂ de 16 ans Pour le personnel dâencadrement licenciĂ© aprĂšs lâĂąge de 50 ans et ayant au moins 15 ans de prĂ©sence dans lâentreprise Ă la date du dĂ©part, lâindemnitĂ© sera augmentĂ©e de 25 %. Calcul de lâanciennetĂ© du salariĂ© par le code du travail Base de calcul de lâindemnitĂ© de licenciement La base de calcul de lâindemnitĂ© de licenciement est le salaire moyen brut des 12 ou 3 derniers mois dans ce dernier cas prise en compte prorata temporis des primes annuelles ou exceptionnelles selon le plus favorable pour le salariĂ©. ModĂšles de lettres licenciement ModĂšle lettre gratuite de contestation des motifs rĂ©els et sĂ©rieux de votre licenciement Contestation en cas dâirrĂ©gularitĂ© ou dâabsence de procĂ©dure de licenciement Contestation du montant de lâindemnitĂ© de licenciement Demande de paiement de lâindemnitĂ© de licenciement ModĂšle gratuit lettre annulation du licenciement dâune femme en Ă©tat de grossesse Toutes les lettres sur le licenciement En savoir + La procĂ©dure de licenciement Les indemnitĂ©s de licenciement Les motifs, la cause rĂ©elle et sĂ©rieuse du licenciement IndemnitĂ© retraite convention collective habillement et articles textiles DĂ©part volontaire Ă Ă la retraite Le salariĂ© qui prend sa retraite volontairement bĂ©nĂ©ficie dâune indemnitĂ© de dĂ©part Ă la retraite dont le montant varie en fonction de son anciennetĂ© et du collĂšge auquel il appartient cadre ou non cadre. Ainsi pour les salariĂ©s non cadres des commerces de lâhabillement, lâindemnitĂ© de dĂ©part volontaire Ă la retraite est calculĂ©e en mois de salaire comme suit 1 mois de salaire aprĂšs 10 ans dâanciennetĂ© 1 mois 1/2 de salaire aprĂšs 15 ans dâanciennetĂ© 2 mois de salaire aprĂšs 20 ans dâanciennetĂ© 2 mois et demi de salaire aprĂšs 25 ans dâanciennetĂ© 3 mois de salaire aprĂšs 30 ans dâanciennetĂ© Pour les salariĂ©s cadres, lâindemnitĂ© de dĂ©part volontaire Ă la retraite est calculĂ©e en mois de salaire comme suit 1 mois de salaire aprĂšs 8 ans dâanciennetĂ© 1 mois 1/2 de salaire aprĂšs 10 ans dâanciennetĂ© 2 mois 1/2 de salaire aprĂšs 15 ans dâanciennetĂ© 3 mois 1/2 de salaire aprĂšs 20 ans dâanciennetĂ© 5 mois de salaire aprĂšs 25 ans dâanciennetĂ© Mise Ă la retraite par lâemployeur Lâemployeur qui met Ă la retraite un salariĂ© doit lui verser soit lâindemnitĂ© de fin de carriĂšre due en cas de dĂ©part volontaire, soit lâindemnitĂ© lĂ©gale de licenciement si elle est plus favorable. Temps de travail convention collective habillement et articles textiles Heures supplĂ©mentaires et contingent La majoration des heures supplĂ©mentaires et le contingent sont fixĂ©s par la convention collective de lâhabillement comment Ă©tant ceux prĂ©vus par le code du travail. Le repos compensateur obligatoire doit ĂȘtre pris dans un dĂ©lai maximum de 6 mois suivant lâouverture du droit. En savoir + Les heures supplĂ©mentaires DĂ©finitions et dĂ©compte, contingent, majorations, heures supplĂ©mentaires et temps de trajet, heures supplĂ©mentaires des jeunes de moins de 18 ans ⊠Travail Ă temps partiel Heures complĂ©mentaires La convention collective du commerce de lâhabillement et des articles textiles prĂ©voit la possibilitĂ© pour le salariĂ© de travailler 1/3 de + que la durĂ©e contractuelle prĂ©vue Ă son contrat. Le dĂ©lai de prĂ©venance pour lâaccomplissement des heures complĂ©mentaires est fixĂ© Ă 5 jours ouvrĂ©s sauf accord du salariĂ© pouvant ĂȘtre rĂ©duit Ă 3 jours ouvrĂ©s en cas de circonstances exceptionnelles non prĂ©visibles. La majoration des heures complĂ©mentaires est celle prĂ©vue par la loi. DurĂ©e minimale de travail Par semaine 20 heures sauf accord du salariĂ© Par jour 2 heures de travail continu, 3 heures si la journĂ©e comporte une coupure de + de 2 heures Coupure Une seule coupure par jour dâune durĂ©e ne pouvant ĂȘtre supĂ©rieure Ă 2 heures outre les temps de pause rĂ©munĂ©rĂ©s ou non. Une interruption de 3 heures maximum est possible si elle est justifiĂ©e par la fermeture quotidienne du point de vente. CongĂ©s pour Ă©vĂ©nements familiaux convention collective habillement et articles textiles Les salariĂ©s des commerces de lâhabillement bĂ©nĂ©ficient sans condition dâanciennetĂ© dâune autorisation exceptionnelle dâabsence rĂ©munĂ©rĂ©e par lâemployeur sauf exception mentionnĂ©e dans les conditions suivantes Mariage du salariĂ© 4 jours ouvrĂ©s, 5 jours si + de 1 dâanciennetĂ© Mariage dâun enfant 1 jour ouvrĂ© Naissance ou adoption dâun enfant 3 jours ouvrĂ©s DĂ©cĂšs du conjoint, du partenaire PACS, dâun enfant 4 jours ouvrĂ©s * DĂ©cĂšs du pĂšre, de la mĂšre 3 jours ouvrĂ©s * DĂ©cĂšs dâun frĂšre, dâune sĆur, dâun beau-parent, dâun gendre, dâune belle-fille, dâun grand-parent, dâun petit-enfant 1 jour ouvrĂ© * Enfant malade â 16 ans Absence non rĂ©munĂ©rĂ©e sur prĂ©sentation dâun certificat mĂ©dica Examen professionnelle 1 jour ouvrĂ© * 1 jour supplĂ©mentaire si le dĂ©placement » aller » comporte plus de 300 kilomĂštres Jours fĂ©riĂ©s convention collective habillement et articles textiles 1er mai La fĂȘte du travail du 1er mai est obligatoirement chĂŽmĂ©e et rĂ©munĂ©rĂ©e. Autres jours fĂ©riĂ©s 4 jours fĂ©riĂ©s par an peuvent ĂȘtre travaillĂ©s sur dĂ©cision de lâemployeur, au-delĂ le travail dâun jour fĂ©riĂ© ne pourra se faire que sur la base du volontariat Les jours fĂ©riĂ©s travaillĂ©s donnent lieu Ă une majoration de 100 % qui ne peuvent pas ĂȘtre rĂ©cupĂ©rĂ©es. Travailleurs Ă domicile Lâemployeur sâacquitte de ses obligations en matiĂšre de jours fĂ©riĂ©s Ă lâĂ©gard du travailleur Ă domicile par le paiement, effectuĂ© en mĂȘme temps que celui de la rĂ©munĂ©ration, dâune allocation Ă©gale Ă 2,80 % du montant des piĂšces. Lorsque le 1er mai tombe un jour ouvrable pendant lequel lâouvrier aurait dĂ» travailler, lâindemnitĂ© sera calculĂ©e Ă raison de 1/24 du montant des piĂšces du mois civil prĂ©cĂ©dent. En savoir + Les jours fĂ©riĂ©s Jours fĂ©riĂ©s lĂ©gaux, 1er mai, majorations travail jours fĂ©riĂ©s, jeunes de moins de 18 ans, les ponts ⊠CongĂ©s payĂ©s supplĂ©mentaires convention collective habillement et articles textiles CongĂ©s payĂ©s supplĂ©mentaires pour anciennetĂ© Les salariĂ©s ont droit Ă des congĂ©s payĂ©s supplĂ©mentaires en fonction de leur anciennetĂ© dans lâentreprise qui les emploient, ils sont dĂ©finis comme suit + 1 jour si plus de 20 ans dâanciennetĂ© + 2 jours si plus de 25 ans dâanciennetĂ© + 3 jours si plus de 30 ans dâanciennetĂ© CongĂ©s payĂ©s supplĂ©mentaires pour rappel en cours de congĂ©s Lâaccord collectif de habillement et articles textiles prĂ©voit que le rappel dâun salariĂ© en congĂ© ne peut avoir lieu que pour un cas exceptionnel et sĂ©rieusement motivĂ©. Le salariĂ© rappelĂ© a droit Ă 2 jours ouvrables de congĂ©s supplĂ©mentaires, en + du congĂ© restant Ă courir, les dĂ©lais de voyage sây ajoutant. Les frais de transport occasionnĂ©s par ce rappel seront intĂ©gralement remboursĂ©s. En savoir + Les congĂ©s payĂ©s Acquisition congĂ©s payĂ©s, obligation et modalitĂ©s prise des congĂ©s, dĂ©compte nombre jours congĂ©s payĂ©s pris, Ă©vĂ©nements survenant avant ou pendant congĂ©s payĂ©s, indemnitĂ© de congĂ©s payĂ©s ⊠Indemnisation arrĂȘts de travail convention collective habillement et articles textiles Le maintien de salaire en cas de maladie ou dâaccident du travail est prĂ©vu par la loi mais la convention collective de lâhabillement et des articles textiles prĂ©voit des dispositions plus favorable que le code du travail. Elle prĂ©voit des dispositions diffĂ©rentes pour les cadres et les non cadres. Il convient de prĂ©ciser que ce maintien de salaire sâeffectue sous dĂ©duction des indemnitĂ©s journaliĂšres de la sĂ©curitĂ© sociale. Maintien du salaire des non cadres AnciennetĂ© En cas dâarrĂȘt de travail, afin de bĂ©nĂ©ficier dâun maintien de salaire, le salariĂ© non cadre du secteur des commerces de lâhabillement doit avoir 1 an dâanciennetĂ©. Jour de carence Le maintien est dĂ» par lâemployeur sans dĂ©lai de carence en cas dâaccident du travail ou maladie professionnelle aprĂšs 7 jours de carence en cas de maladie non professionnelle ou accident de trajet Montant du maintien de salaire Le montant et la durĂ©e du maintien de salaire dĂ©pend de lâanciennetĂ© du salariĂ©. Maintien de salaire brut pour les NON CADRES des commerces de lâhabillement AnciennetĂ© DurĂ©e du maintien Ă 90 % DurĂ©e du maintien Ă % 1 an 30 jours 30 jours 6 ans 40 jours 40 jours 11 ans 50 jours 50 jours 16 ans 60 jours 60 jours 21 ans 70 jours 70 jours 26 ans 80 jours 80 jours 31 ans 90 jours 90 jours En cas dâarrĂȘt de travail supĂ©rieur Ă 2 mois consĂ©cutifs dâun salariĂ© employĂ© catĂ©gorie 1 Ă 8, la pĂ©riode dâarrĂȘt de travail du 4e au 7e jour fera lâobjet dâune indemnisation rĂ©troactive. Maintien du salaire du personnel dâencadrement AnciennetĂ© Afin de bĂ©nĂ©ficier dâun maintien de salaire, les salariĂ©s cadres du secteur des commerces de lâhabillement doivent avoir 1 an dâanciennetĂ© en cas dâarrĂȘt maladie et 3 mois dâanciennetĂ© en cas dâarrĂȘt pour accident du travail. Jour de carence Le maintien est dĂ» par lâemployeur sans dĂ©lai de carence en cas dâaccident du travail ou maladie professionnelle aprĂšs 3 jours de carence en cas de maladie non professionnelle ou accident de trajet Montant du maintien de salaire Le montant et la durĂ©e du maintien de salaire dĂ©pend de lâanciennetĂ© du salariĂ©. Maintien de salaire brut pour les CADRES des commerces de lâhabillement AnciennetĂ© DurĂ©e du maintien Ă 100 % DurĂ©e du maintien Ă 75 % 1 an 3 mois en cas dâ 1 mois 1 mois 5 ans 2 mois â 10 ans mois mois 15 ans mois mois 20 ans 4 mois 2 mois En savoir + DĂ©claration accident du travail Effets maladie sur le contrat de travail Montant et durĂ©e du maintien de salaire lĂ©gal en cas dâarrĂȘt de travail Mi temps thĂ©rapeutique conditions Toutes les fiches pratiques gratuites concernant la maladie et la santĂ© au travail[ Garantie dâemploi en cas de maladie Non cadre La convention collective de lâhabillement prĂ©voit quâun employeur nâa pas le droit de licencier un salariĂ© malade, pendant les dĂ©lais suivants 3 mois aprĂšs 3 ans dâanciennetĂ© 6 mois aprĂšs 8 ans dâanciennetĂ© Personnel dâencadrement En cas de maladie dâun cadre, le licenciement est impossible pendant les dĂ©lais suivants 2 mois aprĂšs 1 ans dâanciennetĂ© 4 mois aprĂšs 3 ans dâanciennetĂ© 7 mois aprĂšs 8 ans dâanciennetĂ© MaternitĂ© â Grossesse A partir du 4Ăšme mois de grossesse, la salariĂ©e a droit Ă Âœ heure de rĂ©duction dâhoraire journalier sans perte de salaire, rĂ©partie en accord avec lâemployeur. Au prorata pour les salariĂ©s a temps partiel. PaternitĂ© La pĂ©riode de congĂ© de paternitĂ© est assimilĂ©e Ă du travail effectif pour le calcul des congĂ©s payĂ©s. RĂ©gime de prĂ©voyance Tous les salariĂ©s sont bĂ©nĂ©ficiaires du rĂ©gime de prĂ©voyance instituĂ© par lâaccord collectif des commerces de lâhabillement. Les prestations versĂ©es sont Capital dĂ©cĂšs Prestation incapacitĂ© de travail Prestation invaliditĂ© Mutuelle Cette mutuelle est obligatoire Ă partir du 1er juillet 2016. BĂ©nĂ©ficiaires Le rĂ©gime de frais de santĂ© bĂ©nĂ©ficie Ă lâensemble des salariĂ©s, sans condition dâanciennetĂ©. Certains salariĂ©s peuvent cependant ĂȘtre dispensĂ©s de lâaffiliation au rĂ©gime. Cotisations La cotisation Ă la mutuelle obligatoire dâentreprise est rĂ©partie Ă raison de 50 % Ă la charge de lâemployeur et 50 % Ă la charge du salariĂ©. Prestations La mutuelle a pour but dâassurer des remboursements complĂ©mentaires Ă ceux effectuĂ©s par la sĂ©curitĂ© sociale notamment en matiĂšre de frais mĂ©dicaux et dâhospitalisation. Salaire et prime convention collective habillement et articles textiles Prime dâanciennetĂ© mensuelle Principes et modalitĂ©s Lâaccord collectif de habillement prĂ©voit une prime dâanciennetĂ©, elle sâajoute au salaire rĂ©el du salariĂ© et doit figurer distinctement sur le bulletin de salaire. Elle nâentre pas en compte dans lâapprĂ©ciation du minimum conventionnel. Elle est calculĂ©e au prorata pour les salariĂ©s Ă temps partiel. Lorsquâun salariĂ© nâa pas travaillĂ© un mois complet, son salaire sera calculĂ© sur la base de la durĂ©e lĂ©gale du travail en dĂ©duisant les heures non travaillĂ©es si lâabsence au cours du mois a durĂ© moins de 15 jours, en tenant compte des heures travaillĂ©es si lâabsence au cours du mois a durĂ© plus de 15 jours. Pour le personnel dâencadrement en catĂ©gorie B, C, D, la prime dâanciennetĂ© est incluse forfaitairement dans la rĂ©munĂ©ration qui est versĂ©e au personnel dâencadrement catĂ©gorie B, C, D dĂšs lâinstant que cette rĂ©munĂ©ration est supĂ©rieure au minimum Ă©tabli en fonction de lâanciennetĂ©, celle-ci Ă©tant dĂ©terminĂ©e par la date dâentrĂ©e dans lâentreprise. Montant prime dâanciennetĂ© pour une base de h/mois Montant prime dâanciennetĂ© selon anciennetĂ© CatĂ©gorie 3 ans 6 ans 9 ans 12 ans 15 ans 1 et 2 ⏠⏠⏠⏠⏠3 et 4 ⏠⏠⏠⏠⏠5 et 6 ⏠⏠⏠⏠⏠7 et 8 ⏠⏠⏠⏠A1 et A2 ⏠⏠⏠⏠⏠Travailleurs Ă domicile La convention collective de lâhabillement et des articles textiles prĂ©voit des dispositions particuliĂšres pour les travailleurs Ă domicile de ce secteur. CongĂ©s payĂ©s Paiement en mĂȘme temps que la rĂ©munĂ©ration, dâune indemnitĂ© Ă©gale Ă 10 % du montant des dâatelier Les frais dâatelier affĂ©rents notamment au loyer, au chauffage et Ă lâĂ©clairage du local de travail, Ă la force motrice, Ă lâamortissement normal des moyens de production, ainsi que les frais accessoires, fil compris, sont fixĂ©s Ă 15 % du montant des piĂšces. Cette indemnitĂ©, ayant le caractĂšre dâun remboursement de frais, ne supporte pas les charges sociales et fiscales. IndemnitĂ© de transport Un montant Ă©gal Ă 1/2 minimum garanti sera versĂ©e pour chaque jour de dĂ©placement. Jeunes travailleurs Les jeunes salariĂ©s de moins de 18 ans peuvent ĂȘtre payĂ© avec un abattement de salaire de 20 % de 16 Ă 17 ans et de 10 % de 17 Ă 18 ans, cet abattement est automatiquement supprimĂ© aprĂšs 6 mois de pratique professionnel. Remplacement Ă un poste supĂ©rieur pour le personnel dâencadrement Le personnel dâencadrement a droit au versement dâune indemnitĂ© compensatrice pour atteindre le salaire minimum du poste dĂšs le 1er mois de remplacement. La durĂ©e maximum du remplacement est fixĂ©e Ă 6 mois sauf en cas de maladie du remplacĂ©. Faite vĂ©rifier votre fiche de paie Ătes vous sĂ»r que votre bulletin de salaire est conforme Ă la convention collective de lâhabillement et articles textiles ? Que la prime dâanciennetĂ© est correctement calculĂ©e ? Que le salaire minimum est bien respectĂ© ? Un juriste en droit du travail expertise votre bulletin de paie afin de vous apporter une rĂ©ponse claire et fiable. Salaires minima 2022 convention collective habillement et articles textiles La classification de la convention collective du commerce de lâhabillement est composĂ©e de catĂ©gorie qui vont de 1 Ă 8 et de A1 Ă D. Ainsi, Ă chaque catĂ©gorie correspond un salaire brut mensuel calculĂ© sur une base de 35 heures par semaine soit heures mensualisĂ©es. A noter quâil existe une grille de salaire propre au personnel dâencadrement en fonction de leur anciennetĂ©. La date dâapplication obligatoire des salaires minima reprĂ©sente la date Ă laquelle lâemployeur est obligĂ© dâappliquer ce salaire. La derniĂšre augmentation des salaires minima concerne les salaires Ă partir du 1er mai 2022. Dites "J'aime" Ă la page Facebook Dicotravail et vous serez informĂ© Ă chaque augmentation des salaires minima de votre convention collective directement sur votre compte Facebook ! Grille salaires minima de lâhabillement Grille salaires minima employĂ©s de lâhabillement depuis 2019 CatĂ©gorie Avenant n°24 du 08-02-2018, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 21-12-2018, publiĂ© au Journal Officiel le 26-12-2018. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-01-2019 Avenant n°25 du 17-12-2021, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 01-04-2022, publiĂ© au Journal Officiel le 06-04-2022. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-05-2022 1 1505 ⏠1604 ⏠2 1510 ⏠1609 ⏠3 1520 ⏠1619 ⏠4 1534 ⏠1633 ⏠5 1556 ⏠1655 ⏠6 1592 ⏠1691 ⏠7 1651 ⏠1750 ⏠8 1720 ⏠1819 ⏠A1 1834 ⏠1933 ⏠A2 1937 ⏠2036 ⏠B 2251 ⏠2350 ⏠C 3311 ⏠3428 ⏠D 3470 ⏠3587 ⏠Grille salaires minima employĂ©s de lâhabillement depuis 2013 CatĂ©gorie Avenant n°20 du 01-10-2012, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 26-12-2012, publiĂ© au Journal Officiel le 28-12-2012. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-01-2013 Avenant n°21 du 18-06-2013, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 02-10-2013, publiĂ© au Journal Officiel le 11-10-2013. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-11-2013 Avenant n°22 du 16-04-2015, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 13-10-2015, publiĂ© au Journal Officiel le 24-10-2015. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-11-2015 Avenant n°23 du 21-03-2017, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 03-08-2017, publiĂ© au Journal Officiel le 11-08-2017. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-09-2017 1 1426 ⏠1439 ⏠1458 ⏠1487 ⏠2 1436 ⏠1445 ⏠1464 ⏠1493 ⏠3 1446 ⏠1455 ⏠1470 ⏠1497 ⏠4 1450 ⏠1460 ⏠1485 ⏠1513 ⏠5 1490 ⏠1500 ⏠1510 ⏠1538 ⏠6 1530 ⏠1541 ⏠1545 ⏠1573 ⏠7 1590 ⏠1596 ⏠1601 ⏠1631 ⏠8 1650 ⏠1657 ⏠1670 ⏠1700 ⏠A1 1760 ⏠1767 ⏠1780 ⏠1812 ⏠A2 1860 ⏠1867 ⏠1880 ⏠1914 ⏠B 2160 ⏠2169 ⏠2184 ⏠2224 ⏠C 3035 ⏠3086 ⏠3170 ⏠3269 ⏠D 3315 ⏠3328 ⏠3368 ⏠3429 ⏠Grille salaires minima employĂ©s de lâhabillement de 2007 Ă 2012 CatĂ©gorie Avenant n°16 du 26-11-2007 , Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 05-05-2008, publiĂ© au Journal Officiel le 15-05-2008. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-06-2008 Avenant n°17 du 24-03-2009, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 17-07-2009, publiĂ© au Journal Officiel le 24-07-2009. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-08-2009 Avenant n°18 du 02-02-2011, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 07-07-2011, publiĂ© au Journal Officiel le 17-07-2011. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-08-2011 Avenant n°19 du 21-02-2012, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 24-07-2012, publiĂ© au Journal Officiel le 01-08-2012. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-09-2012 1 1310 ⏠1340 ⏠1370 ⏠1405 ⏠2 1320 ⏠1350 ⏠1380 ⏠1415 ⏠3 1330 ⏠1360 ⏠1390 ⏠1425 ⏠4 1350 ⏠1380 ⏠1410 ⏠1450 ⏠5 1390 ⏠1420 ⏠1450 ⏠1490 ⏠6 1420 ⏠1450 ⏠1490 ⏠1530 ⏠7 1470 ⏠1510 ⏠1550 ⏠1590 ⏠8 1530 ⏠1570 ⏠1610 ⏠1650 ⏠A1 1660 ⏠1690 ⏠1720 ⏠1760 ⏠A2 1760 ⏠1790 ⏠1820 ⏠1860 ⏠B 2060 ⏠2090 ⏠2120 ⏠2160 ⏠C 2775 ⏠2860 ⏠2950 ⏠3035 ⏠D 3075 ⏠3140 ⏠3230 ⏠3315 ⏠Grille salaires minima du personnel dâencadrement de lâhabillement en fonction de lâanciennetĂ© Grille salaires minima personnel encadrement catĂ©gorie B, C et D en fonction de lâanciennetĂ© depuis 2019 Avenant n°24 du 08-02-2018, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 21-12-2018, publiĂ© au Journal Officiel le 26-12-2018. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-01-2019 Avenant n°25 du 17-12-2021, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 01-04-2022, publiĂ© au Journal Officiel le 06-04-2022. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-05-2022 B C D B C D 3 ans 2301 ⏠3361 ⏠3520 ⏠2400 ⏠3478 ⏠3637 ⏠6 ans 2316 ⏠3376 ⏠3535 ⏠2415 ⏠3493 ⏠3652 ⏠9 ans 2331 ⏠3391 ⏠3550 ⏠2430 ⏠3508 ⏠3667 ⏠12 ans 2346 ⏠3406 ⏠3565 ⏠2445 ⏠3523 ⏠3682 ⏠15 ans 2361 ⏠3421 ⏠3580 ⏠2460 ⏠3538 ⏠3697 ⏠Grille salaires minima personnel encadrement catĂ©gorie B, C et D en fonction de lâanciennetĂ© depuis 2015 Avenant n°22 du 16-04-2015, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 13-10-2015, publiĂ© au Journal Officiel le 24-10-2015. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-11-2015 Avenant n°23 du 21-03-2017, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 03-08-2017, publiĂ© au Journal Officiel le 11-08-2017. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-09-2017 B C D B C D 3 ans 2234 ⏠3220 ⏠3418 ⏠2274 ⏠3319 ⏠3479 ⏠6 ans 2249 ⏠3235 ⏠3433 ⏠2289 ⏠3334 ⏠3494 ⏠9 ans 2264 ⏠3250 ⏠3448 ⏠2304 ⏠3349 ⏠3509 ⏠12 ans 2279 ⏠3265 ⏠3463 ⏠2319 ⏠3364 ⏠3524 ⏠15 ans 2294 ⏠3280 ⏠3478 ⏠2334 ⏠3379 ⏠3539 ⏠Grille salaires minima personnel encadrement catĂ©gorie B, C et D en fonction de lâanciennetĂ© depuis 2013 Avenant n°20 du 01-10-2012, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 26-12-2012, publiĂ© au Journal Officiel le 28-12-2012. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-01-2013 Avenant n°21 du 18-06-2013, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 02-10-2013, publiĂ© au Journal Officiel le 11-10-2013. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-11-2013 B C D B C D 3 ans 2210 ⏠3085 ⏠3365 ⏠2219 ⏠3136 ⏠3378 ⏠6 ans 2225 ⏠3100 ⏠3380 ⏠2234 ⏠3151 ⏠3393 ⏠9 ans 2240 ⏠3115 ⏠3395 ⏠2249 ⏠3166 ⏠3408 ⏠12 ans 2255 ⏠3130 ⏠3410 ⏠2264 ⏠3181 ⏠3423 ⏠15 ans 2270 ⏠3145 ⏠3425 ⏠2279 ⏠3196 ⏠3438 ⏠Grille salaires minima personnel encadrement catĂ©gorie B, C et D en fonction de lâanciennetĂ© de 2011 Ă 2012 Avenant n°18 du 02-02-2011, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 07-07-2011, publiĂ© au Journal Officiel le 17-07-2011. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-08-2011 Avenant n°19 du 21-02-2012, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 24-07-2012, publiĂ© au Journal Officiel le 01-08-2012. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-09-2012 B C D B C D 3 ans 2170 ⏠3000 ⏠3280 ⏠2210 ⏠3085 ⏠3365 ⏠6 ans 2185 ⏠3015 ⏠3295 ⏠2225 ⏠3100 ⏠3380 ⏠9 ans 2200 ⏠3030 ⏠3310 ⏠2240 ⏠3115 ⏠3395 ⏠12 ans 2215 ⏠3045 ⏠3325 ⏠2255 ⏠3130 ⏠3410 ⏠15 ans 2230 ⏠3060 ⏠3340 ⏠2270 ⏠3145 ⏠3425 ⏠Grille salaires minima personnel encadrement catĂ©gorie B, C et D en fonction de lâanciennetĂ© de 2008 Ă 2009 Avenant n°16 du 26-11-2007 , Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 05-05-2008, publiĂ© au Journal Officiel le 15-05-2008. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-06-2008 Avenant n°17 du 24-03-2009 , Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 17-07-2009, publiĂ© au Journal Officiel le 24-07-2009. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-08-2009 B C D B C D 3 ans 2110 ⏠2825 ⏠3125 ⏠2140 ⏠2910 ⏠3190 ⏠6 ans 2125 ⏠2840 ⏠3140 ⏠2155 ⏠2925 ⏠3205 ⏠9 ans 2140 ⏠2855 ⏠3155 ⏠2170 ⏠2940 ⏠3220 ⏠12 ans 2155 ⏠2870 ⏠3170 ⏠2185 ⏠2955 ⏠3235 ⏠15 ans 2170 ⏠2885 ⏠3185 ⏠2200 ⏠2970 ⏠3250 ⏠ModĂšles de lettres salaire RĂ©clamation de paiement du salaire minimum conventionnel ModĂšle type demande acompte sur salaire Ă son employeur Avance sur salaire Demande de remboursement de frais professionnels Lettre gratuite pour rĂ©clamer Ă son employeur une prime conventionnelle Toutes les lettres sur le salaire et le bulletin de paie En savoir + Salaire, SMIC et salaire minimum conventionnel Comparaison salaire minimum conventionnel et SMIC, mensualisation du salaire, Ă©galitĂ© salaire et non discrimination, acompte, saisie-arrĂȘt, prĂȘt ⊠Frais professionnels DĂ©finition, obligation de remboursement par lâemployeur, frais de repas, de transport, de grands dĂ©placements, de tĂ©lĂ©travail, de NTIC ⊠Bulletin de paie Mentions obligatoires et interdites du bulletin de paye, conditions de remise et de paiement de la paie ⊠TĂ©lĂ©travail et code du travail Classification, catĂ©gories et emplois convention collective habillement et articles textiles Lâaccord collectif du commerce de lâhabillement prĂ©voit une classification composĂ©e de catĂ©gorie qui vont de 1 Ă 8 pour le personnel employĂ©, et de A1 Ă B pour les agents de maĂźtrise et de C Ă D pour les cadres. A chaque catĂ©gorie correspond des filiĂšres et des emplois. Grille de classification des employĂ©s des commerces de lâhabillement et des articles textiles CatĂ©gorie FiliĂšre Emploi 1 Vente Etalagiste Vendeurse de moins de 3 mois de pratique professionnelle accueille le client, participe sans autonomie aux ventes, Ă la rĂ©ception et Ă lâĂ©tiquetage des marchandises, participe au rangement, Ă lâentretien et Ă la surveillance du rayon ou de lâĂ©tablissement. Services gĂ©nĂ©raux Personnel de nettoyage, coursier, veilleur de nuit, garçon de magasin, vigile jour nuit, concierge. 2 Vente Etalagiste Vendeurse de 3 mois Ă 1 an de pratique professionnelle ou vendeurse dĂ©butante titulaire du CAP vente sous le contrĂŽle de son supĂ©rieur, assure les ventes, encaisse les paiements, Ă©pingle les retouches simples de façon satisfaisante, peut ouvrir et fermer le magasin en lâabsence de son supĂ©rieur. Retouche Confection Aide-retoucheurse/finisseurse ou retoucheurse dĂ©butante sans qualification professionnelle exĂ©cute des travaux simples de maniĂšre Ă permettre Ă un ou plusieurs retoucheurs qualifiĂ©s dâeffectuer leur travail dans les meilleures conditions. OuvrieriĂšre en ameublement effectue des ourlets simples. Administrative Standardiste de moins de 6 mois de pratique professionnelle, EmployĂ©e administratifve de moins de 6 mois de pratique professionnelle. Services gĂ©nĂ©raux Manutentionnaire 3 Vente Etalagiste Vendeurse de 1 an Ă 3 ans rĂ©volus de pratique professionnelle ou de plus de 5 ans de pratique dans une autre branche du commerce ou vendeurse dĂ©butante titulaire du BEP vente informe et conseille les clients, dispose dâune bonne connaissance des produits,sait identifier les produits disponibles en rayon et en stock , utilise lâoutil informatique professionnel. Aide-Ă©talagiste exĂ©cute des travaux simples Ă partir des instructions dâun Ă©talagiste qualifiĂ©. Retouche Confection Retoucheurse de 1 Ă 3 ans dâexpĂ©rience professionnelle ou retoucheurse titulaire du CAP exĂ©cute de façon satisfaisante les retouches simples sous contrĂŽle de son supĂ©rieur. CouturieriĂšre dâameublement. Administrative Standardiste de plus de 6 mois de pratique professionnelle. EmployĂ©e administratifve de plus de 6 mois de pratique professionnelle. Aide-comptable titulaire du BEP mĂ©tiers de la comptabilitĂ©. HĂŽtesse dâaccueil Services gĂ©nĂ©raux RĂ©ceptionnaire de marchandises effectue un contrĂŽle quantitatif. Chauffeur-livreur. 4 Vente Etalagiste Vendeurse de 3 ans Ă 5 ans de pratique professionnelle ou vendeurse titulaire du bac professionnel vente maĂźtrise les techniques de vente, assure lâimplantation, lâanimation et la mise en valeur des produits dans le rayon ou le magasin sur les indications de son supĂ©rieur hiĂ©rarchique. Vendeurse isolĂ©e travaille seule de façon permanente dans un magasin en liaison avec son supĂ©rieur hiĂ©rarchique ou le chef dâentreprise, assure lâouverture et la fermeture du magasin Ă lâĂ©gard de la clientĂšle, assure le rĂ©approvisionnement des rayons au fur et Ă mesure des ventes et signale Ă la direction les besoins de commande dâarticles,assure lâentretien du magasin. Retouche Confection Retoucheurse qualifiĂ©e de plus de 3 ans dâexpĂ©rience professionnelle ou retoucheurse titulaire du BEP exĂ©cute les retouches variĂ©es sur tout type de vĂȘtements de façon satisfaisante. Administrative SecrĂ©taire assistante administratifve, hĂŽtesse dâaccueil/standardiste de plus de 4 ans de pratique professionnelle. Aide-comptable titulaire du bac professionnel 5 Vente Etalagiste Vendeurse qualifiĂ©e Ă partir de 5 ans de pratique professionnelle fait preuve dâautonomie et prend des initiatives dans le cadre qui lui est fixĂ©, signale les besoins en rĂ©assort et assure les mouvements de stock, gĂšre plusieurs clients Ă la fois et aide ses collĂšgues en cas de nĂ©cessitĂ©. Retouche Confection Retoucheurse trĂšs qualifiĂ©e exĂ©cute les retouches complexes de toutes nature sur tout type de vĂȘtements de façon satisfaisante, accomplit le dĂ©montage/remontage complet dâun vĂȘtement, prend les retouches sur un client, retoucheurse-vendeurse qualifiĂ©e, effectue des retouches complexes sur tout type de vĂȘtement et effectue des ventes. Confectionneurse dâameublement. Administrative Assistante administratifve/secrĂ©taire titulaire du bac professionnel. HĂŽtesse dâaccueil pratiquant couramment une langue Ă©trangĂšre. 6 Vente Etalagiste Vendeurse hautement qualifiĂ©e possĂšde une trĂšs bonne maĂźtrise des techniques de vente participe Ă la restauration de la vitrine, apte Ă transmettre un savoir-faire Ă un salariĂ© moins qualifiĂ©, sait Ă©pingler toutes les retouches nĂ©cessaires et en assure le suivi. Etalagiste qualifiĂ©e titulaire du CAP capable de rĂ©aliser une vitrine suivant des directives prĂ©cises. Retouche Confection Essayeurse-retoucheurse trĂšs qualifiĂ©e 1er Ă©chelon prend toutes les retouches importantes ou les mesures nĂ©cessaires sur un client, procĂšde habituellement aux essayages. Retoucheurse-vendeurse trĂšs qualifiĂ©e de plus de 5 ans de pratique professionnelle en plus dâeffectuer des retouches complexes du niveau 5 effectue des ventes. Administrative Assistante administratifve/secrĂ©taire titulaire du brevet de technicien supĂ©rieur ou diplĂŽme Ă©quivalent. Comptable titulaire du brevet de technicien supĂ©rieur ou diplĂŽme Ă©quivalent. CaissieriĂšre de magasin. 7 Vente Etalagiste Vendeurse hautement qualifiĂ©e spĂ©cialisĂ©e en permanence dans la vente dâarticles qui nĂ©cessitent des connaissances techniques particuliĂšres en raison notamment de leur destination ou de leur condition dâemploi, prend des mesures industrielles, effectue les essayages et en assure le suivi, et/ou seconde le premier vendeur dans lâanimation et la coordination de lâĂ©quipe de vente. Vendeurse-Ă©talagiste vendeurse trĂšs qualifiĂ©e faisant Ă©galement les Ă©talages. Etalagiste trĂšs qualifiĂ© rĂ©alise prĂ©sentations et dĂ©cors. Retouche Confection Vendeurse-confectionneurse ameublement se dĂ©place chez le client pour prendre les mesures. Administrative Caissier principal 8 Vente Etalagiste PremieriĂšre vendeurse/vendeurse confirmĂ©e possĂšde une maĂźtrise reconnue et une connaissance approfondie de lâensemble des fonctions de son mĂ©tier, peut ĂȘtre associĂ©e aux achats, Ă la rĂ©alisation de la vitrine, au rĂ©assort et former les vendeurs, assure la coordination et lâanimation dâune Ă©quipe de vente. Retouche Confection Essayeurse-retoucheurse 2e Ă©chelon distribue, coordonne et anime le travail dâun atelier. Administrative Assistante de direction attachĂ©e Ă un cadre ou Ă la direction, apporte une assistance aux diffĂ©rentes fonctions supports de lâentreprise achats, gestion des stocks, ressources humaines, maĂźtrise les diffĂ©rents logiciels, fait preuve dâautonomie dans son travail. Comptable possĂšde une bonne maĂźtrise des fonctions de son mĂ©tier. Grille de classification Agents de maĂźtrise des commerces de lâhabillement et des articles textiles CatĂ©gorie FiliĂšre Emploi A1 Vente Chef de magasin/chef de rayon, il assure de maniĂšre permanente la gestion courante du magasin ou du rayon tant Ă lâĂ©gard de la clientĂšle que du personnel de vente mais ne bĂ©nĂ©ficie Ă ce titre dâaucune dĂ©lĂ©gation de responsabilitĂ© de la part de lâemployeur anime, coordonne et contrĂŽle une Ă©quipe de vendeurses, continue Ă effectuer des ventes, dynamise les ventes de son Ă©quipe, applique et fait appliquer les consignes et dĂ©cisions de la direction relatives notamment aux procĂ©dures de vente et Ă la politique commerciale, aux rĂšgles dâimplantation des produits dans le magasin et en vitrine, au rĂ©assort, au suivi de lâĂ©tat du stock, apte Ă rĂ©gler toutes les difficultĂ©s qui peuvent se prĂ©senter Ă lâoccasion des ventes en fonction des directives reçues. A2 Etalagisme Chef Ă©talagiste en fonction des thĂšmes qui lui sont fixĂ©s, conçoit et rĂ©alise les projets et maquettes de vitrines, peut coordonner et contrĂŽler lâactivitĂ© dâĂ©talagistes qualifiĂ©es chargĂ©s de lâexĂ©cution des vitrines, gĂšre le budget des vitrines. Retouche Confection Chef dâatelier de retouches assure la coordination et le contrĂŽle dâun atelier de moins de 6 personnes relevant des catĂ©gories employĂ©es. Administrative Assistante de direction gĂ©nĂ©rale collabore avec la direction dont il ou elle rĂ©dige et transmet les dĂ©cisions en assurant son secrĂ©tariat, capable de prendre des initiatives en lâabsence de lâemployeur en fonction des directives. Comptable confirmĂ© peut distribuer, coordonner et contrĂŽler le travail de plusieurs employĂ©es comptables. Services gĂ©nĂ©raux Personnel qui distribue et contrĂŽle le travail dâautres employĂ©es, sous les ordres de son supĂ©rieur hiĂ©rarchique ou de lâemployeur et qui justifie dâune compĂ©tence technique hautement qualifiĂ©e. B Vente Achats Responsable de magasin/responsable de rayon en plus dâassurer de maniĂšre permanente la gestion courante du magasin ou du rayon A 1, assure la bonne marche commerciale du rayon ou du magasin, suit lâĂ©tat des stocks et procĂšde au rĂ©approvisionnement et Ă lâachat de nouveaux articles. Retouche Confection Chef dâatelier de retouches assure la coordination dâun atelier de plus de 6 personnes relevant des catĂ©gories employĂ©es. Grille de classification cadres des commerces de lâhabillement et des articles textiles CatĂ©gorie FiliĂšre Emploi C Vente Achats Directeur de magasin/chef de rayon acheteur, dispose dâune large dĂ©lĂ©gation de pouvoir notamment en matiĂšre de gestion du personnel et recrutement, gestion financiĂšre, gestion commerciale est chargĂ© de constituer la collection, doit connaĂźtre le marchĂ© et les conditions dâachat, est capable de nĂ©gocier au meilleur coĂ»t, place et transmet les commandes, peut dĂ©cider des actions promotionnelles. Acheteur. Responsable de produit, de marchĂ© organise et nĂ©gocie les achats. Administrative Chef de service administratif assure la bonne marche de son service et la responsabilitĂ© du personnel sous ses ordres administration, comptabilitĂ©, caisse, gestion, personnel et paie D â Cadre de direction gĂ©nĂ©rale par dĂ©lĂ©gation permanente ou sous les ordres directs du chef dâentreprise, est responsable de lâĂ©laboration, du contrĂŽle et de la direction de la politique gĂ©nĂ©rale de lâentreprise dans les domaines commercial, financier, technique, administratif. En savoir + Convention collective DĂ©finition, dĂ©termination convention collective applicable Ă lâentreprise, salariĂ©s concernĂ©s, contenu, nĂ©gociation rĂ©guliĂšre obligatoire ⊠OPCO convention collective commerces habillement et articles textiles â Formation des salariĂ©s OpcoEP â entreprises de proximitĂ© est lâopĂ©rateur de compĂ©tences des salariĂ©s des commerces de lâhabillement et des articles textiles. Site internet GrĂące aux contributions des entreprises, les salariĂ©s et les employeurs peuvent faire appel lâOpcoEP pour se faire financer des actions de formation professionnelle continue, tels que bilan de compĂ©tence, plan de formation, validation des acquis de lâexpĂ©rience VAE, contrat de professionnalisation. Cet article vous a plu ? Notez le !
Larevalorisation salariale des agents de la fonction publique hospitaliĂšre (FPH) annoncĂ©e par le ministĂšre de la SantĂ© le 12 avril concerne Ă la fois les soignants qui vont intĂ©grer la fonction publique hospitaliĂšre Ă partir dâoctobre, mais aussi ceux qui en font dĂ©jĂ partie, avec un reclassement. Le point. A partir dâoctobre 2021, de nouvelles grilles salariales vont s
Par artisanDans SociĂ©tĂ©Les salariĂ©s du bĂątiment sont classĂ©s en plusieurs niveaux selon leur anciennetĂ©, leurs compĂ©tences, leur savoir-faire, leur expĂ©rience, la ou les formations quâils ont suivi. La grille de coefficient dĂ©termine le niveau de chaque salariĂ©. Ces critĂšres seront pris en compte pour lâĂ©tablissement de votre contrat de travail, et ainsi dĂ©terminer votre Ă©chelon et votre grille salariale avec le rĂ©munĂ©ration minimal. Certes, il peut y avoir un rĂ©fĂ©rentiel de classement sur lequel se base votre employeur mais il y a toujours quelques points de diffĂ©rence entre les divers secteurs mais surtout en fonction de la convention collective de laquelle dĂ©pend votre entreprise. La classification des employĂ©s est non seulement nĂ©cessaire pour dĂ©terminer avec prĂ©cision Ă quels postes ils peuvent prĂ©tendre dans lâimmĂ©diat et dans le futur, mais aussi pour savoir quel salaire brut ils peuvent percevoir. Pour faciliter les tĂąches, des coefficients ont Ă©tĂ© mis en place. Dans le domaine du bĂątiment, on parle de coefficient bĂątiment coefficient ouvrier, coefficient cadre. Cet outil sera appelĂ© grille de classification. Quel est le rĂŽle des coefficients ? Quelle est la relation entre coefficient et votre salaire dans le BTP ? Quâest-ce que la grille de coefficient dans le bĂątiment ? Quâest-ce que les coefficients de salaire dans le BTP ? Ă part le statut professionnel, chaque salariĂ© est associĂ© Ă un coefficient dit coefficient de salaire. Les coefficients sont fixĂ©s par la Convention collective nationale des ouvriers employĂ©s par les entreprises du bĂątiment. Votre rĂ©munĂ©ration salaire brut est calculĂ© en fonction de votre coefficient de salaire. On distingue 4 niveaux de coefficients Niveau I Les ouvriers dâexĂ©cution Position 1 = Coef. 150 ou Position 2 = Coef. 170 Niveau II Les ouvriers professionnels Coef. 185 Niveau III Les compagnons professionnels Position 1 = Coef. 210 Position 2 = Coef. 230 Niveau IV Les maĂźtres ouvriers ou chefs dâĂ©quipe Position 1 = Coef. 250 Position 2 = Coef. 270 Comme dans le statut ETAM, le coefficient reflĂšte niveau dans la hiĂ©rarchie importance et degrĂ© de responsabilitĂ© de lâentreprise et la rĂ©munĂ©ration qui lui est proportionnel. Il dĂ©finit, dans un premier temps, le poste, les qualifications requises pour pouvoir lâexercer et le salaire minimum applicable pour son exercice, et dans un second temps, il sert de repĂšre pour le suivi de lâĂ©volution professionnelle des employĂ©s et de lâaugmentation salariale y affĂ©rant. Votre anciennetĂ© dans lâentreprise influera Ă©galement la grille de rĂ©munĂ©ration de votre entreprise. Le coefficient de salaire est essentiel pour le calcul du salaire de base dans le BTP. Il correspond Ă un indice de rĂ©munĂ©ration qui, multipliĂ© avec ce quâon appelle valeur du point, va permettre de dĂ©terminer le salaire de base dâune fonction hiĂ©rarchique donnĂ©e. Par exemple, on a un coefficient de salaire Ă©gal Ă 120 et un indice de rĂ©munĂ©ration qui sâĂ©lĂšve Ă 402, la valeur du point est prĂ©vue Ă 3,03, ce qui nous donne un salaire de base de 1 218,06 euros. Un salaire minimum conventionnel dĂ©termine le salaire minimal fixĂ© par la convention collective de lâentreprise. Elle est dĂ©terminĂ©e pour 35 heures par semaine. Libre a votre employeur dâeffectuer une majoration de salaire, de compter les heures supplĂ©mentaires. Vous pouvez octroyer une prime ou une revalorisation de salaire par le biais dâun avenant de contrat de travail. DĂ©terminer le coefficient de salaire quand on est artisan Comme la valeur du point, le coefficient de salaire est prĂ©vu par la convention collective de lâentreprise. Ă titre de rappel, il sâagit dâun document dont le contenu est nĂ©gociĂ© et conclu entre le groupement des employeurs et le ou les syndicats des salariĂ©s. Une fois celui-ci signĂ©, toutes les clauses qui y sont prĂ©vues doivent ĂȘtre respectĂ©es au mĂȘme titre que le Code du travail, les deux sont dâailleurs complĂ©mentaires. Une Ă©chelle de coefficients de salaire est y prĂ©alablement Ă©tablie et chacun dâentre eux correspond Ă un indice de rĂ©munĂ©ration. Pour connaitre votre coefficient de salaire, vous pouvez regarder directement sur votre fiche de paie ou bien se reporter sur le barĂšme des rĂ©munĂ©rations. Il est important de souligner que mĂȘme si les dirigeants sont libres de dĂ©terminer ces Ă©lĂ©ments Ă leur guise, il y a des principes Ă respecter Ă savoir Le salaire de base ne doit pas ĂȘtre infĂ©rieur au SMIC, ce qui signifie que la valeur du point et lâindice de rĂ©munĂ©ration doivent aller dans ce sens Il ne faut pas aller Ă lâencontre des grilles tarifaires ou les accords entre branches de mĂȘme secteur. Grille des salaires des artisans du bĂątiment Voici la grille des coefficients et des salaires dans le BTP en 2022 CatĂ©gorie professionnelle Coefficient Salaire mensuel 35 h par semaine Niveau I Ouvriers dâexĂ©cution â Position 1 N1P1 â Position 2 N1P2 150 170 1 526 ⏠* 1 548 ⏠Niveau II Ouvriers professionnels N2 185 1 600 ⏠Niveau III Compagnons professionnels â Position 1 N3P1 â Position 2 N3P2 210 230 1 779,5 ⏠1 922,7 ⏠Niveau IV MaĂźtres ouvriers ou chefs dâĂ©quipe â Position 1 N4P1 â Position 2 N4P2 250 270 2 066 ⏠2 209,3 ⏠*Il faut que le salaire minimal soit supĂ©rieur ou Ă©gal au SMIC. Si le SMIC augmente, il doit ĂȘtre rĂ©visĂ©. Les valeurs inscrites ici sont juste indicatives moyennes constatĂ©es, elles ne sont pas les mĂȘmes ni pour toutes les rĂ©gions, ni pour toutes les entreprises. Salaire des ouvriers dâexĂ©cution de niveau I Les ouvriers du niveau I sont ceux qui se trouvent au plus bas de lâĂ©chelle. Ils sont chargĂ©s dâexĂ©cuter des tĂąches simples sur la base de directives prĂ©cises et sont accompagnĂ©s par leur superviseur tout au long de leur mission. Aucune connaissance particuliĂšre ne leur est demandĂ©e et il ne dispose que de trĂšs peu dâinitiative Ă©lĂ©mentaire et de responsabilitĂ©. Le salaire moyen des ouvriers du niveau I oscille entre le SMIC et 1 548 euros. Câest le salaire minima, ce taux horaire peut ĂȘtre majorĂ© selon les revalorisations du SMIC en France. Salaire des ouvriers professionnels de niveau II Les ouvriers du niveau II sont ceux qui ont suivi une formation basique correspondant au poste quâils occupent. Les artisans ayant obtenu comme diplĂŽme le CAP, BEP ou CFPA obtiennent dâoffice le niveau II. Comme ceux du niveau I, ils doivent se conformer aux instructions qui leur sont donnĂ©es et leur travail est contrĂŽlĂ© assez rĂ©guliĂšrement. Ils peuvent choisir eux-mĂȘmes les moyens Ă mettre en Ćuvre pour mener Ă bien leurs missions et les travaux qui leur sont confiĂ©s sont un peu plus techniques. Le salaire moyen des ouvriers du niveau II est Ă©valuĂ© Ă 1 600 euros. Salaire des compagnons professionnels de niveau III Les salariĂ©s du niveau III ont une grande maĂźtrise de leurs missions. Ils sont capables de lire des plans et de prendre en charge les documents relatifs aux travaux qui leur sont confiĂ©s et dont ils doivent en assurer la bonne rĂ©alisation un contrĂŽle de bonne finition est rĂ©alisĂ© par son superviseur Ă la fin du chantier. Ils supervisent et forment des ouvriers moins qualifiĂ©s quâeux. Ils peuvent ĂȘtre amenĂ©s Ă exercer des fonctions de reprĂ©sentation ponctuelles sur la demande de leur chef. Le salaire moyen des ouvriers du niveau II est compris entre 1 780 et 1 923 euros. Salaire des cadres de niveau IV Les salariĂ©s qui appartiennent au niveau IV sont les cadres. Ils ont une parfaite autonomie dans lâexercice de leurs missions Ă la fois complexes et techniques. Ils en sont responsables et ils doivent maĂźtriser toutes les mĂ©thodes Ă appliquer pour leur rĂ©alisation. Il leur est demandĂ© de disposer de connaissances diversifiĂ©es et dâune expĂ©rience confirmĂ©e en niveau III. En plus dâeffectuer les tĂąches qui incombent aux ouvriers du niveau III, ils sont appelĂ©s Ă reprĂ©senter lâentreprise auprĂšs des tiers. Le salaire moyen des ouvriers du niveau III est situĂ© entre 2 066 et 2 209 euros. Comprendre les notions N1P1, N1P2, N2, N3P1 Les notions N1P1 et autres renvoient Ă un niveau et Ă une hiĂ©rarchie au sein du mĂȘme niveau. Ici, N1P1 signifie niveau I Ă la position 1. Les niveaux I, II et IV comportent, en effet, deux subdivisions la premiĂšre pour les nouveaux et la seconde pour les plus expĂ©rimentĂ©s. Les tĂąches qui sont rĂ©alisĂ©es sont assez similaires pour un mĂȘme niveau, mais ceux qui se trouvent Ă la seconde position dispose dâune initiative et dâune responsabilitĂ© plus importante, et sont chargĂ©s de missions plus techniques avec un degrĂ© de difficultĂ© plus Ă©levĂ©.
Lindice majoré terminal de la grille de classe normale des psychologues FPH (indice 673) est encore une fois : - Egal à celui des IDE catégorie A10, des Pédicures-podologues, Ergothérapeutes, Orthoptistes, Manipulateurs radio, Psychomotriciens (indice 673). - Inférieur de 24 points/ à celui des Sages-femmes (indice 697).
Accueil Les grilles indiciaires fonction publique territoriale Grilles indiciaires â Manipulateur dâĂ©lectroradiologie territorial DOSSIER Les grilles indiciaires fonction publique territoriale Ces grilles indiciaires indiquent les traitements, ou salaires de base, des manipulateurs dâĂ©lectroradiologie de la fonction publique territoriale, qui appartiennent au cadre d'emplois des techniciens paramĂ©dicaux.© Audemar/AdobeStock Fonction publique territoriale FPT FiliĂšre mĂ©dicosociale Cadres d'emplois des techniciens paramĂ©dicaux mĂ©tier manipulateur d'Ă©lectroradiologie CatĂ©gorie C Ces traitements indiciaires, ou salaires bruts mensuels, des manipulateurs dâĂ©lectroradiologie territoriaux sont indiquĂ©s hors cotisations et hors rĂ©gime indemnitaire. Grille indiciaire â Manipulateur radio, technicien paramĂ©dical de classe normale Echelon DurĂ©e Salaire brut Calculez votre salaire net 1 2 ans 1 626,05 ⏠2 3 ans 1 733,83 ⏠3 3 ans 1 808,81 ⏠4 4 ans 1 902,53 ⏠5 4 ans 2 005,62 ⏠6 4 ans 2 150,89 ⏠7 4 ans 2 305,52 ⏠8 2 478,91 ⏠Grille indiciaire â Manipulateur radio, technicien paramĂ©dical de classe supĂ©rieure Echelon DurĂ©e Salaire brut Calculez votre salaire net 1 1 an 2 047,79 ⏠2 2 ans 2 141,51 ⏠3 3 ans 2 253,98 ⏠4 3 ans 2 366,44 ⏠5 4 ans 2 478,91 ⏠6 4 ans 2 567,94 ⏠7 4 ans- 2 666,35 ⏠8 2 727,27 âŹ
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Laugmentation automatique du salaire minimum, la revalorisation des APL, l'extension de la carte Vitale dĂ©matĂ©rialisĂ©e : les nouveautĂ©s Ă
RĂ©munĂ©ration Traitements bruts par cadre dâemploi Montant du point dâindice Evolution du point dâindice dans la fonction publique de la PolynĂ©sie française Pour compter duMontantRĂ©fĂ©rence de la dĂ©cision au 1er juillet 1996 854 Mise en place de la fonction publique au 1er janvier 1997 867 ArrĂȘtĂ© n° 37/CM du 15 janvier 1997 au 1er janvier 1998 880 ArrĂȘtĂ© n° 112/CM du 26 janvier 1998 au 1er janvier 1999 889 ArrĂȘtĂ© n° 162/CM du 9 fĂ©vrier 1999 au 1er janvier 2000 898 ArrĂȘtĂ© n° 317/CM du 24 fĂ©vrier 2000 au 1er janvier 2001 916 ArrĂȘtĂ© n° 56/CM du 15 janvier 2001 au 1er juillet 2001 918 ArrĂȘtĂ© n° 56/CM du 15 janvier 2001 au 1er janvier 2003 936 ArrĂȘtĂ© n° 253/CM du 4 mars 2003 au 1er janvier 2004 950 ArrĂȘtĂ© n° 380/CM du 30 dĂ©cembre 2004 au 1er janvier 2007 975 ArrĂȘtĂ© n° 1429/CM du 6 dĂ©cembre 2006 au 1er janvier 2008 995 ArrĂȘtĂ© n° 1799/CM du 21 dĂ©cembre 2007 au 1er mai 2016 1000 ArrĂȘtĂ© n° 267/CM du 10 mars 2016 au 1er septembre 2016 1005 ArrĂȘtĂ© n° 267/CM du 10 mars 2016 au 1er novembre 2019 1015 ArrĂȘtĂ© n° 2145/CM du 26 septembre 2019 Recherche Autres SitesOffresmĂ©dicales et pharmaceutiques. 25 aoĂ»t 2022 - 09h03 MĂDECIN CARDIOLOGUE (Ales) 25 aoĂ»t 2022 - 09h02 MĂ©decin coordonnateur (ChĂąteauroux) 25 aoĂ»t 2022 - 09h02 PHARMACIEN (ChĂąteauroux) 25 aoĂ»t 2022 - 09h02 Recrutement dâun praticien hospitalier spĂ©cialisĂ© en gĂ©riatrie (ChĂąteauroux) 25 aoĂ»t 2022 - 09h02 Pharmacien (ChĂąteauroux)
Revalorisationdes salaires des soignants, personnels para-médical et de rééducation de la Fonction publique hospitaliÚre à partir du 1er octobre 2021
Nomenclatures et codage AccĂ©dez Ă la classification commune des actes mĂ©dicaux CCAM, Ă la nomenclature gĂ©nĂ©rale des actes professionnels NGAP, Ă la nomenclature des actes de biologie mĂ©dicale NABM, Ă la liste des produits et prestations remboursables par l'Assurance Maladie LPP et aux bases des mĂ©dicaments. Consultez la nomenclature gĂ©nĂ©rale des actes professionnels NGAP en vigueur. Le site de la CCAM, la classification commune des actes mĂ©dicaux, vous donne les informations nĂ©cessaires pour coder et facturer vos actes en CCAM. La liste des codes de la Table nationale de biologie est consultable par code, chapitre ou selon dâautres critĂšres. La LPP est la liste des produits et prestations remboursables par l'Assurance Maladie. Vous avez besoin de coder un mĂ©dicament ? Retrouvez les bases et rĂ©pertoires mis Ă votre disposition.- Đš ŃŃĐŸŃ ŃĐžŐŒĐ”Ń Đ”Ő»Đ”ĐČа
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La page demandĂ©e nâa pas Ă©tĂ© trouvĂ©e. Essayez une recherche sur le siteLarĂ©vision de la grille des salaires concernera lâensemble des personnels soignants : aides-soignants, infirmiers, infirmiers spĂ©cialisĂ©s,
La convention collective des cabinets mĂ©dicaux est rĂ©pertoriĂ©e sous le code IDCC 1147 et le numĂ©ro de brochure 3168. Elle sâapplique aux employeurs exerçant la mĂ©decine libĂ©rale notamment en cabinet de ville, en clinique, en hĂŽpital, en Ă©tablissement de soins, et ce pour leurs salariĂ©s travaillant dans le cabinet Ă titre professionnel uniquement personnel de nettoyage et dâentretien, secrĂ©taire, personnel technique ⊠Elle sâapplique Ă©galement aux sociĂ©tĂ©s interprofessionnelles de soins ambulatoires et aux maisons de santĂ© pluridisciplinaires au sein desquelles au moins un mĂ©decin exerce Ă titre libĂ©ral et leurs salariĂ©s. Ainsi, sont exclus de la prĂ©sente convention collective le personnel travaillant Ă©galement ou exclusivement au domicile du mĂ©decin. Son champ dâapplication territorial recouvre lâensemble du territoire national Ă lâexclusion des DOM. PĂ©riode dâessai convention collective cabinets mĂ©dicaux DurĂ©e de la pĂ©riode dâessai La durĂ©e de la pĂ©riode dâessai du CDI pour le personnel des cabinets mĂ©dicaux est dĂ©finie comme suit Non cadre 2 mois renouvelable une fois pour la mĂȘme durĂ©e Cadre 4 mois renouvelable une fois pour la mĂȘme durĂ©e Cette pĂ©riode dâessai peut ĂȘtre renouvelĂ©e une fois si la possibilitĂ© du renouvellement a Ă©tĂ© prĂ©vue dans le contrat de travail et aprĂšs accord Ă©crit entre le salariĂ© et lâemployeur. Rupture de la pĂ©riode dâessai et dĂ©lai de prĂ©venance La pĂ©riode dâessai peut ĂȘtre rompu soit Ă lâinitiative e lâemployeur, soit Ă lâinitiative du salariĂ©, ils devront respecter un dĂ©lai de prĂ©venance. A lâinitiative du salariĂ© Le salariĂ© qui rompt lâessai devra respecter un dĂ©lai de prĂ©venance de 24 heures sâil a moins de 8 jours de prĂ©sence dans lâentreprise et de 48 heures sâil a plus de 8 jours de prĂ©sence. A lâinitiative de lâemployeur Lâemployeur qui veut rompre lâessai doit Ă©galement respecter un dĂ©lai de prĂ©venance, dĂ©fini comme suit. DĂ©lai de prĂ©venance Temps de prĂ©sence du salariĂ© â de 8 jours de 8 jours Ă 1 mois entre 1 mois et 3 mois + de 3 mois DurĂ©e du dĂ©lai de prĂ©venance 24 heures 48 heures 2 semaines 1 mois Lettre de rupture de pĂ©riode dâessai dâun CDI Lettre contestation rupture pĂ©riode dâessai dâun CDD Contester la rupture de la pĂ©riode dâessai dâun CDI PrĂ©avis licenciement et dĂ©mission convention collective cabinets mĂ©dicaux Les durĂ©es de prĂ©avis pour le personnel des cabinet mĂ©dicaux dĂ©pendent du motif de rupture du contrat, de la catĂ©gorie cadre ou non cadre Ă laquelle appartient le salariĂ© et de lâanciennetĂ© de ce dernier. DurĂ©e du prĂ©avis convention collective cabinets mĂ©dicaux CatĂ©gories AnciennetĂ© Licenciement DĂ©mission Non cadres < 6 mois 15 jours 15 jours 6 mois Ă 2 ans 1 mois 1 mois â„ 2 ans 2 mois 1 mois Cadres â 3 mois 3 mois Heures pour recherche dâemploi en cours de prĂ©avis En cas de licenciement, le personnel bĂ©nĂ©ficie de 2 heures payĂ©es par jour pour la recherche dâun emploi. Ces heures payĂ©es peuvent, en accord entre les parties, ĂȘtre cumulĂ©es en une seule journĂ©e de 8 heures tous les 4 jours, afin de faciliter la recherche dâun emploi. Dispense de prĂ©avis Si le salariĂ© trouve un emploi avant lâexpiration de son prĂ©avis de licenciement, il peut rĂ©silier son contrat de travail dans les 24 heures. Lâemployeur ne sera pas tenu de payer la pĂ©riode de prĂ©avis non effectuĂ©e. RĂ©embauche dans la mĂȘme entreprise AprĂšs un licenciement ou une dĂ©mission dâun salariĂ©, ce dernier peut ĂȘtre rĂ©embauchĂ© chez le mĂȘme employeur en conservant lâanciennetĂ© acquise avant le licenciement ou la dĂ©mission. Lettre de demande de paiement de lâindemnitĂ© compensatrice de prĂ©avis de licenciement Lettre de demande dâheures de recherche dâemploi en cours de prĂ©avis de licenciement Lettre type gratuite afin de dĂ©missionner sans prĂ©avis suite Ă une grossesse Toutes les lettres sur le prĂ©avis de licenciement IndemnitĂ© de licenciement convention collective cabinets mĂ©dicaux Montant Une indemnitĂ© de licenciement est due aux salariĂ©s licenciĂ©s sauf en cas de faute grave ou lourde. LâindemnitĂ© est la suivante, en fonction de lâanciennetĂ© de 1 Ă 10 ans 1/5 de mois par annĂ©e dâanciennetĂ© + de 10 ans 1/5 de mois par annĂ©e dâanciennetĂ© + 2/15 de mois par annĂ©e au-delĂ de 10 ans Faite vĂ©rifier votre indemnitĂ© de licenciement Ătes vous sĂ»r que votre indemnitĂ© de licenciement est juste ? Un expert vĂ©rifie votre indemnitĂ© de licenciement en comparant lâindemnitĂ© prĂ©vue par la convention collective des cabinets mĂ©dicaux Ă celle prĂ©vue par la loi afin de savoir laquelle est la plus favorable pour vous. Base de calcul LâindemnitĂ© de licenciement est calculĂ©e sur le salaire moyen brut des 12 ou 3 derniers mois dans ce dernier cas prise en compte prorata temporis des primes annuelles ou exceptionnelles selon le plus favorable pour le salariĂ©. Lettre pour contester le montant de lâindemnitĂ© de licenciement Demander Ă lâemployeur un report dâun entretien prĂ©alable au licenciement Demander le paiement de lâindemnitĂ© de licenciement En savoir + La procĂ©dure de licenciement Les indemnitĂ©s de licenciement Les motifs, la cause rĂ©elle et sĂ©rieuse du licenciement IndemnitĂ© de retraite convention collective cabinets mĂ©dicaux Le salariĂ© qui part volontairement Ă la retraite a droit Ă une indemnitĂ© de dĂ©part en retraite qui sera fonction de son anciennetĂ© dans le cabinet mĂ©dical, lâindemnitĂ© est calculĂ©e en mois de salaire. IndemnitĂ© dĂ©part volontaire retraite cabinet mĂ©dicaux AnciennetĂ© Montant en mois de salaire + de 10 ans 1/2 mois + de 15 ans 1 mois + de 20 ans mois + de 30 ans 2 mois + de 35 ans mois + de 40 ans 3 mois Temps de travail convention collective cabinets mĂ©dicaux Horaire et durĂ©e du travail Toutes modifications de lâhoraire habituel du salariĂ© doit ĂȘtre porter par Ă©crit Ă la connaissance du salariĂ© au moins 15 jours Ă lâavance, sauf cas de force majeure. Lâamplitude de la journĂ©e travail est de 10 h au maximum. Au cas ou le salariĂ© fait une journĂ©e discontinue, il ne doit pas faire plus de 2 vacations maximum, la plus courte ne pouvant ĂȘtre < Ă 3 heures. En savoir + DurĂ©e maximale quotidienne, pause et repos quotidien DurĂ©e maximale hebdomadaire de travail et dĂ©rogations au repos hebdomadaire Heures supplĂ©mentaires Il nâexiste aucune disposition particuliĂšre sur les heures supplĂ©mentaires et leurs majorations dans la convention collective des cabinets mĂ©dicaux. Lettre de rĂ©clamation dâheures supplĂ©mentaires non payĂ©es Lettre gratuite pour dĂ©noncer son employeur Ă lâinspection du travail non paiement heures supplĂ©mentaires Travail Ă temps partiel DurĂ©e minimale de travail La durĂ©e minimale de travail Ă temps partiel est fixĂ©e Ă 16 heures par semaine pour lâensemble des postes, Ă lâexception du personnel de nettoyage et dâentretien pour lequel la durĂ©e minimale est fixĂ©e Ă 5 heures par semaine. Une durĂ©e hebdomadaire de travail infĂ©rieure Ă 16 heures ou Ă 5 heures pour le personnel de nettoyage et dâentretien peut ĂȘtre contractualisĂ©e Ă la demande, Ă©crite et motivĂ©e, du salariĂ© pour lui permettre de faire face Ă des contraintes personnelles ou de cumuler plusieurs activitĂ©s afin dâatteindre une durĂ©e globale dâactivitĂ© correspondant Ă un temps plein. Regroupement des horaires par pĂ©riodes journaliĂšres continues La pĂ©riode journaliĂšre continue est fixĂ©e Ă 3 heures minimum de travail effectif par demi-journĂ©e. Les horaires de travail des salariĂ©s dont la durĂ©e de travail est infĂ©rieure Ă 24 heures doivent ĂȘtre regroupĂ©s par pĂ©riodes, dans la limite de 6 pĂ©riodes par semaine sous rĂ©serve que ce regroupement soit compatible avec lâactivitĂ© Ă©conomique du cabinet. Pour le personnel de nettoyage et dâentretien, la rĂ©partition des horaires de travail peut ĂȘtre organisĂ©e sur 5 demi-journĂ©es. Interruptions journaliĂšres dâactivitĂ© Au cours dâune mĂȘme journĂ©e, les horaires de travail des salariĂ©s ne peuvent comporter plus dâune interruption dâactivitĂ©, celle derniĂšre ne pouvant pas ĂȘtre supĂ©rieure Ă 2 heures. Lâamplitude de la journĂ©e de travail ne peut excĂ©der 10 heures. ComplĂ©ments dâheures Par avenant au contrat de travail, il est possible dâaugmenter temporairement la durĂ©e contractuelle de travail des salariĂ©s Ă temps partiel, et ce mĂȘme jusquâĂ un temps complet. Le nombre maximum dâavenants complĂ©ment dâheures » pouvant ĂȘtre conclus est fixĂ© Ă 6 par an et par salariĂ© sauf en cas de remplacement dâun salariĂ© absent nommĂ©ment dĂ©signĂ©. Les heures de travail faites dans le cadre du complĂ©ment dâheures sont payĂ©es au taux normal. Quant Ă elle, les heures complĂ©mentaires effectuĂ©es au-delĂ de la durĂ©e de travail fixĂ©e par lâavenant complĂ©ment dâheures sont majorĂ©es dâau moins 25 %. Heures complĂ©mentaires Les heures complĂ©mentaires peuvent ĂȘtre accomplies dans la limite du 1/3 de la durĂ©e contractuelle de travail. Les heures complĂ©mentaires subissent les majorations suivantes 10 % pour celles accomplies dans la limite de 10 % de la durĂ©e contractuelle de travail 25 % pour celles effectuĂ©es au-delĂ de 10 % de la durĂ©e contractuelle de travail Lettre gratuite pour solliciter un passage Ă temps partiel Lettre pour demander le passage Ă temps plein par un salariĂ© Ă temps partiel Lettre pour demander Ă augmenter sa durĂ©e de travail Ă temps partiel Lettre type gratuite pour rĂ©clamer des heures complĂ©mentaires non payĂ©es Travail de nuit Les heures effectuĂ©es de nuit donne droit Ă une majoration de 100 % des heures supplĂ©mentaires effectuĂ©es entre 22 h et 6 h, Ă lâexclusion des heures effectuĂ©es lors des gardes. RĂ©clamer des majorations de salaire pour travail de nuit Lettre de demande de repos compensateur pour travail de nuit Lettre gratuite pour demander Ă travailler le jour par un salariĂ© travaillant de nuit Toutes les lettres sur le travail de nuit Gardes Lorsque la continuitĂ© des services lâexige, certains personnels dont la liste est Ă fixer par Ă©crit 15 jours Ă lâavance pourront ĂȘtre appelĂ©s Ă assurer une garde. Les gardes ne pourront excĂ©der 1 dimanche par mois et 4 nuits par mois, dont 2 consĂ©cutives au maximum. Il est prĂ©cisĂ© quâen aucun cas un employeur ne peut faire assurer la garde de nuit par du personnel tenu Ă travailler pendant la journĂ©e. Ce temps de garde sera soit inclus dans le temps de travail, soit rĂ©munĂ©rĂ© en heures supplĂ©mentaires, par entente entre le salariĂ© et lâemployeur. Astreintes SalariĂ©s concernĂ©s Sont concernĂ©s par les astreintes le personnel des cabinets mĂ©dicaux tenu de rester Ă leur domicile pour pouvoir rĂ©pondre Ă lâappel du mĂ©decin pour assurer avec lui les urgences ainsi que le personnel qui travaille dans un cabinet mĂ©dical astreint Ă rĂ©pondre aux appels tĂ©lĂ©phoniques des malades Ă©tant domiciliĂ© sur le lieu de travail, exclusion faite des gardiens et veilleurs de nuit Le temps maximal de lâastreinte est limitĂ© Ă 1 semaine sur 4, sauf accord Ă©crit entre les parties. IndemnitĂ© dâastreinte LâindemnitĂ© dâastreinte est Ă©gale Ă 20 % du salaire horaire pour chaque heure dâastreinte. Elle est Ă©gale au double du salaire horaire de la catĂ©gorie proportionnellement Ă la durĂ©e du dĂ©placement y compris le trajet pour le personnel obligĂ© de se dĂ©placer pour un travail effectif au cours de lâastreinte. Lorsque lâinstallation du tĂ©lĂ©phone au domicile du salariĂ© est imposĂ©e par le mĂ©decin pour les besoins de lâastreinte, celui-ci devra indemniser son salariĂ© des frais dâinstallation et dâabonnement. ModĂšle gratuit de lettre de refus dâeffectuer des astreintes CongĂ©s pour Ă©vĂ©nements familiaux convention collective cabinets mĂ©dicaux A lâoccasion de certains Ă©vĂ©nements familiaux, les salariĂ©s employĂ©s dans les cabinets mĂ©dicaux bĂ©nĂ©ficient, sans aucune condition dâanciennetĂ©, dâune autorisation exceptionnelle dâabsence. Ces congĂ©s exceptionnels peuvent ĂȘtre pris dans les 15 jours entourant lâĂ©vĂ©nement Ă condition que lâemployeur soit prĂ©venu, sauf cas de force majeure, 15 jours Ă lâavance. Il est accordĂ© un jour supplĂ©mentaire de congĂ© en cas de dĂ©placement justificatif Ă fournir. Mariage du salariĂ© 5 jours Mariage dâun enfant 2 jours Mariage dâun frĂšre, dâune sĆur 1 jour PACS du salariĂ© 5 jours DĂ©cĂšs du conjoint ou partenaire PACS 5 jours DĂ©cĂšs dâun frĂšre, dâune sĆur, dâun beau-parent 1 jour DĂ©cĂšs dâun descendant ou dâun ascendant en ligne direct 2 jours Maladie dâun proche dâun parent, dâun enfant ou du conjoint 3 mois maximum non payĂ©s sur justification mĂ©dicale de la maladie DĂ©mĂ©nagement 1jour Lettre absence congĂ© mariage Demande congĂ© naissance ou Ă une adoption Lettre de congĂ© dĂ©cĂšs Jours fĂ©riĂ©s convention collective cabinets mĂ©dicaux Les jour fĂ©riĂ©s lĂ©gaux suivants sont payĂ©s et chĂŽmĂ©s 1er janvier, lundi de PĂąques, 8 mai, Ascension, lundi de PentecĂŽte, 14 juillet, 15 aoĂ»t, Toussaint, 11 novembre, NoĂ«l, 1er mai et jours prĂ©vus par les traditions rĂ©gionales. Si un des jours fĂ©riĂ©s tombe un jour de repos habituel du salariĂ© tel que dĂ©fini ci-dessous, il pourra, au choix de lâemployĂ©, ĂȘtre compensĂ© par un autre jour de repos ou payĂ©. Un jour de repos habituel est un des jours ouvrables de la semaine non travaillĂ©, Ă lâexclusion du dimanche, et Ă©galement le dimanche pour le personnel Ă temps plein travaillant tous les jours ouvrables de la semaine et pour le personnel travaillant Ă temps partiel. RĂ©clamer des majorations de salaire pour le travail dâun jour fĂ©riĂ© Lettre demande maintien de salaire aprĂšs avoir chĂŽmĂ© un jour fĂ©riĂ© Refuser de travailler un jour fĂ©riĂ© DĂ©termination de lâanciennetĂ© applicable au salariĂ© Tout salariĂ© travaillant dans un cabinet mĂ©dical qui, aprĂšs licenciement ou dĂ©mission, reprendra son travail dans le mĂȘme cabinet mĂ©dical, gardera droit Ă son anciennetĂ© acquise avant le licenciement ou la dĂ©mission. ArrĂȘt de travail et indemnisation convention collective cabinets mĂ©dicaux Indemnisation de la maladie et des accidents du travail par lâemployeur Les arrĂȘts maladie et accident du travail sont indemnisĂ©s par lâemployeur si le salariĂ© a plus de 1 an dâanciennetĂ©. Lâindemnisation se fait Ă hauteur de 100 % du salaire net quâaurait perçue le salariĂ© sâil avait travaillĂ© pendant toute la durĂ©e dâindemnisation par la sĂ©curitĂ© sociale. En cas de maladie, dâaccident non professionnel ou dâaccident de trajet, le maintien se fait aprĂšs 3 jours de carence. En cas de maladie professionnelle ou dâarrĂȘt pour cause dâaccident de travail, le maintien de salaire se fait sans dĂ©lai de carence, câest Ă dire dĂšs le 1er jour dâabsence. Lettre demande maintien de salaire en cas dâarrĂȘt de travail En savoir + Accident du travail Obligation et droit du salariĂ© et de lâemployeur en cas dâarrĂȘt maladie Maintien de salaire en cas dâarrĂȘt de travail Garantie dâemploi en cas de maladie Lâemployeur ne peut licencier le salariĂ© malade pendant une durĂ©e de 1 an. Faite vĂ©rifier votre maintien de salaire Ătes vous sĂ»r que votre maintien de salaire est juste ? Un expert audite votre maintien de salaire afin de vĂ©rifier que votre employeur a correctement calculĂ© votre indemnisation maladie ou accident de travail. Maladie et congĂ©s payĂ©s Maladie au moment du dĂ©part en congĂ©s Dans le cas dâun arrĂȘt maladie au moment du dĂ©part en congĂ©s, le salariĂ© bĂ©nĂ©fice de lâintĂ©gralitĂ© du congĂ© aprĂšs la fin du congĂ© maladie ou Ă une date ultĂ©rieure fixĂ©e entre les parties. Maladie pendant les congĂ©s Dans ce cas, le salariĂ© a droit Ă un congĂ© dâune durĂ©e Ă©gale Ă ce temps dâinterruption prise soit Ă lâissue de la pĂ©riode prĂ©alablement fixĂ©e, soit reportĂ©e Ă une date ultĂ©rieure, aprĂšs accord entre les parties. Grossesse â MaternitĂ© Il nây a pas de dispositions particuliĂšres dans la convention collective des cabinets mĂ©dicaux concernant la grossesse et la maternitĂ©. Lettre annonce grossesse Ă lâemployeur Demander Ă ĂȘtre affectĂ© temporairement Ă un autre emploi en cas de grossesse DĂ©missionner sans prĂ©avis suite Ă une grossesse RĂ©gime de prĂ©voyance BĂ©nĂ©ficiaires Sont bĂ©nĂ©ficiaires de la prĂ©voyance, les non cadres ayant + de 1 an dâanciennetĂ© et les cadres sans condition dâanciennetĂ©. Cotisations 60 % de la cotisation est Ă la charge de lâemployeur et 40 % Ă la charge du salariĂ©. Salaire, primes et indemnitĂ©s convention collective cabinets mĂ©dicaux Prime dâanciennetĂ© Une prime dâanciennetĂ© est due au salariĂ© en fonction de son anciennetĂ©, elle est calculĂ©e en % du salaire brut. Prime dâanciennetĂ© cabinet mĂ©dicaux AnciennetĂ© Montant + de 3 ans 4 % + de 6 ans 7 % + de 9 ans 10 % + de 12 ans 13 % + de 15 ans 16 % + de 18 ans 18 % + de 20 ans 20 % Changement dâemployeur en cours de carriĂšre Le salariĂ© employĂ© dans un cabinet mĂ©dical qui change de cabinet au cours de sa carriĂšre bĂ©nĂ©ficie dans le nouveau cabinet de la moitiĂ© de lâanciennetĂ© acquise dans le cabinet prĂ©cĂ©dent pour un emploi analogue ou plus Ă©laborĂ©. RĂ©embauche dans la mĂȘme entreprise AprĂšs licenciement ou dĂ©mission, le salariĂ© rĂ©embauchĂ© chez le mĂȘme employeur conserve lâanciennetĂ© acquise avant le licenciement ou la dĂ©mission. Salaires des jeunes Contrairement Ă la rĂšgle lĂ©gale en vigueur, les employeurs ne peuvent pas pratiquer des abattements sur les salaires des jeunes de moins de 18 ans. Remplacement temporaire dans un poste supĂ©rieur AprĂšs 15 jours de remplacement, le salariĂ© remplaçant a droit Ă une indemnitĂ© Ă©gale Ă la diffĂ©rence entre le salaire de base du remplacĂ© et le sien AprĂšs 6 mois de remplacement, sa classification devient effective sauf sâil remplace un salariĂ© absent. Faite vĂ©rifier votre fiche de paie Ătes vous sĂ»r que votre bulletin de salaire est juste ? Que votre salaire respecte bien les minima conventionnels des cabinets mĂ©dicaux ? Un expert fait un audit de votre fiche de paye afin de vous apporter une rĂ©ponse claire et fiable. Salaire minima Les salaires de la convention collective des cabinets mĂ©dicaux sont basĂ©s sur des coefficient qui sâĂ©chelonnent de 200 Ă 265. A chaque coefficient correspond un salaire mensuel minimum. Les salaires minima mensuels bruts sont sur une base de 35 heures par semaine soit heures mensualisĂ©es. La date dâapplication obligatoire des salaires minima en gras reprĂ©sente la date Ă laquelle lâemployeur est obligĂ© dâappliquer ce salaire. La date entre parenthĂšses est la date Ă laquelle il est obligĂ© de lâappliquer sâil est adhĂ©rent Ă une organisation patronale signataire des nouveaux derniĂšre augmentation des salaires date du 23 dĂ©cembre 2021. Dites "J'aime" Ă la page Facebook Dicotravail et vous serez informĂ© Ă chaque augmentation des salaires minima de votre convention collective directement sur votre compte Facebook ! Grille des salaires minima des cabinets mĂ©dicaux selon la nouvelle classification Grille des salaires minima des cabinets mĂ©dicaux depuis 2020 Positionnement Avenant n°76 du 27-06-2019, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 20-05-2020, publiĂ© au Journal Officiel le 26-05-2020. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-06-2020 01-01-2019 si entreprise adhĂ©rente Ă une organisation patronale signataire de lâavenant Avenant n°82 du 30-09-2021, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 10-12-2021, publiĂ© au Journal Officiel le 22-12-2021. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 23-12-202101-06-2021 si entreprise adhĂ©rente Ă une organisation patronale signataire de lâavenant 4 1581 ⏠1616 ⏠5 1642 ⏠1678 ⏠6 1708 ⏠1746 ⏠7 1778 ⏠1817 ⏠8 1854 ⏠1895 ⏠9 1953 ⏠1996 ⏠10 2058 ⏠2103 ⏠11 2169 ⏠2216 ⏠12 2293 ⏠2343 ⏠13 2429 ⏠2482 ⏠14 2923 ⏠2987 ⏠15 3479 ⏠3556 ⏠16 4097 ⏠4187 ⏠Grille des salaires minima des cabinets mĂ©dicaux selon lâancienne classification Grille des salaires minima des cabinets mĂ©dicaux depuis 2017 Coefficient Avenant n°70 du 12-01-2017, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 30-06-2017, publiĂ© au Journal Officiel le 08-07-2017. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 09-07-2017 01-01-2017 si entreprise adhĂ©rente Ă une organisation patronale signataire de lâavenant 200 ⏠203 ⏠204 ⏠205 ⏠206 ⏠207 ⏠209 ⏠210 ⏠215 ⏠216 ⏠217 ⏠220 ⏠235 ⏠245 ⏠260 ⏠265 ⏠Grille des salaires minima des cabinets mĂ©dicaux depuis 2012 Coefficient Avenant n°59 du 29-02-2012, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 05-07-2012, publiĂ© au Journal Officiel le 14-07-2012. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 15-07-2012 01-01-2012 si entreprise adhĂ©rente Ă une organisation patronale signataire de lâavenant Avenant n°61 du 01-01-2013, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 02-07-2013, publiĂ© au Journal Officiel le 13-07-2013. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 14-07-2013 01-01-2013 si entreprise adhĂ©rente Ă une organisation patronale signataire de lâavenant Avenant n°65 du 23-01-2014, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 19-06-2014, publiĂ© au Journal Officiel le 28-06-2014 Date dâapplication obligatoire des salaires minima 29-06-2014 01-01-2014 si entreprise adhĂ©rente Ă une organisation patronale signataire de lâavenant Avenant n°69 du 21-01-2016, Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 09-06-2016, publiĂ© au Journal Officiel le 24-06-2016 Date dâapplication obligatoire des salaires minima 25-06-2016 01-01-2016 si entreprise adhĂ©rente Ă une organisation patronale signataire de lâavenant 200 ⏠⏠⏠⏠203 ⏠⏠⏠⏠204 ⏠⏠⏠⏠205 ⏠⏠⏠⏠206 ⏠⏠⏠⏠207 ⏠⏠⏠⏠209 ⏠⏠⏠⏠210 ⏠⏠⏠⏠215 ⏠⏠⏠⏠216 ⏠⏠⏠⏠217 ⏠⏠⏠⏠220 ⏠⏠⏠⏠235 ⏠⏠⏠⏠245 ⏠⏠⏠⏠260 ⏠⏠⏠⏠265 ⏠⏠⏠⏠Grille des salaires minima des cabinets mĂ©dicaux de 2008 Ă 2011 Coefficient Avenant n°48 du 09-01-2008 , Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 01-07-2008, publiĂ© au Journal Officiel le 08-07-2008. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-05-2008 Avenant n°51 du 14-01-2009 , Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 23-07-2009, publiĂ© au Journal Officiel le 31-07-2009. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-01-2009 Avenant n°51 du 14-01-2009 , Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 23-07-2009, publiĂ© au Journal Officiel le 31-07-2009. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 01-07-2009 Avenant n°54 du 02-06-2010 , Ă©tendu par arrĂȘtĂ© du 15-02-2011, publiĂ© au Journal Officiel le 24-02-2011. Date dâapplication obligatoire des salaires minima 25-02-2011 200 1344 ⏠1360 ⏠1376 ⏠1376 ⏠203 ⏠⏠⏠⏠204 ⏠⏠⏠⏠205 ⏠1394 ⏠⏠⏠206 1 1 1 ⏠207 1 1 1 ⏠209 ⏠⏠⏠⏠210 1 1 1 ⏠213 ⏠⏠⏠2 214 ⏠⏠⏠2 215 1 1 1 ⏠216 1 1 1 ⏠217 ⏠⏠⏠⏠220 ⏠1496 ⏠⏠⏠235 ⏠1598 ⏠⏠⏠245 ⏠1666 ⏠⏠⏠260 ⏠1768 ⏠⏠⏠265 ⏠1802 ⏠⏠⏠1 Coefficients inexistants avant lâaccord N°54 du 02-06-20102 Coefficients supprimĂ©s depuis lâaccord N°54 du 02-06-2010 Lettre rĂ©clamation de paiement du salaire minimum conventionnel Demander une avance sur salaire Lettre demande de remboursement de frais professionnels ModĂšle gratuit lettre pour demander le paiement dâune prime prĂ©vue par une convention collective En savoir + Salaire, SMIC et mensualisation du salaire Frais professionnels Conditions de remise et de paiement de la paie Classification de la convention collective cabinets mĂ©dicaux Nouvelle grille de classification des cabinet mĂ©dicaux Ă compter du 1er juin 2020 La nouvelle grille de classification professionnelle des cabinets mĂ©dicaux sâarticule autour de 16 emplois repĂšres dont les intitulĂ©s sont gĂ©nĂ©riques et qui sont chacun rattachĂ©s Ă lâune des 5 filiĂšres mĂ©tiers. Elle doit ĂȘtre mise en Ćuvre dans un dĂ©lai de 12 mois Ă compter du 1er juin 2020. Il nâexiste aucun tableau de concordance entre la nouvelle et lâancienne classification professionnelle. FiliĂšres professionnelles La nouvelle classification est basĂ©e sur 5 filiĂšres professionnelles correspondant aux activitĂ©s des cabinets mĂ©dicaux filiĂšre mĂ©dicale filiĂšre mĂ©dico-technique filiĂšre paramĂ©dicale filiĂšre transversale filiĂšre management Grille de classification des salariĂ©s des cabinets mĂ©dicaux FiliĂšre professionnelle Emploi repĂšre Exemple de poste MĂ©dicale MĂ©decin MaĂŻeuticienne MĂ©dico-technique Assistante mĂ©dicale et mĂ©dico-technique SecrĂ©taire mĂ©dicale, assistante mĂ©dicale, assistante mĂ©dico-technique Manipulateurtrice dâĂ©lectro-radiologie MĂ©dicale Manipulateurtrice dosimĂ©trie Technicienne de laboratoire Technicienne de laboratoire ParamĂ©dicale Auxiliaire de soins Aide-soignante, auxiliaire de puĂ©riculture, aide mĂ©dico-psychologique, assistante dentaire Soignante InfirmierĂšre, infirmierĂšre spĂ©cialisĂ©e, infirmierĂšre clinicienne, infirmierĂšre de pratiques avancĂ©es Rééducation Masseurse-kinĂ©sithĂ©rapeute, ergothĂ©rapeute, orthophoniste, psychomotricienne, orthoptiste, pĂ©dicure-podologue, diĂ©tĂ©ticienne Appareillage mĂ©dical Opticienne-lunetierĂšre, audio-prothĂ©siste Transversale Assistante accueil et administratif ChargĂ©e dâaccueil, secrĂ©taire, secrĂ©taire administratifve, secrĂ©taire comptable Assistante technique Agent dâentretien, agent de maintenance Technicienne Comptable, chargĂ©e de bureautique, qualiticien Experte administratif et technique IngĂ©nieur, informaticienne, ressources humaines, ingĂ©nieure qualitĂ©, physicienne mĂ©dicale Management Encadrante de proximitĂ© Responsable, chef de service Encadrante de direction Directeurtrice Coordinateurtrice de projet CritĂšres classants Les postes sont classĂ©s sur la base de 4 critĂšres classants formation et acquis de lâexpĂ©rience complexitĂ© autonomie dimension relationnelle Niveaux de positionnement Chaque critĂšre classant comprend 4 niveaux sachant que le niveau 1 correspond au niveau le moins Ă©levĂ©. Niveaux de positionnement des salariĂ©s des cabinets mĂ©dicaux CritĂšre classant Niveau Description Formation et acquis de lâexpĂ©rience 1 Absence de diplĂŽme ; diplĂŽme ou validation des acquis de lâexpĂ©rience en cours de niveau 3 et 4 BEP, CAP, baccalaurĂ©at. 2 DiplĂŽme ou validation des acquis de lâexpĂ©rience en cours de niveau 5 et 6 bac + 2 Ă 4 DEUG, BTS, DUT, DEUST, licence, licence LMD, licence professionnelle, MaĂźtrise, Master 1. 3 DiplĂŽme ou validation des acquis de lâexpĂ©rience en cours de niveau 7 bac + 5 Ă 7 DEA, DESS, Master 2, DiplĂŽme dâingĂ©nieur. 4 DiplĂŽme ou validation des acquis de lâexpĂ©rience en cours de niveau 8 bac + 8 et au-delĂ Doctorat, Habilitation Ă diriger des recherches. ComplexitĂ© 1 Application de consignes Ă©lĂ©mentaires pour la rĂ©alisation de tĂąches simples et rĂ©pĂ©titives 2 Application de consignes variĂ©es pour rĂ©alisation dâun ensemble dâactivitĂ©s courantes, faisant appel Ă des techniques, compĂ©tences, modes opĂ©ratoires nĂ©cessitant un temps dâappropriation, ainsi quâune comprĂ©hension de lâenvironnement de travail. 3 Application de consignes complexes pour la rĂ©alisation de procĂ©dures faisant appel Ă des techniques, compĂ©tences, modes opĂ©ratoires spĂ©cialisĂ©s et faisant Ă©galement appel Ă des capacitĂ©s dâanalyse pour comprendre les situations de travail et les interlocuteurs. 4 Application de processus variĂ©s, de complexes Ă trĂšs complexes, faisant appel Ă des techniques, compĂ©tences, modes opĂ©ratoires spĂ©cialisĂ©s et faisant Ă©galement appel Ă des capacitĂ©s dâanalyse pointues pour comprendre les situations et les interlocuteurs, et rĂ©soudre les problĂšmes rencontrĂ©s. Autonomie 1 ExĂ©cution de tĂąches avec une marge de manĆuvre limitĂ©e 2 RĂ©alisation dâobjectifs nĂ©cessitant des initiatives 3 Participation Ă la dĂ©finition des objectifs Ă rĂ©aliser et Ă leur mise en Ćuvre 4 Autonomie dans la dĂ©finition des objectifs Ă rĂ©aliser et lâoptimisation des moyens Ă mettre en Ćuvre pour les rĂ©aliser. Dimension relationnelle 1 Communication limitĂ©e Ă des sujets courants 2 Accueil et premier niveau dâinteractions rĂ©currents 3 Orientation, accompagnement, animation 4 Communication sur des sujets complexes, mĂ©diation avec interlocuteurs multiples Positionnement des emplois-repĂšres Pour chaque emploi, il est dĂ©terminĂ© un niveau par critĂšre classant, en fonction des caractĂ©ristiques du poste, des exigences spĂ©cifiques et de lâemploi-repĂšre correspondant. Grille de positionnement des emplois-repĂšres des salariĂ©s des cabinets mĂ©dicaux Emplois-repĂšres Formation et acquis de lâexpĂ©rience ComplexitĂ© Autonomie Dimension relationnelle 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 MĂ©decin X X X X X MaĂŻeuticien X X X X X X X Assistant mĂ©dical et mĂ©dico-technique X X X X X X X X Manipulateur dâĂ©lectro-radiologie mĂ©dicale X X X X X X X X Technicien de laboratoire X X X X X X X Auxiliaire de soins X X X X X X X X Soignant X X X X X X X X X Rééducation X X X X X X X Appareillage mĂ©dical X X X X X X Assistant accueil et administratif X X X X X X X X Assistant technique X X X X X X X X Technicien X X X X X X Expert administratif et technique X X X X X X X X Encadrant de proximitĂ© X X X X X X X X Encadrant de direction X X X X X X X X X X Coordinateur de projet X X X X X X X X X Lâaddition des niveaux dĂ©terminĂ©s pour chacun des 4 critĂšres classants aboutit Ă un rĂ©sultat allant de 4 Ă 16 qui permet dâĂ©tablir une grille de positionnement des emplois-repĂšres. Positionnement par rapport au total des niveaux dĂ©terminĂ©s pour chacun des 4 critĂšres classants Emplois-repĂšres Positionnement 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 MĂ©decin X X MaĂŻeuticien X X X X Assistant mĂ©dical et mĂ©dico-technique X X X X X Manipulateur dâĂ©lectro-radiologie mĂ©dicale X X X X X Technicien de laboratoire X X X X Auxiliaire de soins X X X X X Soignant X X X X X X Rééducation X X X X Appareillage mĂ©dical X X X Assistant accueil et administratif X X X X X Assistant technique X X X X X Technicien X X X Expert administratif et technique X X X X Encadrant de proximitĂ© X X X X X Encadrant de direction X X X X X X Coordinateur de projet X X X X X Ancienne grille de classification des cabinet mĂ©dicaux jusquâau 31 mai 2020 La classification est faite sous forme de coefficient qui sâĂ©chelonne de 200 Ă 265. Grille de classification des cabinets mĂ©dicaux DĂ©signation des emplois des cabinets mĂ©dicaux Coefficient Nettoyage et entretien 1 â Nettoyage et entretien et, Ă©ventuellement, travaux divers aides techniques, expĂ©dition petit matĂ©riel, courses, ramassage 200 Accueil et secrĂ©tariat 2 â Standardiste et/ou accueil rĂ©ception 203 2 a â SecrĂ©taire-rĂ©ceptionniste et accueil avec crĂ©ationet suivi dâun dossier patient 204 3 â SecrĂ©taire-rĂ©ceptionniste et notamment accueil, plusstandard, plus traitement de saisie informatique 205 3 a â SecrĂ©taire rĂ©ceptionniste si en plus, lâune ou les activitĂ©s suivantes participation Ă un travail technique, pratique de la stĂ©nographie, tenue de caisse et des livres de recettes dĂ©penses 206 3 b â SecrĂ©taire rĂ©ceptionniste et accueil avec crĂ©ation et suivi dâun dossier patient, tenue de caisse et des livres de recettes-dĂ©penses et Ă©tablissement et contrĂŽle des dossiers de remboursements 207 4 â SecrĂ©taire mĂ©dicale diplĂŽmĂ©e 209 4 a â SecrĂ©taire mĂ©dicale avec crĂ©ation et suivi dâun dossier patient, Ă©tablissement et contrĂŽle des dossiers de remboursements et application dâune procĂ©dure qualitĂ© 210 4 b â SecrĂ©taire mĂ©dicale diplĂŽmĂ©e + comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale 215 4 c â SecrĂ©taire mĂ©dicale avec crĂ©ation et suivi dâun dossier patient, Ă©tablissement et contrĂŽle des dossiers de remboursements et application dâune procĂ©dure qualitĂ© et identification des mesures dâhygiĂšne et de sĂ©curitĂ© applicables dans une entreprise de santĂ© avec en plus comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale 216 5 â SecrĂ©taire de direction 245 Personnel technique 6 a â Agent des cabinets utilisant lâimagerie mĂ©dicale ACIM 205 6 b â Manipulateurtrice radio ayant passĂ© le contrĂŽle des connaissances 217 6 c â Manipulateurtrice radio diplĂŽmĂ©e 235 6 d â Responsable de service 245 6 e â Assistante des cabinets de stomatologie 215 Personnel soignant 7 â InfirmierĂšre 235 8 â KinĂ©sithĂ©rapeute 235 9 â Orthophoniste 235 10 â Orthoptiste 235 11 â Psychologue 235 Personnel technique des cabinets dâanatomie et cyto-pathologiques 12 a â Technicienne bac F7, F7âČ ou Ă©quivalent obligatoire, plus de 2 ans dâanciennetĂ© 220 12 b â Technicienne titulaire du BTS 235 12 c â Technicienne niveau bac + 3 justifiant dâune formation spĂ©cifique en technique dâanatomo-cytopathologiste 260 12 d â Technicienne responsable de service 265 Demander Ă changer de classification conventionnelle Contester la convention collective applicable Ă lâentreprise OPCO des cabinets mĂ©dicaux â Formation des salariĂ©s OPCO Entreprises de ProximitĂ© OPCO EP est lâOPCO des salariĂ©s de la convention collective des cabinets mĂ©dicaux. OPCO EP est chargĂ© de la collecte et de la gestion des fonds de la formation professionnelle des entreprises dans le but de simplifier la formation, faciliter lâemploi et sĂ©curiser le parcours professionnel de leurs salariĂ©s. Avec les cotisations des entreprises, lâOPCO finance les actions de formation professionnelle continue des salariĂ©s, tels que bilan de compĂ©tence, plan de formation, validation des acquis de lâexpĂ©rience VAE, contrat de professionnalisation, congĂ© individuel de formation CIF. Contact OPCO EP Cet article vous a plu ? Notez le !
LesmodalitĂ©s dâaccĂšs Ă la classe supĂ©rieure sont les mĂȘmes pour les deux catĂ©gories et sont soumises Ă quotas reprĂ©sentant un pourcentage de la population du corps en question (12% pour les MERM selon lâArrĂȘtĂ© du 18 juillet 2017).Un manipulateur de catĂ©gorie B en classe supĂ©rieure dĂ©sirant intĂ©grer la catĂ©gorie A sera reclassĂ© en classe supĂ©rieure de la catĂ©gorie
Nouveau SMIC au 1er AoĂ»t 2022 Au 1er aoĂ»t 2022, le Smic et le minimum garanti augmentent. Le Smic horaire brut passe de 10,85 ⏠à 11,07 ⏠soit un montant mensuel brut Ă 1 678,95 ⏠sur la base de la durĂ©e lĂ©gale du travail de 35 heures hebdomadaires en mĂ©tropole, Guadeloupe, Guyane, Martinique, Ă La RĂ©union, Saint-BarthĂ©lemy, Saint-Martin et Saint-Pierre-et-Miquelon. Source URSSAF Accord Ă©tendu au 16 Mars 2022 Lâextension de lâaccord dĂ©termine la gĂ©nĂ©ralisation de lâapplication de la nouvelle grille Ă toutes les officines. Le Point 4,776 Smic 1645,58 ⏠1er Mai 2022 Nouveaux Coefficients des BP 2016 230 devient 240 240 devient 250 CrĂ©ation du 320 Plafonds de la SĂ©curitĂ© Sociale applicables en 2022 Au 1er janvier 2022 Comme en 2021 et 2020 ! le plafond mensuel de la SĂ©curitĂ© sociale est fixĂ© Ă 3 428 ⏠; le plafond journalier est fixĂ© Ă 189 âŹ. Source URSSAF Grille des Salaires ______________________________________________________________________ Pour les CDD, lâindemnitĂ© de fin de contrat est Ă©gale Ă 10 % de la rĂ©munĂ©ration totale brute due au salariĂ©. sans oublier les 10% des CongĂ©s PayĂ©s, bien-sĂ»r ! A quel Coefficient ĂȘtes-vous ? Regardez la Classification des EmployĂ©s et PrĂ©parateurs en Pharmacie et la Nouvelle Classification de Pharmaciens Du nouveau dans les Heures SupplĂ©mentaires RĂ©munĂ©ration des GARDES PrĂ©parateurs Calcul du Coefficient selon lâExpĂ©rience NOUVEAU ! Page SpĂ©cial PrĂ©parateurs Ătendue Ă toutes les officines 16 Mars 2022 Le point 4,776 Etendue au 16 Mars 2022 Coefficient Salaire Horaire Brut 35H/s Net approx. -23% 100 Ă 230 11,07 ⏠1er Aout 1 678,95 ⏠SMIC 1 293 ⏠115 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 100 Ă 230 11,07 ⏠1er Aout 1 678,95 ⏠SMIC 1 293 ⏠200 210 220 225 230 240 11,46 ⏠1 738,50 ⏠1 339 ⏠250 11,94 ⏠1 810,94 ⏠1 394 ⏠260 12,42 ⏠1 883,38 ⏠1 450 ⏠270 12,90 ⏠1 955,81 ⏠1 506 ⏠280 13,37 ⏠2 028,25 ⏠1 562 ⏠290 13,85 ⏠2 100,69 ⏠1 618 ⏠300 14,33 ⏠2 173,13 ⏠1 673 ⏠310 14,81 ⏠2 245,57 ⏠1 729 ⏠330 15,76 ⏠2 390,44 ⏠1 841 ⏠340 16,24 ⏠2 462,88 ⏠1 896 ⏠380 18,15 ⏠2 752,63 ⏠2 120 ⏠400 19,10 ⏠2 897,50 ⏠2 231 ⏠430 20,54 ⏠3 114,82 ⏠2 398 ⏠450 21,49 ⏠3 259,69 ⏠2 510 ⏠470 22,45 ⏠3 404,57 ⏠2 622 ⏠500 23,88 ⏠3 621,88 ⏠2 789 ⏠550 26,27 ⏠3 984,07 ⏠3 068 ⏠600 28,66 ⏠4 346,26 ⏠3 347 ⏠650 31,04 ⏠4 708,44 ⏠3 626 ⏠700 33,43 ⏠5 070,63 ⏠3 904 ⏠800 38,21 ⏠5 795,01 ⏠4 462 ⏠Etudiants en Pharmacie 16 Mars 2022 350 H 14,33 ⏠2 173,13 ⏠1 673 ⏠6° 15,76 ⏠2 390,44 ⏠1 841 ⏠STAGE de 6° AnnĂ©e de 6 mois Ă temps plein 16 Mars 2022 Gratification mensuelle = 55 fois la valeur du SMIC horaire 596,74 ⏠Plafond SĂ©curitĂ© Sociale 3 428,00 ⏠AnnĂ©e 2022 S M I C 1-08-2022 11,07 ⏠1 678,95 ⏠1 293 ⏠ElĂšves au CFA de PrĂ©parateurs en Pharmacie Apprentissage et Contrat Professionnalisation â 21 ans BRUT 35h/s BEP-SS BP1 60% Coef 145 987,35 ⏠BP2 70% Coef 155 1 151,91 ⏠Bac BP1 65% Coef 150 1 069,63 ⏠BP2 75% Coef 160 1 234,19 ⏠Contrat de Professionnalisation + 21 ans BRUT 35h/s BEP-SS BP1 70% SMIC 1 151,91 ⏠BP2 70% Coef 155 1 151,91 ⏠Bac BP1 70% SMIC 1 151,91 ⏠BP2 75% Coef 160 1 234,19 ⏠Bac pro/tech BP1 80% SMIC 1 316,46 ⏠BP2 80% SMIC 1 316,46 ⏠Bac + 2 BP1 90% SMIC 1 481,02 ⏠BP2 90% SMIC 1 481,02 ⏠CAP + MC BP1 80% Coef 160 1 316,46 ⏠BP2 90% Coef 165 1 481,02 ⏠Contrat de Professionnalisation Adulte + 26 ans BRUT 35h/s Tous BP1 SMIC Tous BP2 SMIC . Frais dâEquipement souvent appelĂ© Prime de Blouse » Salaires Ătudiants en Officine PĂ©riode dâessai en CDI depuis le 1er Juillet 2009 2 mois pour les salariĂ©s non cadres et assimilĂ©s cadres PrĂ©parateurs et employĂ©s 4 mois pour les salariĂ©s cadres Pharmaciens â PĂ©riode dâessai Service public
OnaccĂšde au poste dâAMA sur concours externe (titulaires dâun baccalaurĂ©at) ou par concours interne Ă condition de pouvoir justifier de 4 ans de services publics. Selon la grille indiciaire, une assistante mĂ©dico-administrative de « classe normale » (premier grade) dĂ©marre sa carriĂšre, Ă 1607 euros bruts, et la termine Ă 2357 euros.
Bonjour, Quâest ce qui est prĂ©vu pour les classes 3 en tant que salariĂ©s Ă partir du grade comme augmentation pour les NAO de 2022? Car en 2020 +0,9% 0,5%+0,4% classe 3 En 2022 +0,5% 0,2%+0,3% classe 3 Autant ne rien donner ! Parce que 1800 euros net en avant impĂŽt pour plus de 18 ans dâanciennetĂ© dont 3 ans dans le grade, alors quâon retire 3 ans lors de la promotion ! le salaire nâest pas Ă©norme pour un temps plein ! Avec tout ce qui augmente Ă cĂŽtĂ© et le pĂ©rimĂštre de travail aussi plus large⊠Par ailleurs, la grille Ă lâanciennetĂ© sâarrĂȘte pour les salariĂ©s Ă la classe alors quâelle subsiste pour les fonctionnaires jusquâau ce nâest pas tellement Ă©quitable lĂ oĂč la poste prone lĂ©galitĂ© homme femme. Il serait temps Ă©galement quâil puisse y avoir une vĂ©ritable Ă©quitĂ© aussi de traitement entre fonctionnaire et salariĂ© les Ă©carts de salaire sont parfois considĂ©rables alors deux personnes de statuts diffĂ©rents peuvent faire la mĂȘme activitĂ©. Pire encore un salariĂ© avec un grade supĂ©rieur peut avoir un salaire trĂšs en deçà à un collĂšgue dâun autre statut alors quâil a des responsabilitĂ©s supĂ©rieures parfois de lâordre de 200 Ă 300 euros net. Autant rester sur un grade infĂ©rieur qui bĂ©nĂ©ficie de la grille au vu de la charge de travail pour le niveau supĂ©rieur par rapport au gain qui se rĂ©duit. Avec mes remerciements Cordialement
atGgK.